姜明忠老师的内训课程
OEM项目经理管理培训大纲一、OEM概述1、OEM的含义2、OEM的渊源与发展3、OEM在国际贸易飞速发展的原因4、我国加工贸易现状5、OEM与中国企业的发展关系二、OEM战略1、OEM战略一：走出去2、OEM战略二：产业升级3、OEM对我国企业的启示4、OEM典型案例分析三、生产方企业的开发与认可流程 1、委托方应该具备的条件2、制造方应该具备的条件3、企业成为优秀的OEM厂商必须具备的条件4、企业如何寻找OEM合作伙伴5、多因素比较选择生产方企业6、生产方企业的开发与认可流程7、生产方企业的早期参与研发8、生产方企业评估四、OEM对生产方企业的管理对生产方企业的生产管理的要求对生产方企业的
讲师：姜明忠查看详情
PMP项目管理重心点项目管理概论1、什么是项目管理2、项目管理的基本概念3、项目管理知识体系项目时间管理1、项目的生命周期2、活动定义及排序3、工期与工时估算4、工期计划的编制5、工期进度的控制三、项目成本管理1、成本管理的基本原理2、成本管理计划的编制3、成本控制及挣值分析四、项目质量管理1、质量管理概述2、质量管理计划3、质量保证体系4、质量控制体系五、项目风险管理1、风险的概念2、风险的识别3、风险的评估4、风险的应对5、风险的控制...
讲师：姜明忠查看详情
QCC小组活动展开技巧培训课程介绍:QC小组活动是实现质量管理体系、产品/服务改进的重要方法，同时QC小组活动演练也是将教育与训练合为一体的方法，以现场实际需改善之问题为工具，以实际的QC小组活动方式来进行训练，并教以所需的知识，让我们在实际演练中学会QC小组活动的技巧和进行方法，逐步解决需改善的问题，训练至最后一步时其成果也同时显现出来。通过“QC小组活动”的成功推行,可以帮助企业到达如下收益:（1） 使基层的管理人员在现场发挥领导作用，操作人员发挥潜能。 （2） 使全体员工具有发现问题及改善意识。 （3） 对品质管制虚心研究，体会QC真意，随时自我启发进而互相启发。 （4） 品管圈在全公司
讲师：姜明忠查看详情
QC理解与运用培训课程大纲 一、QC小组概述 1、QC小组成员应需具备的四种意识 2、QC小组活动的作用 3、中质协推进QC小组活动的六项措施 4、QC小组的组建 5、QC小组活动的基本条件 6、QC小组活动程序 二、QC小组活动程序的重点要求 1、选择课题的重点要求 2、现状调查的重点要求 3、设定目标的重点要求 4、分析原因的重点要求 5、确定主要原因的重点要求 6、制定对策的重点要求 7、对策实施的重点要求
讲师：姜明忠查看详情
第一部分 5S实战与推广技巧培训【课程收益】 1）学会带着5S的观念观察现场，重新认识现场； 2）理解5S精髓，抓住5S推进重点，推进有实用价值的5S； 2）带动全员推行5S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所； 3）提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、 5S概述1、再看我们的现场； 2、推行中的5S浪费3、5S的地位；二、5S的推进重点及误区矫正1、整理及误区矫正； 2、整顿及误区矫正；3、清扫及误区矫正；
讲师：姜明忠查看详情
4S店的配件业务如何管理1．配件库保管员在办理配件入库手续时，必须认真清点核对所购物品与《配件采购申请单》中所列物品是否相符，以及有关人员的技术鉴定意见，并据实填制入库单，记入库存材料台帐。2．配件部门负责人或配件库保管员要对所购进零配件的规格、名称、产地、价格等进行全面验收，并确认合格后，方能在入库验收记录上签字。3．配件库保管员对验收合格的配件要及时办理入库手续。A．对办理入库手续的配件要及时作帐，作帐以正式收发凭证为依据。B．入库配件要及时制办配件专用卡，清楚入库配件的名称、型号、规格、级别、储备额和实际储存量。C．配件入库后要统一登记，一物一档，统一编号，便于查询。4．配件保管员要注意