魏俊超老师的内训课程
【课程背景】今天和将来,任何东西都没有暴利。我们已进入微利时代, 随着信息技术的发展,任何技术都会很快被人模仿。除非你有高难度的技术壁垒,否则就无法保持暴利。进一步而言,将来即使你有专利保护,你也必须在制造与服务的效率上战胜竞争对手,因为技术的升级换代是以十倍速在发展。竞争的本质,无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的效率。 IE的作用就是用有限的资源去做更多的事。就时间而言,高阶、关键性人力的时间是资源;就人才而言,关键性的人才是资源;就技术而言,基础的技术和创新的技术,这都是资源。时间、人才和技术构成了我们竞争力的资本和源泉,它们共同打造出富士康所卖的五项竞争力产品,那就是速度、品质
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【课程目的】#61618; 当我们都在津津有味地讨论着精益生产模式的伟大及其给企业带来的诸多好处的时候hellip;#61618; 当我们都在热火朝天地给自己的企业提供精益生产方案或实施精益生产活动的时候hellip;#61618; 当我们正在擦拳磨掌准备为企业精益变革而大干一番的时候hellip;#61618; 你是否注意到，当你竭尽全力推出的方案却总是对企业无法奏效；#61618; 当你费了很大力度去将一个方法改变后，没隔几天，又将打回原形，恢复到之前的状态；#61618; 当你面对一家新的工厂企业的时候，却总是无从下手，不知如何才能取得精益的成功实施。#61618; 根据近几年针对近百家
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【课程介绍】先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量,防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。【课程目标】#61618; 让企业掌握如何有效推动TPM来实现设备的全面维护；#61618; 让企业掌握如何用各种方面来实现设备的效率最大化。【听课对象】公司制造、工程等部门经理/主管、工艺工程师，机修操作工，制造工程师，班组长【授课时间】1-2天【课程内容】1、何谓TPM？#61692; 生产现场与TPM#61692; TPM的八大支柱与任务分担2、自
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防错、防误及防呆措施应用实战【课程介绍】在产品实现及精益工厂实现的过程中，各单位都可能会因为麻痹大意、无效沟通、心理作用hellip;hellip;等多种原因导致出错的机率发生，人非圣贤，孰能无过，如何有效避免或减少这种出错的机会，我们将利用何种防错、防呆、防误措施？本课程将为您详细讲述各种应用实战技法不协助实现。【课程目标】※ 让你了解如何全面防错，堵住出错机会；※ 让你重点防误，减轻失误后果；※ 实现企业人人防呆，消除相悖内耗；※ 协助企业防衰，激发活力热诚。【听课对象】公司制造、工程等部门经理/主管、工艺工程师，机修操作工，制造工程师，班组长【授课时间】1-2天【课程内容】第一部分、出错
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课程大纲一、现代制造业与JIT概述1、 昔日制造业的特征#61618; 市场的需求与定单分布#61618; 成本、质量与生产模式#61618; 单纯作业下的人员状况2、 现代制造业的困境与挑战#61618; 多样少量定单的困扰#61618; 烧钱的八种浪费3、 精益模式下的JIT概述4、 JIT的目标及其实现工具二、精益JIT模式下的生产计划控制1、推动生产与拉动生产2、精益JIT中计划的特点3、推进与拉动式系统对生产管理指标的追求4、生产计划的种类5、生产计划的制定方法#61618; 大排程的制定方法#61618; 小排程的制定方法6、计划实施的重要工具－看板管理7、计划实施过程中的注意事项
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【课程介绍】对于现代企业来讲，车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。企业班组长的管理好坏，将直接影响企业产品的生产进度和产品质量。因此，班组长是不可缺少的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要环节hellip;hellip;【课程目标】透过课程让你了解怎样才是一名优秀的班组长，怎么和上下级进行有效沟通，怎样处理上下级之间的矛盾，怎样更合理、有效的指挥你的员工。同时，还能够了解班组长应该掌握的管理方法，比如，5S管理、现场管理、质量管理、设备管理、成本管理、安全管理，以及怎样不断提升自身管理素质的方法。【听课对象】企业中、基层主管及班组长，所有对基层干部素质提升有兴趣的工厂