姜明忠老师的内训课程
电厂消防管理提升第一章 燃烧基础知识一、燃烧的本质二、燃烧的必要条件和充分条件三、燃烧条件在消防工作中的应用四、火灾的定义与分类五、热传播的几种途径六、燃烧的类型七、燃烧产物第二章 消防工作方针与消防法规一、法律法规二、消防工作方针第三章 电气火灾知识一、电气线路的火灾原因及防火措施1、漏电2、短路3、过负荷4、接触电阻过大5、电火花、电弧二、电气火灾的扑救三、带电灭火注意事项第四章 灭火器和室内消防栓的使用一、灭火器二、灭火器的使用三、室内消火栓的使用四、消防指示牌和器材图片五、初起火灾的扑救过程和原则六、自救与逃生第五章 厂房的安全疏散和四懂四会一、厂房的安全疏散二、四懂四会第六
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对标管理培训大纲为什么要进行对标管理对标管理是企业战略制定的工具对标管理是企业持续改进的工具对标管理是企业提高业绩的工具对标管理是竞争力提升的八大工具对标管理基本概念对标管理的慨念对标管理的本质对标管理的基本环节对标管理是一门科学如何进行对标管理对标的方法实施对标管理的注意事项标杆选择与对标要点如何选择对标对象选择外部标杆的标准不同的对标管理类型之间的对比与对标对象对什么？科学构建指标体系和确定要素指标目标值标杆指标的分解及其原则制定要素指标目标值的对策展开计划如何实施要素指标目标值制定有效的要素指标改进措施的方法影响对标实施结果的因素分析对标管理过程控制对标考核三个关键环节改进措施的制定与实
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非生产部门及人员IE手法的运用一、IE基本知识1、精益生产概念2、零浪费的终极目标3、IE的目的4、IE的意识5、IE手法在非生产环节的理解二、如何消除非生产部门的浪费1、非生产环节的浪费现象2、发现工作中的浪费3、解决浪费的法宝4、实例分析三、工作效率提升的方法1、制定高效的工作流程2、权利下放的责权利基础3、IE意识的重要体现4、执行力的效率体现5、工作中相互理解与支持四、非生产人员改善的原则1、改善可以带来什么2、IE意识的植入3、明锐的观察4、改善的心5、萝卜与坑的关系6、自主改善的开展7、改善的基本原则8、改善提案活动9、持续不断的改善...
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工程技改质量管理与审计要点 1. 工程质量管理概论1、与质量相关的定义2、ISO质量管理体系3、质量管理七项原则4、质量管理的三部曲二、工程技改管理1、技改管理概念和任务2、技改管理的工作内容3、技改负责人的主要职责4、主要技术管理制度三、技改图纸会审与变更设计1、图纸会审2、设计变更3、工程会签四、技改技术交底1、技术交底的要求2、设计交底3、施工单位向下级交底4、项目实施负责人向班组交底五、技改工程项目竣工验收1、竣工验收的准备工作2、竣工验收的依据与标准3、竣工验收的条件与程序4、工程项目竣工资料六、质量文档资料管理1、工程资料收集及
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班组精细化管理实务（2天）第一章 生产计划的执行与物料管理----我们生存的依靠！1.1生产计划的理解1.2生产计划的执行1.3异常计划问题的处置1.4 6S管理在班组现场管理的运用第二章 质量管理----企业的明天，我们的未来！2.1深刻理解产品质量的内涵2.2必须掌握生产产品的质量标准要求2.3质量管理意识的提升2.4产品质量的保证在于生产过程控制2.5质量改善进行时第三章 成本管理----现场掘金，无穷无尽！3.1班组成本问题产生的原因3.2成本控制意识的提升3.3不断地进行降低成本的现场改善3.4生产过程中的七大浪费第四章 安全管理-