海惕老师的内训课程
《管理圣经——管理从业者必备》（1—2天、每天6小时）课程描述：企业团队管理说白了，还是对人的管理。因而最实战、实用、实效、实在的管理，就是将管理团队的每一个成员的思维和行为，快速达成以下几方面的提升，即怎样从消极变为积极，从负面变成阳光的心态；注重细节和责任意识的思维和行为塑造；善于逻辑分析和双向沟通的能力和技巧；忠诚和感恩企业的思维创建；为人处世技能技巧的提升；合作双赢的商业模式和思维的建立；互利互惠的资源共享的前瞻理念树立；个人和团队潜能激发的必要性认识；舍弃小我成全大我的集体主义精神灌输。 没有一门培训课程是包治百病的灵丹妙药，但是一旦你认真系统学习了这门课程，至少你可以掌握了
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《魅力领导力——领导科学与艺术提升》（2—3天、每天6小时）课程描述：领导一个企业或单位需要多种素养：情商、智商、胆商缺一不可。而最为重要的是管理者的领导艺术和水平、技能技巧。光靠个人魅力去领导部属的时代已经过去，人管人总是不够的。所以要改为制度和文化，品行和能力，智慧和思维管人，这些都是企业管理实践中饶不开的话题。本课就是针对这些实际问题设计并进行教学的。相信学员会从中体会到、感受到讲师的良苦用心。想一件最基本的事情，你也许就想通了，为何这件工作你怎么都搞不定，不是弄得天怨人怒就是后患无穷为何换了另外一位领导去处理，就风平浪静，皆大欢喜？课前赋词：《满江红.领导艺术》领导艺术,调动士气及时雨
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《明理知耻 崇德向善—党的群众路线教育》（2天、每天6小时）（说明：此课程每期两天、计12小时，每期学员最好控制在80人之内效果更佳。四个主题之间既自成体系又互为关联，非常适合机关及国企系统地分期、分批轮训）第一节：《提升积善成德的素养——团队及个人执行力》一、课程描述：所谓懂礼，即要懂得仁爱、忠义、诚信、敬畏和孝道。要学会知道理、讲道理、信道理、服道理；同时知道五耻：即懒惰、贪婪、奢侈、浮夸、愚昧，并知道在职场上哪些该做哪些不该做；哪些该说，哪些不该说。所谓执行力，就是把一件事情做到根本的能力。看似非常简单的事，我们为什么总是做不好？为什么总爱半途而废或虎头蛇尾？问题出在哪里？国人一向聪明之
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如何识别顾客购买信号和化解顾客疑义第一部分：识别顾客购买信号的方法①谨慎判断买与不买的信号；②避免成见；③观察可见的信号；④做一名好听众；⑤读懂专业采购员；⑥让客户行动起来；⑦在社会环境中观察客户；⑧研究客户的自主意识；第二部分：有效化解顾客异议的对策① 异议表示顾客对产品有兴趣；② 真异议和假异议的区分；③ 绝不能使顾客陷入窘境；④ 处理异议的七种方法；⑤回答异议、促成生意。...