陈进华老师的内训课程
制造成本分析与消减技法（3天）|时间 |培训题要 |主要培训内容 |授课方式 ||第1天 |1. 制造成本分析 |企业现状分析 |互动授课 ||上午 | |企业存在的“根”在哪 |模拟游戏 || | |企业成本、效率、利润的三角关系| || | |
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杰出班组长课程大纲一、角色认知——自我定位1. 中国制造业的发展趋势2. 班组长的定位和角色认知3. 班组长在企业中的地位与作用4. 班组长的基本职责5. 优秀班组长应具备的管理技能二、从自我管理开始----时间管理与工作计划1. 班组长为什么总是那么忙 ※讨论：班组长，每天我们做了些什么？2. 模似游戏：“容力”再现3. 高效时间管理方法4. 时间优先管理矩阵图5. 时间管理高手的五种方式三、提升现场问题挖掘能力1. 精益浪费的定义2. 现场七大浪费剖析3. 挖掘法宝1：七剑下天山4. 挖掘法宝2：系统法5. 挖掘法宝3：TOC法6
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精益生产计划与物料控制（2天）一、PMC概论1. PMC的含义2. PMC在企业的地位与重要性分析二、如何制定精益生产计划1. 精益生产计划与传统的区别在哪？2. 精益生产计划的种类3. 精益生产计划的特性4. 组装生产计划制定方法 ※ 推动与拉动计划剖析 ※ 组装计划制订原则 ※ 制定组装计划5步法 ※ 案例剖析产能分析技巧 ※ 生产提前期计算方法与案例分享 ※ 经典案例剖析组装计划制订的核心要点5. 零部件生产计划制定方法 ※ 设备产能计算要点与案例分析 ※ 设备需求计算要点与案例分析 ※ 操作人数需求计算
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生产线布局设计与改善课程大纲（1天）|号 |题要 |详细内容 |学员活动|辅助设备 ||1 |生产线布局原理 |1．案例：传统生产线布局的利 |听讲 |白板 || | |与弊 |讨论 |白板笔 || | |2．精益布局的衡量方法 |案例分享|投影仪 || |
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成本管理与价值流分析培训（2天）一、制造成本分析 1. 企业现状分析 2. 企业成本、效率、利润的三角关系 3. 制造成本构成剖析 4. 模拟游戏---影响企业成本因素分析 5. 材料成本的收集与计算方法 6. 折旧成本的收集与计算方法 7. 人工成本的收集与计算方法 8. 案例分享与互动练习二、成本管理的基石---标准工时 1. 标准工时的定义 2. 标准工时的构成与计算方法 3．案例讲解：正常时间的制定方法 4．作业单元划分原则与技巧 5．案例剖析：速度评定要点