李见明老师的内训课程
课程背景：当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对企业的要求越来越高，而产品或服务价格上不去，原材料价格上涨，人工工资的上调，带给企业的是利润空间越来越小。微利时代的到来，企业如何在微利时代的竞争中立于不败之地，导入精细化管理无疑是微利时代竞争的法宝。课程特色：★ 既有理论的高度，又有实践的操作★ 实战、实用、实效管理咨询和培训经验丰富的老师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会课程大纲：单元 为什么要推行精细化管理1.1短缺经济时代已过去，由卖方市场转变为买方市场1.2 竞争的白日化，微利时代的生存之道1.3 低碳经济的客观要求，企业从粗放式管理向精细化管理
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一、中层管理者的思维革命——赢在思维力（一）思路决定出路——中层管理者的战略思维（二）进行自我认知——跳出“自我”（三）优秀企业中层管理者的角色定位（四）中层管理者如何面对企业成长的问题（五）三不放过（六）三个核心思维原则二、中层管理者的职业素养 ——习惯就是决定性的因素（一）中层管理者的六大内伤（二）中层管理者必备的六大职业素养（三）中层管理者必须具备的能力（四）建立积极的职业态度（五）中层管理者“三忌”（六）中层管理者“三问”（七）警惕“职业倦怠综合症”三、中层管理者执行力提升七大修炼——赢在执行（一）打造员工理念与行为的组织忠诚度（二）全员开展“OEC”运动 （三）进行时间管理（四）恰当
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课程描述：你是否经常为部门各自为政的山头主义而烦恼？你是否经常为部门之间的有缝衔接，而花费大量的时间去沟通和协调？你是否经常为内部运营低效，产品/服务交期赶不上，而遭到客户的投诉而烦恼？你是否经常为各部门扯皮，只靠人际关系而没有一种有效的方法来解决而烦恼？…………………以上这些现象都是因为我们的管理粗糙，缺乏系统化、规范化、标准化的流程运营体系。该课程从企业价值链运营系统出发，传授企业建立系统化、规范化、标准化的流程运营体系，培养员工按标准流程办事的习惯，减少执行层面的主观影响因素，变“对人负责”为“对事负责”，打破部门墙、减少扯皮和内耗、提升运营效率，提升企业竞争力，为企业创造更多效益。课程
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培训特色：① 从根源上解决心态问题，塑造阳光心态② 塑造员工责任心，提升自我管理能力和执行力③ 让学员明确人生方向和做事的方向管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会课程大纲：部分 心智乐活单元 自我诊断 1.SATC自我诊断模型2.SATC自我诊断工具测试3.SA（六问）诊断剖析，塑造积极价值观4.ST（六想）诊断剖析，引领思维方向5.SC（六对比）诊断剖析，改变不良习惯第二单元 觉醒：认清自我，做一个有价值的人1.我是谁？ 2.我要什么？ 3.我们该如何选择自己的命运？4.现代人常犯的四种通病5.不懂如何工作的十大表现 6.是真正的人就得学会管理自己7.怎样管理自己？
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课程背景：当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业是面对激烈的竞争，商场如战场，企业如何在竞争中立于不败之地，做成基业长青，这是每位企业家们梦寐以求的事，如果说有一种管理模式可以实现企业家们的这个梦想，那就是政府质量奖评审准则——卓越绩效模式。企业在高速发展的同时，会遇到各种各样的问题，而制约企业发展的瓶颈，就是企业管理的短板，如何来识别企业的短板，做针对性的改善，如果有一种诊断工具来识别的话，那这种诊断工具就是政府质量奖评审准则——卓越绩效模式。企业在发展的过程中，企业家们有时候会有三大困惑：是否在做正确的事？是否在用正确的方法方式做事？是否选对人做对事？要能顺利解答这
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课程背景：“零缺陷”又称“无缺点ZD”，是被誉为全球质量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的，后传至日本，在日本制造业中全面推广，使日本的制造业质量迅速提高达到了世界级水平，继而又扩大了到工商业的所有领域。 零缺陷管理的核心含义是次就把正确的事情做正确，强调次，而不是第二次、第N次。要提高质量、减少浪费、提升执行力好的方法就是“一次做对”，即次就做到完全符合客户的要求,减少重复而带来的浪费。而在企业和员工的关系中，企业可以说是班组长的客户，因为企业聘用了班组长，班组长的工作标准应该符合企业的岗位要求，为企业创造价值，但在实际中，企业存在着种种的班组长现象：l 态度