姜明忠老师的内训课程
生产计划与调度管理计划与调度管理概述生产运作管理产生的时代背景市场环境的变化顾客需求的变化产品生命周期企业竞争模式的变化生产方式发生巨变传统管理流程的局限供应链管理的基本概念供应链与供应链管理SCOR参考模型的流程与目标计划与调度管理企业计划的基本概念调度概念生产计划管理需求与预测管理需求需求预测管理预测的方式生产计划管理生产计划介绍物料计划方法 3、生产计划编制方法生产调度管理调度管理的原则生产调度的运作机制调度工作原则生产调度的方法单纯调度规则组合调度规则作业计划管理常用的作业计划方法作业顺序的安排生产进度控制平衡产能的调度方法生产调度日常工作制度 4、库存管理优秀企业计划与调
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生产计划与物料控制 讲师：姜明忠 一、生产计划物料控制概述 1、生产计划概念 2、生产计划的种类 3、多种少量生产方式特征 4、多种少量生产方式的管理对策 二、如何管理订单 1、生管接单的条件 2、生管接单的处理 3、生管接单后的处理 三、生产进度异常的因应对策 1、生产进度管制与跟催 2、订货式生产进度管制作业流程 3、进度管制与跟催的具体步骤 4、最常见的进度差异的原因 5、
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生产现场的安全管理【课程收益】1、强化班组长的安全生产和安全管理意识；2、保证班组团队人员安全，促进班组长的责任意识；3、学会查找和解决安全隐患的方法，杜绝现场事故发生；4、建立现场安全管理体系，使现场永保安全。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、零事故安全生产管理的价值1、触目惊心的数字2、安全事故所产生的损失：直接与间接3、安全事故冰山理论4、谁从安全中获益5、班组长安全管理的责任二、安全生产4大要素1、安全事故的特点2、管理层承诺与员工参与3、工作现场分析4、危害预防与控制三、员工自我安全管理
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生产现场的安全合规管理【课程收益】1、强化班组长的安全生产和安全管理意识；2、保证班组团队人员安全，促进班组长的责任意识；3、学会查找和解决安全隐患的方法，杜绝现场事故发生；4、理解现场安全管理规范并执行，使现场永保安全。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、零事故安全生产管理的价值1、触目惊心的数字2、安全事故所产生的损失：直接与间接3、安全事故冰山理论4、谁从安全中获益5、班组长安全管理的责任二、安全生产4大要素1、安全事故的特点2、管理层承诺与员工参与3、工作现场分析4、危害预防与控制三、员工自我安
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全员质量意识提升课程大纲：前绪：为什么要提升全员质量意识 标杆企业的全员质量意识塑造案例1. 质量战略下的全面质量管理企业的质量战略质量文化战略质量的要求质量战略对全面质量管理的要求质量创造企业竞争优势质量管理体系质量三角形2. 客户满意下的质量意识顾客导向与顾客驱动顾客满意的质量要求创造忠诚客户TQM的7个问题3. 全员质量意识必修：质量检验和质量控制工序与过程质量控制质量管理中常用的统计分析工具生产过程的质量状态生产过程的统计推断工序能力工序质量控制图生产过程的质量检验检验的主要管理制度检验方式4. 全员质量意识必修：质