陈进华老师的内训课程
序号题要详细内容培训技巧学员活动辅助设备1天基础篇Ø 6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践Ø 6S的定义与作用及相互关系Ø 6S推行三大原则Ø 6S管理的本质Ø 成功推行6S的秘诀在哪？Ø 整理原则与要点※ 案例练习amp;讨论Ø 整顿四原则与要点1) 布局规划及三原则※ 案例练习amp;讨论2) 3定——定点、定类、定量※ 案例练习amp;讨论3) 3要素——场所、方法、标识※ 案例练习amp;讨论Ø 设备清扫要点和污染源防治Ø 清洁推行实施技巧Ø 安全推行的意义和方法※ 案例练习amp;讨论Ø 素养推行工具与技巧讲授多媒体演示辅导现场再现图片展示案例学习小组讨论学员模拟发表白板白板
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模块时间详细内容培训技巧学员活动块一设备管理基础天督导师的理念和使命设备管理的意义、目的及范围设备管理的发展演进设备管理概要设备保养的基本活动设备保养工作的区分预防保养段与修护保养段保养工作的分工原则操作人员与保养人员的任务界定设备管理的衡量指标及计算方法设备的8大LOSS分析设备的资料管理※ 编写设备台帐、保养工作手册互动讲授案例讲解编写辅导案例练习小组讨论实践练习模块二开展设备自主保养第二天 自主保养的重要性自主保养的3项能力要求自主保养的目标自主保养第1步改善方法与目标※ 现场实施自主保养第1步内容互动讲授案例练习现场辅导案例练习现场实践亲自动手第三天 自主保养第2步改善方法与目标※ 现
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序号题要详细内容培训技巧学员活动辅助设备1天上午基础篇6S基础知识6S督导师应具备的能力6S督导师的职责与要求6S的定义与作用及相互关系6S的推行原则整理原则与要点※ 案例练习amp;讨论整顿四原则与要点※ 案例练习amp;讨论设备清扫要点和污染源防治清洁推行实施技巧安全推行的意义和方法※ 案例练习amp;讨论素养推行工具与技巧讲授多媒体演示辅导现场再现图片展示案例学习学员模拟讨论白板白板笔投影仪笔记本电脑2天下午应用篇目视化管理目视化的定义目视化的级别及目视化管理的要求办公室目视化管理外围环境目视化管理文件管理目视化安全管理目视化仓库管理目视化移动管理目视化现场工具管理目视化设备管理目视化实
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一、基础篇1、6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践2、6S的定义与作用及相互关系3、6S的推行三大原则4、6S管理本质5、成功推行6S的秘诀在哪？6、整理原则与要点※ 案例练习amp;讨论7、整顿四原则与要点1)布局规划及三原则2)3定——定点、定类、定量3)3要素——场所、方法、标识※ 案例练习amp;讨论8、设备清扫要点和污染源防治9、清洁推行实施技巧10、安全推行的意义和方法※ 案例练习amp;讨论11、素养推行工具与技巧二、应用篇1、6S管理之核心---目视化管理1)目视化管理的定义与级别2)目视化管理的要求3)办公室目视化管理4)外围环境目视化管理5)文件管理目视化6)安全管
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序号题要详细内容培训技巧学员活动1天基础篇标准工时制定技术制定标准工时的作用、目的标准工时的定义标准工时的计算方法宽裕时间的制定方法※案例练习amp;讨论如何做好工作抽样法※案例练习amp;讨论正常时间制定7步法观测注意事项与技巧观测数据处理技巧作业速度评定技巧※案例分析amp;练习如何运用MOD法来制定标准工时※案例讲解amp;练习标准工时在不同领域的运用※案例讲解amp;练习互动讲授多媒体演示模拟游戏案例讲解图片展示案例学习小组讨论模拟游戏2第二天应用篇现场实践练习到现场实地观测某产品工序的时间现场实践练习指导亲自动手第三天应用篇现场实践练习到现场进行工作抽样训练现场实践练习指导3第四天上
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模块培训内容培训方式培训收益培训时间（一）建立系统基础n成本管控体系与交期关系1.企业现状分析2.企业存在的“根”在哪3.企业成本、效率、利润的三角关系4.成本与交期因果循环剖析5.成本的构成分析6.制造成本剖析※模拟游戏---影响企业成本因素分析互动式授课小组讨论案例分享模拟游戏1.掌握成本管控体系2.学会分析成本与交期0.5天n成本与交期改善基石制定 ――标准工时1.七大浪费因果循环剖析※案例练习---“地毯式”寻找现场浪费2.标准工时的定义及计算方法3.宽裕时间的制定方法与技巧※案例练习amp;讨论4.正常时间的制定方法与技巧※ 案例剖析：1）秒表法观测与制定技巧2）观测注意事项与技巧3