姜明忠老师的内训课程
柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意愿变为个人的自觉行动，它是传统激励机制的变革。中文名柔性激励 外文名Flexible incentives 目录1 简介 2 柔性激励与知识型员工 ▪ 柔性激励的和谐性 ▪ 柔性激励的高度有效性 ▪ 柔性激励的适应性 3 知识型员工柔性激励的实现方式 ▪ 关注知识型员工的个体发展 ▪ 鼓励员工参与管理 ▪ 弹性工作制 ▪ 赋予他们富有挑战性的工作 ▪ “自我管理式团队”为代表的创新授权机制 ▪ 培育优秀企业文化，提供和谐工作环境 4 柔性激励的方法 ▪
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企业员工系列培训第一部分 5S实战与推广技巧培训【课程收益】 1）学会带着5S的观念观察现场，重新认识现场； 2）理解5S精髓，抓住5S推进重点，推进有实用价值的5S； 2）带动全员推行5S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所； 3）提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、 5S概述1、再看我们的现场； 2、推行中的5S浪费3、5S的地位；二、5S的推进重点及误区矫正1、整理及误区矫正；
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汽车4S店安全生产知识培训姜明忠关注安全，关爱生命为什么要安全安全管理的变化安全管理方针4S店造成生产安全事故的原因4S店从业人员安全须知遵守安全生产的一般规则严格遵守安全生产规章制度做到三不伤害正确佩戴使用劳动保护用品4S店作业安全要求用电安全要求设备与工具的安全车间的安全与要求案例消防安全火灾的基本常识灭火器的使用初起火灾扑救和人员疏散火场逃生基本常识做好6S管理，打好安全的基础1、6S里的安全2、整理整顿为了安全3、良好的习惯确保安全六、交通安全...
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全面成本降低提升企业效益大纲第一讲、夯实成本管理的基础1. 成本管理的基础数据管理2. 成本定额管理第二讲、全员成本意识的更新1. 汽车世界利润大户——丰田的利润源泉2. 利润来自我们的努力3. 利润来自我们的现场4. 更新全体人员浪费的认识第三讲、产品策划过程中的成本管理1、成本策划与传统的成本管理的区别2、成本策划的过程第四讲、产品设计中的成本体现1. 开发（设计）过程中的成本误区2. 在研发（设计）过程中成本控制的原则3. 在设计阶段降低成本的四大措施4. 成熟产品的技术成本改善第五讲、采购环节的成本控制1. 双赢的采购成本管理2. 全面采
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课程类别：流程管理与优化|《流程管理与优化》 ||讲师：姜明忠 |学时：6学时 ||课程描述： ||流程管理是从计划经济向市场经济必然要求，是快速响应市场的需求，适||应市场的变化的管理工具，从职能型组织向客户导向的流程型组织的转变||，是应对21世纪企业经营环境的法宝，并且能很好地解决你在企业管理中||碰到的困惑：