姜明忠老师的内训课程
项目管理知识培训目的：为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术，却推行不下去？为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报？为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成？这里有许多因素，但其中重要的一条就是缺乏项目管理！通过培训向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践，通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理方法这是一套专门针对企业以项目化方式进行内部过程控制而设计的课程。其适用的范围包括：企业研发项目的管理；以项目方式进行的质量改进和交货期管理工作；阶段性现场改进与流程管理、项目成本管理等诸方面。培训对象：企业经理、项目负责人等相关职能管理人员。培训时间：
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食品企业综合管理提升第一部分 食品质量与安全及其管理一、食品及其相关概念1、什么是食品2、什么是食品质量3、什么是食品安全4、什么是食品卫生5、食品质量、食品安全及食品卫生三者之间的关系二、食品质量与食品安全管理1、食品质量基础2、食品安全管理3、食品卫生管理4、食品标签管理国内外食品质量安全管理体系三、食品行政执法与监督1、食品行政执法概述2、食品行政执法主体3、食品行政执法监督第二部分 食品安全法律制度与监督一、立法背景1、食品安全事故2、食品安全监管体制3、执法依据4、食品安全法律体系5、食品安全标准的内容二、《食品安全法》适用范围三、食品安全法内容1、许可制度2、食品生产经营的要求3、
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销售与运作计划《培训收益》1、理解和掌握销售与运作规划的概念2、理解影响销售与运作规划的策略因素3、运用预测管理方法制定合理的生产规划4、理解和掌握销售与运作规划的制定方法5、理解和掌握Samp;OP供应链实施6、掌握生产大纲的编制方法7、掌握资源需求计划的编制方法《培训大纲》一、销售与运作计划概述1、计划分类与层次2、企业经营规划3、生产规划的特征4、销售规划5、销售与运作计划基本概念6、销售与运作规划的作用与效益7、销售与运作规划的基本目的8、销售与运作计划的计划过程9、销售与运作规划的编制10、销售与运作规划的沟通与协作11、销售与运作计划的输入/输出12、销售与运作计划中的问题解决二、
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质量管理意识提升及质量管理方法【课程收益】1. 加强管理者的质量管理意识，建立产品质量把关环节；2. 掌握现场质量管理的重要环节，有效提高成品品质，扩大企业的生产利润;3）熟练掌握品质管理常用工具，提高产品品质，提高企业知名度。【课程纲要】一、品质概论1、品质观念、意识2、品质管理的发展历程3、品管体系、制度简介二、全面质量管理发展历史概述1、全面质量管理（TQM）的四个发展阶段2、全面质量管理（TQM）在我国的发展3、全面质量管理的八大原则三、全面质量管理原理1、全面质量管理的含义及特点2、全面质量管理的关键点3、全面质量管理的思想基础和方法依据四、 TQM的任务和内容1、TQM的目标2
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中小企业人力资源规划与管理人力资源对于企业战略发展的重要性1、企业存在必须满足的三个条件2、人力资源管理是现代企业管理的基础和核心3、企业不同的业务战略影响着人力资源规划4、企业变革的核心是人的职能定位、观念和行为模式的再造管理人力资源体系的建立1、人力资源战略规划2、开展工作分析3、构建系统的关键业绩指标（KPI）体系4、构建科学合理的绩效管理体系5、薪酬变革，建立以绩效为导向的有效的激励机制6、建立完善的招募甄选体系7、建立完善的员工培训开发体系8、完善人力资源管理制度中小企业人力资源的特点1、中小企业拥有灵活的用人机制2、中小企业人力资源的流动普遍比较频繁3、选择合适的人才是中小企业人力