陈进华老师的内训课程
《赢在基层--班组管理技能提升》培训方案课程背景： 生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终产品的交期和质量来证明自已，而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。产品的交付能力和质量，最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，而班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环等诸多因素，可以这么形容“生产现场就是企业的印钞机”。 而在我们的企业现场管理，经常看到以下现象：现场物料堆积如山，却交不上货。员工要跑到很远的地方拿取物料。员工操作效率低，抱怨工资低。质量问题反复出现，返工率居高不下。现场出现的问题迟迟无人关注和解决。。。。。。。 如果您的
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企业降本增效产品服务体系说明1.1. 产能过剩、产品同质化现象严重、白热化的价格战让竞争力越来越小；2. 客户个性化需求，多品种小批量给制造过程带来交货压力,交货周期越来越短，紧急订 单越来越多；3. 品质浪费和投诉严重，一次性通过率在60以下，无追溯到具体工序、设备、人员、地 点，问题再三重复出现，返工返修多；4. 生产过程在制品多，半成品库多，库存不断增加，场地不够用，资金积压给企业经营带 来巨大的压力5. 搬运多，浪费多，异常问题频发，人均有效产出低于706. 设备故障频发，设备可动率效率在7
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质量问题分析与解决办法 今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚到研发利润，也盼望赚到营销利润，但扪心自问： 您是否有足够的研发实力去获得研发利润？ 您是否有强大的营销能力去赚得营销利润？ 对于千万家中国制造型工厂来说，答案显然都是否定的。 现实中，为了更好的生存，当下只能去做，而且也必须一定要做到的就是多赚制造利润！并且通过制造利润的提高来对冲我们无法阻挡的各项运营成本的上升和经营利润的下降。 一是，人工成本的上升不可逆转，必然加大运营成本的上升，我们无能为力
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畅销书《生产效率改善务实》作者亲临品牌课原创讲师授课！解决企业现场问题，提高企业效率，降低成本！！！ 《生产效率改善实战训练》 课程主讲：陈进华 课时：2天随着科技进步，收入增加,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。 企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发
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决战在市场，决胜在车间，执行在班组。车间、班组管理看似简单，却不容易管好。抬抬眼，遍地有浪费，动动脑，处处是效益！对于制造企业而言，老板最头疼的是生产一线的效率！干部素质低下，管理涣散，态度不端正，工作随意化---与其抱怨，不如改变：通过教育，让一线干部不愿而愿！通过培训，让一线干部不能而能！让每位生产一线干部，找出自身管理的不足让每位生产一线干部，改变观念，重视生产中的浪费，提高工人的积极性！让每位生产一线干部，学会生产管理关键技能，技巧，提高效率降低成本！【课程收益】使生产一线管理者认识到自己在企业管理中角色,并了解其掌握的技能与管理方法；使生产主管系统掌握提升产能、提升效率、降低成本的工