姜明忠老师的内训课程
生产现场的支柱——品质力量第一部分、再谈什么是质量一、什么是质量？二、为什么99还不够好？三、现实的品质理念四、品质不良的根本原因第二部分、质量预防一、预防观念二、怎样防止错误实现三、Poka-yoke方法四、七大浪费之一：不良品的浪费五、6S在质量预防中的作用第三部分、现场的质量改善一、质量改善的概念二、质量改善的基本原则三、质量改善的有利工具四、尊重人性，持续改善...
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企业环境合规管理政府对企业的环境监督管理政府对企业环境管理的概念和特征政府对企业的微观环境管理政府对企业的宏观环境管理以企业为主体的环境管理企业环境管理存在的问题企业环境管理特征企业环境管理的意义和作用企业环境管理行为企业社会责任与环境经营企业环境合规管理的内容与方法制定企业环境政策建立企业内部环境管理体系绿色设计制造治理废弃物、开展清洁生产、发展循环经济ISO14000系列环境管理体系ISO14000产生的背景ISO14000结构框架ISO14000环境管理体系的特点ISO14000标准的主要内容ISO14000运行模式ISO14000标准的实践和前景...
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企业生产环节的合规管理第一部分 现场质量意识及质量合规管理一、 个人质量意识与质量标准1、 长远的竞争优势来自质量2、 为什么99还不够好二、 质量控制及质量管制1、 质量是（设计和）制造出来的2、 品质不良的根本原因3、 如何管理品质三、 现场制程管制与分析1、 制程品质不良分析与对策2、 人为操作不良常用对策3、 原材料不良分析与控制四、 品质问题的预防之道1、 强化人员的管理以提升品质2、 制度规范的制定与执行3、 全员参与的质量改善活动第二部分 生产现场的安全合规管理一、零事故安全生产管理的价值1、
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企业生存之路----精益生产课程背景： 精益生产是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。精益生产越来越多地被企业所接受。因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。课程目标：1.使学员对精益的全貌有清晰和系