陈进华老师的内训课程
《中层管理技能实战训练》课程大纲一、中层管理人员的定位和角色认知1. 重新审视中国制造业的弱点及发展趋势2. 关注制造业的基本—QCDS3. 我们为什么会很忙？4. 为什么忙的时候只想到加人、加班、加设备或抱怨订单太多？5. 合格的车间主任具备哪些条件和要求？二、时间与工作计划管理让你忙中有闲1. 讨论：我们每天都做了些什么？2. 高效时间管理方法与技巧3. 时间优先管理矩阵图4. 时间管理高手的五种方式三、如何管好车间神经枢纽---生产计划与控制1. 生产作业计划在车间管理中的重要性2. 生产作业计划安排原则与技巧3. 如何快速发现生产异常？4.
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制造业库存分析与控制技术（2天）一、生产管理中物流与库存关系1. 当今制造企业面临的压力与问题剖析2. 结合自身企业实际讨论：库存与物流有什么关系？3. 企业案例模拟----让你掌握库存与物流管控的核心4. 精益生产的库存管理目标---挑战“零库存”5. 精益生产的物流管理目标---连续流动6. 精益生产的物流流动目标---“一个流”7. 精益生产的组织模式---拉动、均衡与柔性二、精益物流分析与改善1. 影响物流的原因剖析2. 案例讲解：快速盘查物流不畅的根源之法3. 物流改善的“6定”原则4. 案例讲解：改善物流的主要方法与工具5. 如何有效落实“快速配送”6. 案例分享：某企业物流改善案
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物流改善与库存降低（2天）一、生产管理中物流与库存关系1. 当今制造企业面临的压力与问题剖析2. 结合自身企业实际讨论：库存与物流有什么关系？3. 企业案例模拟----让你掌握库存与物流管控的核心4. 精益生产的库存管理目标---挑战“零库存”5. 精益生产的物流管理目标---连续流动6. 精益生产的物流流动目标---“一个流”7. 精益生产的组织模式---拉动、均衡与柔性二、精益物流分析与改善1. 影响物流的原因剖析2. 案例讲解：快速盘查物流不畅的根源之法3. 物流改善的“6定”原则4. 案例讲解：改善物流的主要方法与工具5. 如何有效落实“快速配送”6. 案例分享：某企业物流改善案三、正
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现场IE改善课程简介 ——讲师：陈进华随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。 企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。 在制造现场这个平台上，运用什么改善方法才能使现场成为“效率最高、成本最低”的精益制造现场？效率改善课程正是为它量体裁衣而定做的。
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银行网点的6S管理标准主讲：陈进华课程背景： 6S管理法是指“整理、整顿、清扫、清洁、安全和修养”的现场管理方法，实现对人规范化、对事流程化、对物规格化的管理理念。课程收益：全面了解6S是什么；走出推行6S的七大误区；掌握实施6S的各类工具；掌握6S的实施步骤、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持续和深化推行6S。课程对象：银行全员课程大纲： （1）、6S管理—整理（SEIRI） 目的：腾出空间，活用空间。 关键：工作场所的东西区分为要与不要。 办法：把不要的东西坚决清理掉，不再使用的处理掉，使用频率很低的放在贮存处，几乎每天要用的放置在就手处。 （2）、6S管理—整顿（SEIT