TPM推行实务

  培训讲师：魏俊超

讲师背景：
魏俊超先生：IE工程师教练高级企业管理咨询师、培训师实战型IE、精益生产及成本改善专家中国中小民企系统化改善积极推动者工业工程师IE批量复制提出并实施第一人2010年创办民间IE联盟组织：中国工业工程师大联盟擅长领域：工业工程IE、精益生产 详细>>

魏俊超
  下载需求表   填写需求表   在线咨询
    课程咨询电话：

TPM推行实务详细内容

TPM推行实务
1、何谓TPM？

    生产现场与TPM
    TPM的八大支柱与任务分担

2、自主保全的必要性
    
    自主保全的内容
    设备的六大损失
    设备不正常与六大损失的关系
    为何找出不正常部位如此重要
    全员参与，查找不正常部位
    自主保全的步骤

3、设备改善五大重点
    
    改善前先复原
    追求应有的状态
    排除微缺陷
    反复问一个“为什么”
    保持清洁是改善的大前提

4、清扫就是点检
    
    清扫的目的
    一定要找出不正常现象
    在设备运转中进行点检
    清扫点检的效果实例

5、发现“两源”
    
    不正常现象与人为劣化
    发生源与困难源的对策思考
    污染的根本原因
    局部覆盖
    如何缩短清扫时间
    如何缩短加油时间
    如何缩短点检时间
附：《动力车间报告书》

6、建立清清扫、润滑、点检标准
    
    自己制定、自己遵守
    如何制作清扫、润滑、点检标准表
    如何制作自主保全点检表
    如何进行润滑管理

7、总点检
    总点检的方法一重点
    螺丝与螺帽的总点检
    润滑的总点检
    油压与空压的总点检
    传动的总点检
    电气的总点检
附：《润滑系统总点检标准教育事例》

8、故障分析与对策

    自主管理的重要事项
    发生故障或不良时的对策
    内部劣化的点检
附：《继保班活动报告书》
9、自主保全的三大法宝

    TPM小组会议
    活用OPL
    灵活运用管理看板
    其他法宝

10、精通设备的作业人员

    现场作业人员必备的能力
    精通设备的四个阶段
    精通设备四个阶段的具体思路

11、复原和改善都是成果

    自主保全是一项赚钱的活动
    自主保全使现场活性化

12、现场提问交流Q&A

 

魏俊超老师的其它课程

《工业工程师全面技能提升》   01.01

一、什么是工业工程1、工业工程的定义；2、工业工程的目标；3、工业工程的职能；4、工业工程的意识。二、工业工程的形成与发展1、工业工程的起源；2、工业工程的发展历程；3、工业工程的学科范畴；4、工业工程与工程、管理学的关系；5、介绍工业工程师。案例：某500强企业IE招聘要求及其职责规划三、工业工程的应用1、工业工程的应用领域及常用技术；2、企业中的工业工程

 讲师：魏俊超详情

《工业工程师全面素质提升》   01.01

一、IE的职能与角色定位认识1、典型的大企业IE组织架构2、IE学生的角色认识3、IE技术员的角色认识4、IE工程师的角色认识5、高级IE工程师的角色认识6、IE主管的角色认识7、IE顾问的角色认识二、IE在企业内的日常行为技巧1、IE的仪容形象2、IE的语言交流3、IE的气度修养三、IE与不同人之间的沟通技巧1、IE与员工之间的沟通2、IE与班组长之间的沟

 讲师：魏俊超详情

《中小民企如何灵活实施精益生产》   01.01

一、揭开精益生产模式的面纱#61618;精益生产系统的由来#61618;制造系统的演化史#61618;全球化市场竞争#61618;精益思想的要点#61618;精益生产的五个原则#61618;标杆工厂的绩效值#61618;精益企业的优势#61618;精益生产留给制造业的机遇与挑战#61618;精益工具及改善模组介绍二、中国中小民企的管理现状#61618;某皮具

 讲师：魏俊超详情

《柔性生产－cell line导入全攻略》   01.01

一、案例分享#61656;某机电企业王总的烦恼#61656;企业现状分析#61656;顾问的方案#61656;项目实施成果二、精益生产与现场浪费#61656;什么是精益生产#61656;精益生产的目标及实现工具#61656;精益生产的实施步骤#61656;浪费的含义#61656;详解现场的7种浪费三、单元生产原理#61656;什么是单元生产#61656;单元

 讲师：魏俊超详情

《企业脱困突围之道－降低成本实战》   01.01

一、成本压缩概述1、企业面临的挑战2、认识增值与不增值3、企业的八种浪费4、现场的真假效率5、企业的个别效率与整体效率6、利润获得的三种观念7、成本削减的三大途径8、成本削减的意义9、成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2、工艺改善3、设备

 讲师：魏俊超详情

工业工程师技能提升   01.01

一、什么是工业工程1、工业工程的定义；2、工业工程的目标；3、工业工程的职能；4、工业工程的意识。二、工业工程的形成与发展1、工业工程的起源；2、工业工程的发展历程；3、工业工程的学科范畴；4、工业工程与工程、管理学的关系；5、介绍工业工程师。案例：某500强企业IE招聘要求及其职责规划三、工业工程的应用1、工业工程的应用领域及常用技术；2、企业中的工业工程

 讲师：魏俊超详情

IE工程师全面素质提升   01.01

一、IE的职能与角色定位认识1、典型的大企业IE组织架构2、IE学生的角色认识3、IE技术员的角色认识4、IE工程师的角色认识5、高级IE工程师的角色认识6、IE主管的角色认识7、IE顾问的角色认识二、IE在企业内的日常行为技巧1、IE的仪容形象2、IE的语言交流3、IE的气度修养三、IE与不同人之间的沟通技巧1、IE与员工之间的沟通2、IE与班组长之间的沟

 讲师：魏俊超详情

如何灵活实施精益生产   01.01

一、揭开精益生产模式的面纱#61618;精益生产系统的由来#61618;制造系统的演化史#61618;全球化市场竞争#61618;精益思想的要点#61618;精益生产的五个原则#61618;标杆工厂的绩效值#61618;精益企业的优势#61618;精益生产留给制造业的机遇与挑战#61618;精益工具及改善模组介绍二、中国中小民企的管理现状#61618;某皮具

 讲师：魏俊超详情

成本控制实战   01.01

一、成本压缩概述1、企业面临的挑战2、认识增值与不增值3、企业的八种浪费4、现场的真假效率5、企业的个别效率与整体效率6、利润获得的三种观念7、成本削减的三大途径8、成本削减的意义9、成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2、工艺改善3、设备

 讲师：魏俊超详情

《先进生产技术之－生产技术大变革》   01.01

1、浪费的认识#61656;钱在哪里#61656;真的不浪费了吗#61656;劳动改善胜过劳动强化#61656;七种浪费2、效率的认识#61656;假效率与真效率#61656;个别效率与全体效率#61656;稼动率与可动率3、库存是企业的墓场4、流线化生产：流线化生产线#61656;流线化生产意义#61656;流线化生产与批量生产的差别#61656;流线化生

 讲师：魏俊超详情

 发布内容，请点我！  讲师申请/讲师自荐
 企业内训分类
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 专栏人物 更多
潘文富

潘文富

王晓楠

王晓楠

 下载排行
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有