陈进华老师的内训课程
《精益6S推行与改善实战训练》突破传统室内教育，浓缩企业多年推行实战经验！！资深顾问师，现场、现物、现实--亲自实践指导！！！( 如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE、KPI绩效管理等项目阻力重重，不能势如破竹！ 那不如从现场管理基石--6S开始，它将会给您带来意想不到的效果！( 如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上还有较大的改善空间！是因为 您还没有体会6S精髓！据经验而得，一个未推行6S的企业，若有效推行6S，效率将可 直升15以上 ！( 您多次进行6S培训！----真的会做了吗？( 您公司推
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精益管理系统咨询式培训 第一部分课程培训内容一、精益生管理体系1. 市场环境的变化2. 可怕的解决办法3. 精益生产概论4. 实现精益生产五项原则5. 推行精益生产的指导思想与常用工具6. JIT的含义※ 精益生产模拟演练二、JIT的核心---CELL生产1. 何为Cell生产2. Cell生产的七大优势3. 一个流与Lead Time4. 实施Cell生产五步法5. 剖析四类Cell布局方式6. 案例练习：计算节拍的方法与技巧7. Cell布局规划与设计4步曲8. 实施Cell生产的3
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《设备管理师实战训练》突破传统室内教育，浓缩多年企业推行经验！！顾问团队实力组合，现场、现物、现实-----亲自实践！！！企业为什么需要《设备管理师实战训练》培训？1. 源于美国的“预防保全”，经过日本人的扩展及创新，形成了的TPM(全员参与的设备维护 )并在日本取得巨大成功，随之在世界各地推广开来；2．通过设备管理督导师特训后，为企业培养能将现代设备管理理论运用于企业实践的设 备管理- TPM督导师，帮助企业实现设备的零灾害、零故障、零不良、零浪费，以利在长期的工 作实践中应用和提升，并最终为企业提升效率、提升品质、
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精益成本管控与交期改善系统突破传统室内教育、突破传统咨询方式，浓缩多年企业推行实战咨询和培训经验！！通过此次系统训练可实现以下目标： • 训练一批具备发现问题和解决问题能力的成本管控及交期改善人才； • 从系统分析长期以来企业交货不及时的原因所在； • 从系统分析制造成本，并为企业提供降低制造成本的办法； • 从理论方法及样板实践传授学员提升准时交货率的工具方法； • 系统掌握效率改善18法宝的使用方法； • 系统掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化； • 系统掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更
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《精益生产实战演练》2日 ——讲师：陈进华在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：小批量多品种更短的、更准确的交货期满足常常发生的设计变更与订单变更更低的价格、更好的品质精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：◆ 实现最赚钱的工厂现场 ◆ 灵活快速的反应市场，最大限度的满足客户需求-66675104775课程收益00课程收益通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收