李健霖老师的内训课程
课程概述：在产品解说方面，有专业的解说能力，但能力无法传承与复制，往往是缺乏有效的产品呈现的解说能力产生的误解，同时影响工作效率，致使客户可以购买的产品没有购买，产品培训是一门艺术，沟通的艺术，不仅仅在于对表达语言的灵活运用和把握，更在于沟通双方能找准产品解说的出发点和关键含义，能够站在客户角度解读产品，让客户感受到产品的价值所在，从而使业绩快速提升。课程对象：店面经理、营销经理、培训管理者等。课程目标：快速提升职场人士的产品讲解能力与产品呈现的教导能力。授课方式：教授讲解、互动、案例讨论。课程内容：第一章专业培训技巧一、培训导入的5种手法1、导入功能2、导入方法二、专业培训的12种手势三、培
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【课程概述】在财富500强企业里，一个理念已经形成共识：不会教导就不能领导。一门课程得到空前的重视mdash;mdash;TTT培训师之培训已经成为企业培训师的必修课。借鉴欧美国家的最新培训师训练版本，从培训师的角色定位入手，对培训师进行职业常识、基本素养，培训表达技巧等方面的专业训练。目前已经成为企业培训师必修课程，是培养学习型领导和学习型团队的必修课，是目前国内最具前沿性的实用性的管理课程之一。【课程对象】人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理。【课程目标】指导培训师掌握学习者的一般性向、并进行自我心理调适的专业训练；帮助培训师熟练运用语言、姿态、图表、游戏、案例等培训方法，提供
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赢销：顾问式营销技巧 （标准版：12课时） 【课程概述】 在企业往来中，遵循着20/80原则。企业如果在大客户的开发和客户忠诚度的维护或者在客户关系管理工作上做得不够的话，会造成企业利润的严重流失。如何选择关键客户也就是盈利性客户，如何有效地与关键客户沟通是企业必须要考虑的问题。 《顾问式营销技巧》从关键客户的选择、与客户沟通技巧、客服策略等方面入手总结出科学实用的营销技巧，对盈利性客户关系管理、市场的拓展、客户忠诚度的保持等具有极大的价值。 【课程对象】 公司高层领导、营销、服务经理以及中层管理者。 【课程目标】 教会管理者如何运用20/80原则来分析企业的业务量，教会企业的管理者如何开发大
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电话营销技巧（标准版：12课时） 了解讲师电话销售与管理理念 电话销售其实就是一场物以类聚，人以群分的游戏。有了打电话的对象，就是如何运用打电话的技巧及团队管理人员带领电话销售团队创造卓越绩效。 要做人性化的电话拜访。谁也不喜欢接到冷酷、粗鲁的电话，因此你的电话必须让它更为人性化。 我的一个学生克服了电话恐惧症，她的方法是从杂志上剪下各种大笑，微笑，相互拥抱的照片，贴在镜子和电话四周。再写一些鼓舞和赞美自己的纸条---哇！真谢谢你的电话，真是一个难得的机会，你打电话让我受宠若惊！等等 如果一个地方遍地是珍珠，周围又全是陌生人，你该怎么办呢？你该如何联系他们呢？你如何超越现有的障碍，建立新的，顺
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打造高绩效卓越团队（标准版：12课时） 【课程概述】 帮助学员明确高绩效团队应具备的要和特性，了解挖掘团队潜能的基本方法和技巧，加深对团队管理的认识，通过有效的沟通和激励手段强化团队成员之间的凝聚力，提高团队的协作和沟通能力，使得团队能够最大的发挥其效能。 让员工的个人价值观与企业文化、制度相统一； 增强团队凝聚力，提升全员执行力、行动力、学习力； 让员工以一个快乐、感恩的心态对待自己的工作，对待自己的公司； 让员工了解销售过程，从而提升销售技巧及对销售的信心 【课程目标】 帮助团队管理者建立团队管理模型，建立营销学习型团队，通过提升团队成员的潜力与斗志，从而全面提升团队绩效 【课程对象】 营
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店面销售系统培训（标准版：12课时） 课程特色： 生动形象，帮助学员在销售技能领域快速起步、了解品牌，理解执行 定制的课程练习及专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关，达到学以致用 引言：销售是客户之媒 第一章 迈进销售成功巅峰 一、成功的销售模式 1.硬态三角形分析 2.软态三角形分析 3.高绩效销售公式 二、成功的销售思维方式 1.销售世界的原点 2.销售基础的构成 3.销售成交的三要素 第二章 快速提升销售执行力 一、.营销执行-----理解上级意图 1.工具：执行不力原因解析图 2.信任不到位 3.理解不到位 4.行动不到位 5.成果不到位 6.方法：选择慎重，追求执着 7.方法：与