海惕老师的内训课程
课程说明：领导一个企业需要多种素养：情商、智商、胆商缺一不可。而为重要的是管理者的领导艺术和水平、技能技巧。光靠个人魅力去领导部属的时代已经过去，人管人总是不够的，所以要改为制度，品行和能力，智慧和思维管人，这些都是企业管理实践中饶不开的话题。本课就是针对这些实际问题设计并教学的。相信学员会从中体会到、感受到讲师的良苦用心。 课前赋词：《满江红.领导艺术》 领导艺术,调动士气及时雨。用人术，重在思维，合情合理。团队管理成大气，下属亟需多鼓励。外圆内方兴利除弊，靠凝聚。 邮政业，要提升；管理者，水和鱼。做行业尖兵，磨练自己。领导艺术技能高，体恤部下多给予。把思想工作做到家，创奇迹。 节:《创新思
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一、神即道？ 1、人们把自己不能解释、分析、判断和得出正确结论的事物或人称为“神”。 例：毛蒋之争；毛与“8341”；英撒切尔夫人的晚年生活； 2、“神”：是指高于人们认知范围的思维和逻辑层次解释 例：汶川地震、泰国海啸、缅甸飓风；奥运与“8、28” 3、“道”：道理、规律、自然法则和事物内在的逻辑和顺序。 例：震中为何是汶川？美丽有代价，国祭日降雨，人与自然 二、道法自然 万事万物都有其自身的规律，而规律是可以摸索研究、实践和遵循的。规律就是来自大自然并不神秘。 问题：为什么大灾害却能唤醒全国人民众志成城和团结互助，使国家和人民的利益意愿和想法高效的结合在一起？ 1、信息透明公开； 2、快
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课程说明：这是一个运用管理学原理与企业实际管理相结合的企业管理者技能提升课程，一系列发生在企业管理实践中的案例、事件、及困扰企业管理者的问题逐一罗列分析、探究、判断和总结，使学习者能理清管理的源头，找到方法，实施有效果的管理。同时对发现、发生、发展的一些企业实际问题有一定的预见性、前瞻性和应对能力。本课看似理性归结，实际上是实战、实用、实效、实在的企业管理培训课程。 本课讲什么？ 1、 彼得原理； 2、酒与污水定律； 3、木桶定律； 4、马太效应； 5、零和游戏原则 6、华盛顿合作规律 ；7、手表定律；8、不值得定律；9、蘑菇管理；10、奥卡姆剃刀定律 1、彼得原理——根据贡献决定职员的职务晋
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企业都要面对经销商，而经销商和基层网点的管理是一个较为棘手的问题，几乎在做产品经营的企业每年一度或两度的经销商会议，其目的都只有一个，让经销商熟悉、理解、赞同、配合公司的经营政策，把产品卖得更好。可惜，许多企业对经销商和基层网点的管理、培训、教育仅限于强制性地要他们服从，很少让经销商从怎样获得实际效益、怎样有效的管理，怎样有效地提升自己的管理素养和技能技巧上去着想。本课程就是从一系列的经销商的有效管理方面入手，系统地讲解在管理实践中的心得体会和带规律性的技能。开场白：《沁园春#8226;经销商管理》 企业风光，网点密布，经销功劳。 想成功企业，知名度高； 登高而呼，和者涌跃。 牵发动身，龙头
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本课程可以根据客户开班的时间和层次，可讲两天、三天或三天以上。主要培训内容简介节：不同讲师的性格的思维和行为分析把控第二节：“我口说我心”的演讲才能和技巧提升第三节：讲课控场能力训练和演讲技巧的发挥第四节：塑造独特的讲师个人魅力和形象第五节：讲课中互动技巧的设计、把控及思维训练 第六节：技能不如行动的实验经验积累和训练节《不同讲师的性格思维和行为分析把控——找到焦点、对症下药、事倍功半》赢赢 = 亡 口 月 贝 凡亡 置于死地而后生 例：褚时健的经营作风、台湾经营之神口 品牌效应 例：红塔山的品牌辐射、新希望月 管理精细 例：烟草系统的461工程解析、海尔集团贝 财务制度 例：
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课程说明：本课程是应一些国有企业要求而专门单列出来的一个课程，旨在感恩的专题把人们朴素的人文情感找回来，同时许多案例和生活实践的追忆，让在经济社会疲于奔命的人们，重树亲情，友情，爱情重于金钱的观念，同时心揣一颗感恩的心，报效国家，报效企业，报效亲人，报效自己。此课推出后首先在全国烟草系统十二个省级烟草公司经过，好评如潮，满意度普遍高达98以上，参训者反映是迄今为止，一生中为震撼和感动的培训课程。许多学员主动把课程推荐给亲戚朋友，并希望讲师能给全系统职员做这个专题的培训。 节：《什么是感恩？——感谢别人曾经给过你的恩惠 》 一、课前赋词：《满江红.感恩》 人生一世,知恩必报懂付出。重孝顺，尊老爱