陈进华老师公开课
生产流程管理与优化 2024-07-18
生产流程管理与优化时间：8月28-29日地点：北京培训费用：4180元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：企业中高层管理人员、流程管理和优化推行小组成员、各部门的管理人员、生产管理人员。课程背景：“管理的实质就是管流程”。顾客需求是通过企业内一环套一环的过程运作实现的，建立以顾客为导向的顺畅、高效、增值的运作流程是企业战胜竞争对手，获得永续发展的利器。通过高效流程管理和优化，可以统一企业内各层次、各职能部门和各岗位的思想和行为，为企业消除浪费、快速对应顾客需求提供有利保证，从而不断增强顾客满意并获得卓越的经营业绩。培训目标：1.使学员深刻理解流程对企业运作的重要
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生产现场效率提升与低成本改善 2024-05-07
生产现场效率提升与低成本改善时间：5月17-18日地点：广州培训费用：4580元授课对象：现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。课程背景：随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用什么改善方法才能使现场成为“效率最高、成本最低”的精益制造现场？《现场效率改善与成本控制》正是为它量体裁衣而定做的
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工厂6S推进与目视化管理 2021-04-22
工厂6S推进与目视化管理时间：9月16-17日地点：广州培训费用：4180元授课对象：生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干；期望加强办公室6S管理：办公室主任、总务主管；从来没有推行6S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。课程背景：现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发挥的根基。向现场要
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企业降本增效之制造成本分析与绩效提升训练 2020-10-27
企业降本增效之制造成本分析与绩效提升训练（广州，11月27-28日） 【培训日期】2020年11月27-28日【培训地点】广州【培训对象】现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。【课程背景】随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用什么改善方法才能使现场成为“效率最高、成本最低”的精益制造现场