“一件流”式的流线化生产方式_魏俊超_企业内训课程

“一件流”式的流线化生产方式

培训讲师：魏俊超

讲师背景：
魏俊超先生：IE工程师教练高级企业管理咨询师、培训师实战型IE、精益生产及成本改善专家中国中小民企系统化改善积极推动者工业工程师IE批量复制提出并实施第一人2010年创办民间IE联盟组织：中国工业工程师大联盟擅长领域：工业工程IE、精益生产详细>>

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“一件流”式的流线化生产方式详细内容

“一件流”式的流线化生产方式
一、改善与合理化

    生产合理化了吗
    降低库存的主要方法
    固有技术与生产技术

二、传统生产形态的世界

    什么才是传统生产方式？
    传统生产方式的特徵与弊病之一: 机能别、水平布置
    传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均，乱流生产
    传统生产方式的特徵与弊病之三:单能工、多机台操作
    传统生产方式的特徵与弊病之四:前推式、大批量生产
    传统生产方式的特徵与弊病之五:设备追止、高速化、大型化、泛用化
    传统生产方式的后果

三、新世界的流线生产

    迈向一个流的流线生产
    一个流流线生产方式的特徵与优点之一:产品别、垂直式布置
    一个流流线生产方式的特徵与优点之二:整流生产，源流清晰
    一个流流线生产方式的特徵与优点之三:多能工、多工程操作
    一个流流线生产方式的特徵与优点之四:后拉式、一个流生产
    一个流流线生产方式的地徵与优点之五:设备强调适速化、小型化、专用化
    流线生产方式的荣景

四、一个流的生产方式

    流线生产的境界
    为何要一个流线生产
    暴露潜在未知的问题
    彻底消除各种无驮
    努力少，收获大
    一个流动交期快之一
    一个流动交期快之二
    一个流动交期快之三
    一个流动交期快之四
    一个变化符合天理
    为没人自动化基础

五、流线生产七要决

    要决一:意识要革命化
    要决二:产品别垂直化
    要决三:生产线复数化
    要决四:物流整流化
    要决五:流量一个化
    要决六:布置弹性化
    要决七:工程同步化

六、流线生产线的设计

    步骤一:选定产品别流程图
    步骤二:决定产距时间
    步骤三:测定工程周期时间
    步骤四:决定设备及人员数
    步骤五:复数化及U字形布置
    步骤六:固定标准作业
    步骤七:维持管理
    步骤八:朝二代线发展

七、流线生产线的在布置

    生产线布置的意义
    布置三不原则
    良好的布置——条件一:能从事{标准作业}的生产线
    良好的布置——条件二:没有无驮的物流
    良好的布置——条件三:咨询的流动
    良好的布置——条件四:少人化的生产线(生产变动的对应)
    良好的布置——条件五:品质保证
    良好的布置——条件六:维修保全
    良好的布置——条件七:作业安全性
    良好的布置——条件八:工厂整体面
    生产线的类别
    基本布置形态之一
    基本布置形态之二
    基本布置形态之三
    基本布置形态之四
    基本布置形态之五
    重新认识输送带之一
    重新认识输送带之二
    重新认识输送带之三
    重新认识输送带之四
    重新认识输送带之五

八、一个流的设备改革

    移动化
    一外化
    I／O一致化
    逆时针化
    安全化
    连动化

九、一个流的难题与对策

    机器不稳定
    品质不稳定
    动作不稳定
    多能工培养不易
    站立工作太累

十、一个流流线生产改善实例

    实例一:制鞋业的生产改造______改造针车线成为流线生产方式
    实例二:电子业的生产改造______改造装配线成为流线生产方式

十一、现场提问交流Q&A

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