陈进华老师的内训课程
仓库管理技能提升 一、仓库管理要求 1. 仓库管理的作用与目的 2. 案例讲解：仓库管理指标的计算方法及用途 3. 仓库管理与运作三原则 4. 仓库管理的核心工作内容 5. 案例分享：生产过程中物资管理必须注意的要点 6. 物资配送与配领的优缺点 7. 案例分享：物资配送或配领的要点 二、库存管理与控制 1. 仓库库存对企业运营管理的影响 2. 原材料库的库存产生原因剖析 3. 半成
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建设华友有色产业集团班组“三基”管理能力培训项目 ——全方位打造适应新时代的车间班组长——62230078105一、培训目标： ◇ 明确班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念 ◇ 了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法 ◇ 学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力 ◇ 掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力 ◇ 学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法 ◇ 清晰、准确的理解现场管理者的角色定位应具备的观念，成为一个高价值的职业管理者 ◇ 掌握现场工作教导与作业辅导的方法，以便提升下属执行力和快速掌握
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很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？《柔性生产计划与排程管理》管理课程给你解决的方向、方向与工具。《多品种少批量-生产计划与进度管控》序言：很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致该做的没做，不需要做的提前做好了、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做好、做精生产计划？通过两天的《多品种少批量-生产计划与排程管理
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高效实施“行政办公区”5S管理有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1. 各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；2. 办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用；4. 工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5. 仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；也有很多企业，推行5S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为5S就是大扫除，让人啼笑皆非。5S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢？1. 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；2. 虽然很重视很努力，效果却不明显；3. 核心骨干很着急，员工却并不热心；4.
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很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？《生产计划与物料管理》管理课程给你解决的方向、方向与工具。《生产计划与物料控制---PMC》序言：很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做到、做好？通过两天的《生产计划与物料管理》课程您将会有如下收获： 课程收益：系统掌握
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QCC（品质圈）改善实战训练 残酷的市场竞争，提高了客户的期望，如何解决来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在企业管理人员的新的课题。 企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。 QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。本课程的培训着重讲授源头及过程质量控制和解决质量问