海惕老师的内训课程
企业职员性格与销售能力快速提升第一节：性格大多是后天形成的；第二节：销售的由来和人类性格的分类；第三节：与不同性格的顾客相处的窍门；结论：性格没有对与错之分，只看如何扬长避短；销售只有成交与跑单，就看如何去做销售；人人都有销售的魅力，就看自己如何体现。...
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本课程亮点：销售培训课程汗牛充栋，可是学了就可以用的并不多，好的销售培训其实不是讲师讲了多少，而是学员学到多少，能运用到多少。本课程讲的魅力营销十三招法中，只要有一招管用，能让学员学了就可以运用而且见到业绩，应该就是有效的培训。本课程倡导知道并不等于做到，心动不如行动；所有的销售培训不外乎心态、知识和技能的提升。而内行都知道：在营销的路上没有失败只有放弃。成功等于用对方法、找对人、做对事。而且每一招都有理性的分析总结和案例破解，对于提升学员的技能技巧有直接的帮助。开场白：“学然后知不足，教然后知困。”——荀子君子曰：学不可以已。青，取之于蓝，而青于蓝；冰，水为之，而寒于水。木直中绳，揉以为轮，
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开场白：蚂蚁过墙及启示 人生五个球及关系：正确处理工作、家庭、健康、朋友及灵魂之间的关系。节：忠诚的经销商应做到 1、“对自己忠实，才不会对别人欺诈”2、忠诚的示意图3、忠诚的心态表现流程4、不忠诚的经销商十大特征：1.自私 自大 自负者；2.自卑者；3.喧闹者；4.抱怨者；5.劝诱者6.有始无终者；7.犹豫不决者；8.自以为是者；9.拖延者；10 .使你难堪。第二节：经销商管理的三大原则 一：“以顾客而非企业为中心”要点：避免“霍布森选择”四大局限:A、小，空间范围小；B、假，大同小异；C、死选择，直线思维； D、我选，你不选。案例：企业怎样凝聚经销商？二：“搞顾客占有率不搞市场占有率”要
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课程大纲： 1、企业管理中对沟通的几个观点； 2、沟通的四种境界； 3、怎样才算有效的沟通？ 4、有效沟通的四个法则； 5、沟通思维的一些体验； 6、沟通的八个要点评点。 一、企业管理中关于沟通的阐述 ■作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标； ■管理的艺术在于沟通的技巧和真诚 ； ■管理是一种严肃的爱,培训是好的福利； ■高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确 ； ■把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人； ■沟通、协作、勤理；利润 。 1、管理公式 管理 = 勤奋 智能 知识
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招：《坐而谈不如起而行——积极心态管理思维训练 》 一、课程描述： 无论你是什么背景、什么学历、什么经历的人，只要你参加这个环节的训练，就会觉得课程很特别、很刺激、很享受、很有收获，继而很愿意参与。因为你不知道你会有怎样的应对思维和表现，你也不知道下一个教学环节会出现什么情况，你更不清楚你自己在下一个环节中会处于主动还是被动。别说你都了解和知道这种培训，也别说这课程说很简单，因为你知道不等于做到，因为你的心态决定了你的思维，你的思维决定了你的行为，你的行为决定了你的性格，所以你的性格决定了你的命运。假如你能抛开你过去那些自以为是的管理观念、生活经验及主管猜测和臆断，唯有你心态归零了，你就有
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本课程亮点：企业都要面对经销商，而经销商和基层网点的管理是一个较为棘手的问题，几乎在做产品经营的企业每年一度或两度的经销商会议，其目的都只有一个，让经销商熟悉、理解、赞同、配合公司的经营政策，把产品卖得更好。可惜，许多企业对经销商和基层网点的管理、培训、教育仅限于强制性地要他们服从，很少让经销商从怎样获得实际效益、怎样有效的管理，怎样有效地提升自己的管理素养和技能技巧上去着想。本课程就是从一系列的经销商的有效管理方面入手，系统地讲解在管理实践中的心得体会和带规律性的技能。 课前赋词：《沁园春·经销商管理》 企业风光，网点密布，经销功劳。 想成功企业，知名度高； 登高而呼，和者涌跃。 牵发动身