《高效生产模式—精益JIT设定实务》

  培训讲师:魏俊超

讲师背景:
魏俊超先生:IE工程师教练高级企业管理咨询师、培训师实战型IE、精益生产及成本改善专家中国中小民企系统化改善积极推动者工业工程师IE批量复制提出并实施第一人2010年创办民间IE联盟组织:中国工业工程师大联盟擅长领域:工业工程IE、精益生产 详细>>

魏俊超
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《高效生产模式—精益JIT设定实务》详细内容

《高效生产模式—精益JIT设定实务》

一、现代制造业与JIT概述
1、  昔日制造业的特征
²        市场的需求与定单分布
²        成本、质量与生产模式
²        单纯作业下的人员状况
2、  现代制造业的困境与挑战
²        多样少量定单的困扰
²        烧钱的八种浪费
3、  精益模式下的JIT概述
4、  JIT的目标及其实现工具
二、精益JIT模式下的生产计划控制
1、推动生产与拉动生产
2、精益JIT中计划的特点
3、推进与拉动式系统对生产管理指标的追求
4、生产计划的种类
5、生产计划的制定方法
²        大排程的制定方法
²        小排程的制定方法
6、计划实施的重要工具-看板管理
7、计划实施过程中的注意事项
案例:某企业的大生管排程及计划看板管理
三、精益JIT模式下的准时采购管理
1、国内制造业采购状况分析
2、实现采购准时化的技巧
²        快速反应的资讯系统架构
²        互利的供需共存理念
²        清晰的产品标准设定
²        必要的技术支援
四、精益JIT模式下的产品开发管理
1、必要的产品设计审查
2、共同参与的开过程
3、开发段的潜在失效模式分析
案例:某渔具工厂的DFMEA案例
五、精益JIT模式下的工程技术支援
1、工程技术部门存在的本质………..课纲待续,如有需要请及时联系我。有完整课纲。
十、交流互动Q&A

 

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