《管理圣经——管理从业者必备》
《管理圣经——管理从业者必备》详细内容
《管理圣经——管理从业者必备》
《管理圣经——管理从业者必备》
（1—2天、每天6小时）
课程描述：企业团队管理说白了，还是对人的管理。因而最实战、实用、实效、实在的管理，就是将管理团队的每一个成员的思维和行为，快速达成以下几方面的提升，即怎样从消极变为积极，从负面变成阳光的心态；注重细节和责任意识的思维和行为塑造；善于逻辑分析和双向沟通的能力和技巧；忠诚和感恩企业的思维创建；为人处世技能技巧的提升；合作双赢的商业模式和思维的建立；互利互惠的资源共享的前瞻理念树立；个人和团队潜能激发的必要性认识；舍弃小我成全大我的集体主义精神灌输。
没有一门培训课程是包治百病的灵丹妙药，但是一旦你认真系统学习了这门课程，至少你可以掌握了解人性的许多缺点和优点，可以了解在一个团队中，常规的管理问题和应对办法，更重要的是你可以快速提升你的管控能力。
因而它是企业从业者必备的素养。
课程收益：
一、厘清何为团队？团队在企业管理思维中的作用和功能；
二、厘清东方人和西方人在管理思维和行为模式上的差异；
三、厘清人性的优点和弱点，从而从容应对管理中的问题；
四、厘清管理的本质其实就是调整人的心态和思维的过程；
五、厘清所谓有效的管理，即管出道理，管出效益和业绩；
六、厘清管理就是要树立起“1”，其后的“0”才有作用；
七、厘清管理的本源：没有管不好的团队只有不会管的人；
八、厘清人性的弱点：只愿意做被制度监督和考核的工作；
九、厘清好的企业管理都相似，不好的企业各有各的不幸；
十、厘清培训能出思路、出业绩、出效率、出人才的规律。
主要授课内容：
第一节：《坐而谈不如起而行》
1、主动积极思维； 2、学习五大境界；3、团队思维归结
第二节：《责任意识细节着手》
1、何为责任意识；2、观念错恶果现；3、责任公式阐释
第三节：《有效沟通多听少说》
1、聆听对方心声；2、单向沟通主观；3、双向沟通务实
第四节：《忠诚感恩心态创建》
1、常记别人恩情；2、有情有义有心；3、滴水恩涌泉报
第五节：《潜能激发增强自信》
1、潜能理念阐释；2、个人潜能发挥； 3、自信心的功效
第六节：《为人处事基本技能》
1、点头微笑赞美；2、乐观开朗大气；3、成功的座右铭
第七节：《换位思考双赢合作》
1、赢的基本理念；2、双赢树状图解；3、洞察顾客心理
第八节：《互利互惠我中有你》
1、拳头指头并存；2、整合良性资源；3、求大同存小异
第九节：《找到规律管住性格》
1、摸清客户心理；2、认识性格差异；2、确保管住自己
第十节：《领导有术管理有方》
1、领导技能三招；2、实用管理技巧；2、善用激励方法
（详细授课提纲暂略）
海惕老师的其它课程
《性格分析与自我管控》 02.17
《性格分析与自我管控》（2—3天、每天6小时）课程描述：俗话说：“江山易改禀性难移”，性格决定命运确实有一些道理，所以怎样有效地快速地测试分析出自己最有代表性的性格特征，并了解各类性格的优点和不足，凡事做到知己知彼，势必会使得自己的工作学习更加游刃有余。荀子《劝学》：“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而
讲师：海惕详情
《有效管理的十种基本要领及其运用》 02.17
《有效管理的十种基本要领及其运用》（2—3天、每天6小时）课程描述：这是一个运用管理学原理与企业实际管理相结合的企业管理者技能提升课程，通过一系列发生在企业管理实践中的案例、事件及困扰企业管理者的问题，讲师逐一罗列分析、探究、判断和总结，使学习者能理清管理的源头，找到方法，实施有效果的管理。同时对发现、发生、发展的一些企业实际问题有一定的预见性、前瞻性和应对
讲师：海惕详情
《有效识别顾客购买信号与疑义化解》 02.17
《有效识别顾客购买信号与疑义化解》（2—3天、每天6小时）课程描述：销售技巧讲究用对方法，找对人，做对事。同样的产品，同样的业务，为什么不同的人去买，效果和业绩都不一样呢？会买的人普遍知道一个规律，在有效的识别顾客购买信号的同时，很善于化解顾客的疑义。两者之间像买卖之间的关系，你中有我，我中有你。不能有效地识别顾客的购买信号，也很难化解顾客的疑义，自然很难达
讲师：海惕详情
《职场人员11项基本素质培养》 02.17
《职场人员11项基本素质培养》（2—3天、每天6小时）课程描述：思维决定行为，思路决定出路，“神即道，道法自然，如来”。任何一个团队，都需要职员具备过硬的素养和专业精神，但是在培养和实践中，往往确因人而异，因为一个企业的文化和习惯，就是老板的文化和习惯。所谓“跟好人习好人，跟坏人做假神”。本课把职场中培养职员基本素养归结为十一个方面。力求一一梳理解剖，有理有
讲师：海惕详情
《职场有效沟通技能技巧提升》 02.17
《职场有效沟通技能技巧提升》（2—3天、每天6小时）课程描述：沟通最大的问题就是人们习惯于单项沟通，即我说你听，总以为我说清楚了，你就应该听明白了。于是上下级之间，买卖之间，夫妻之间，同事之间就这样无意间产生了许多沟而不通，沟而不同，沟而不明的矛盾。如果你学会认真聆听的同时，舍得向对方确认你收到，悟到，感到的信息，也许沟通的效果就不一样了。本课会围绕企业管理
讲师：海惕详情
《职员忠诚感恩心态创建》 02.17
《职员忠诚感恩心态创建》（1天、每天6小时）课程描述：本课程是应一些国有企业和政府机关的要求而专门单列出来的一个课程，旨在通过忠诚感恩的专题，把人们朴素的人文情感和忠孝仁义的理念找回来，通过许多案例和生活实践的追忆，让在经济社会疲于奔命的人们，重树亲情，友情，爱情重于金钱的观念。同时，心揣一颗感恩的心，报效国家，报效企业，报效亲人，报效自己。此课推出后首先在
讲师：海惕详情
《中国投融资行业八大乱象》 02.17
《中国投融资行业八大乱象》（1天、每天6小时）课程描述：随着中国产业经济从产业资本时代到金融资本时代的过度，股改、融资、股权，期权、融资、上市，并购等金融服务和实际操作进入广大企业家内心。同时，也因为他们绝大多数对金融，对投融资行业的不了解，导致了国内该行业乱象丛生，打着投融资旗号，实际是忽悠企业，骗取企业钱财的机构汗牛充栋，一批前几年盛行的传销大师及传销风
讲师：海惕详情
《企业公文写作及其基本要求》 02.17
《企业经销商有效管理》 02.17
《企业经销商有效管理》（2—3天、每天6小时）课程描述：企业都要面对经销商，而经销商和基层网点的管理是一个较为棘手的问题，几乎在做产品经营的企业,每年一度或两度的经销商会议，其目的都只有一个，让经销商熟悉、理解、赞同、配合公司的经营政策，把产品卖得更好。可惜，许多企业对经销商和基层网点的管理、培训、教育仅限于强制性地要他们服从，很少让经销商从怎样获得实际效益
讲师：海惕详情
《企业内部培训师专业训练——赢在素养和技能》 02.17
《企业内部培训师专业训练——赢在素养和技能》（3天，共18小时）课程描述：怎样才能成为一名合格的单位或企业内部培训师这是许多企业必须面对的一个问题，有好的文化素养，有好的心态和服务理念，有职业水平，但是不会讲，不会表述，或者讲得不能让人信服，认同。业务肯定就会大打折扣。所以如何在有限的时间内，集中精力突破表达的能力和使得表达更加通畅有的课件的制作就显得至关重
讲师：海惕详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
