谭小芳老师的内训课程
精益生产实务培训讲师：谭小芳精益生产实务培训课程有哪些？精益生产实务培训讲师有哪些？精益生产实务培训内训师哪位知名？精益生产实务培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的精益生产实务培训师是哪位？欢迎进入知名精益生产实务培训讲师谭小芳老师课程《精益生产实务培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述精益生产实务的操作精髓案例指导：分析精益生产实务内训的经典个案案例训练：掌握精益生产实务的技能提升方法行动建议：精益生产实务培训的实战模拟练习提升建议：引爆精益生产实务潜力的行动方案培训背景：1、全面掌握精益生产
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部分：《撬动企业文化的支点——企业文化推动策略案例教学》 学习方式： 步：体会交流——企业文化启动时的经验、困惑； 第二步：小组研讨——怎样才能顺利推动企业文化工作； 第三步：案例解剖——实践误区的分析与解决办法； 第四步：解决方法——用经营和管理解读企业文化； 第五步：个人总结——我的体会和创新；分析：中国企业文化精细化管理培训案例！解析：中国企业文化精细化管理内训案例案例：中国企业文化精细化管理课程案例分析！第二部分：《构建企业文化系统——企业文化体系建设案例教学》 学习方式： 步：困惑交流——企业文化体系建设中的迷惑与心得； 第二步：小组研讨——如何建设优秀的企业文化体系； 第三步：案例
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单元：时代背景—-造就不同年代的差异 一、80、90后的时代背景 二、80后主管的心态与成长背景 三、70与 80、90后的差异，矛盾点与冲突(影片欣赏) 第二单元：80、90后的特性与心理分析 一、80、90后的问题点 个性张扬；叛逆心理；自私主义 浮躁心态；脆弱情感；任性随意 二、80、90后的特性与心理分析 追求独立；自尊心强；喜欢被表扬 对未来没有明确的人生观和价值观…… 三、80后主管需要具备“五心” 爱心、耐心、精心、慧心、真心 第三单元：如何有效管理80、90后下属 一、如何与 80、90后下属相处 关注他的个人生活 如何发挥个人的影响力 主管应具备的能力与素质 认识并接受80、
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单元 转型期企业危机剖析与如何转型？1 转型期企业的危机 －－－－ 战略危机；☆ 是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造？2 转型期企业的危机 －－－－ 领导危机；☆ 企业家如何从企业发展战略转型的繁忙中，作出正确决策与决断？3 转型期企业的危机 －－－－ 关键性人才危机；☆ 企业战略转型呼唤关键岗位，核心领域的专业技术/管理人才如何来？4 转型期企业面临的特征剖析☆ 粗放式－－－ 精细化 不规范－－－ 规范化5 转型期企业如何转，转，转？☆ 战略化转型三步曲：谁？卖什么？怎么卖？☆ 企业发展战略转型与战略性人力资源管理落地案例透视： 广东某石材加工企业转型失败的教训与思考。分
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讲 绩效管理理念与系统不搞绩效考核行不行 是否有替代绩效考核的方法与工具 绩效考核的目的应如何定位绩效管理与绩效考核的区别不同发展阶段绩效评估的侧重点直线部门在绩效管理中的责任为什么需要掌握绩效管理的技能开展绩效管理的关键因素是什么绩效管理与日常工作如何结合绩效管理有没有一套模型目标管理的SMART方法设定目标的四个来源设定目标的四个步骤绩效过程管理工具1---SMART绩效过程管理工具2—5W2H绩效过程管理工具3：PDCA循环第二讲 如何对下属进行绩效辅导 诊断员工绩效问题的原因四因素工具的应用分析员工绩效的工具比较绩效管理的四大活动领域计划性的部属辅导五个步骤十个重要的辅导技巧教练技巧与
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天：和谐团队篇一、合作是21世纪主旋律！1、人人争利，天下危矣；2、只有合作，才能共赢；3、只有共赢，才能和谐；4、只有和谐，拯救危机！二、人和百业旺1、中正平和（1）客观看待自己（2）与昨天比，为明天争2、有勇气，有胸怀，还要有智慧！三、家和万事兴1、凡事多理解2、多关心家人3、多站在对方角度思考四、和谐就是力量1、和谐团队力量大2、成功团队的三种能力3、高效团队的五个要素4、和谐是创造力的软环境五、和谐团队的趋零法则1、决定事业成功与否的职业化心态：零心态2、职业化工作作风：零借口、零时差、零遗留3、团队执行能力提升要素：零排斥4、团队人际协调与沟通：零障碍5、圆满达成目标：零缺口、零繁琐