姜明忠老师的内训课程
企业现场标准化建设大纲第一部分 企业生产现场标准化实施现场指导（1天）1.生产现场环境标准2.设备管理规范3.工艺标准的执行4.物品定置化5.各种安全要求标准6.现场管理制度健全7.作业标准化第二部分 企业现场标准化建设实施技巧（1天）一、现场安全管理标准化建设1.各项安全生产规章制度健全2.各类安全活动基础资料齐全3.事故的“四不放过”原则二、现场操作标准化管理 1.员工熟知本岗位的设备操作规范 2.持证上岗， 严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律 3.各工种操作规程齐全 三、现场质量管理标准化建设1.质量控制及追溯制度2.质量分析会3.岗位质量责任4.规范各类质量记录 四、现场设
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第一节 班组现场安全管理1.班组长对安全管理的责任2.安全事故等级金字塔3.安全事故发生的原因4.安全管理的“4M”因素5.安全管理的六项关键内容6.安全预知事故训练KYT4阶段法7.STOP安全训练观察计划的应用实践8.潜在安全危害因素调查分析9.班组安全管理目视化技巧10.员工安全意识与安全规则培育第二节 检维修作业安全风险管控与承包方安全管理 1、相关安全生产、风险分级管控等法律、法规； 2、基本概念：危险、危险源、风险、风险点、风险辨识、风险评价、风险评级、重大风险、风险管控措施、风险分级管控、事故隐患、隐患排查、隐患治理； 3、双重预防工作机制建设目标：图、表、账、平台； 4、
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柔性生产计划与精益库存管理（2天）姜明忠一、柔性生产系统分析柔性生产的基本概念柔性生产对策计划策略分析与制定精益价值流图分析价值流图的现状与未来由价值流图进行分析与改善二、柔性生产的计划系统1、生产年度策略2、生产计划的组织3、生产需求预测4、月度主生产计划制定与实施5、产能负荷计划的制定与分析6、物料需求计划的制定与分析7、异常状态下的生产计划应对三、生产排程与控制1、订单流管理2、周/日生产排程计划3、急单/插单的处理4、大订单处理5、小订单处理6、现场调度与跟踪7、库存控制8、生产排程与控制过程中问题的解决四、库存的精益思路1、物流战略的目标2、保有库存的原因3、零库存的思想4、库存问题
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企业环境管理实践政府对企业的环境监督管理政府对企业环境管理的概念和特征政府对产业环境管理的意义和作用政府对企业发展建设过程中的环境管理法律法规对企业生产过程中环境管理的要求法律法规对企业其他环境行为的管理政府对行业的宏观环境管理以企业为主体的环境管理企业与环境问题企业环境管理的概念和特征企业环境管理的意义和作用企业环境因素识别方法发现企业环境管理中存在的一些问题及解决对策市场机制约束下的企业环境管理行为企业社会责任与环境经营企业环境管理的基本内容和方法ISO14000系列环境管理体系ISO14000标准概述ISO14000的产生背景ISO14000的框架结构ISO14000环境管理体系的定义和
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全面成本降低提升企业效益大纲第一讲、夯实成本管理的基础1. 成本管理的基础数据管理2. 成本定额管理第二讲、全员成本意识的更新1. 汽车世界利润大户——丰田的利润源泉2. 利润来自我们的努力3. 利润来自我们的现场4. 更新全体人员浪费的认识第三讲、生产现场的成本降低1. 现场的七大浪费2. 现场管理人员在现场成本控制中的作用第四讲、不可小视的非生产环节成本1. 办公用品使用控制2. 文件资料的整理方式3. 非生产环节成本控制事例第五讲、质量成本认识的深化1. 现实的品质理念2. 克劳士比的质量哲学3. 质量成本概要4. 降低质量成本的根本措施第六讲、持续不断的成本改善1. 全员参与的持续改善