陈进华老师的内训课程
畅销书《生产效率改善务实》作者亲临品牌课原创讲师授课！解决企业现场问题，提高企业效率，降低成本！！！《生产效率改善实战训练》 日随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。 企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。 在制造现场这个平台上，运用什么改善方法才能使现场成为“效率最高、成本最低”的精益制造现场？《生产效率改善实战训练》正是为它量体裁衣而定做的一门实战课程。
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全员设备保养TPM课程大纲|第一部分 基础篇 |六、迈向“零”切换改善 ||一、TPM概要 |切换时间的定义与构成 ||企业为什么需要TPM |影响切换时间的原因剖析 ||何为全员生产性维护TPM？ |实现“零”切换的基本思路 ||TPM的特色与3大要素 |迈向“零”切换的操作要领 ||TPM的4大目标
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全员设备管理与改善---TPM|第一部分 基础篇 |六、迈向“零”切换改善 ||一、TPM概要 |切换时间的定义与构成 ||企业为什么需要TPM |影响切换时间的原因剖析 ||何为全员生产性维护TPM？ |实现“零”切换的基本思路 ||TPM的特色与3大要素 |迈向“零”切换的操作要领
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很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？《生产计划与物料管理》管理课程给你解决的方向、方向与工具。《生产计划与物料管理---PMC》序言：很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做到、做好？通过两天的《生产计划与物料管理》课程您将会有如下收获： 课程收益：系统掌握
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《生产现场问题分析与解决》课程收益：掌握生产现场管理的衡量指标的计算方法系统掌握生产现场分析之识别现场各类浪费系统掌握快速发现现场问题点的主要方法掌握如何运用5S与目视化管理消除或减少现场各类寻找问题的方法掌握如何运用动作经济原则来提升作业效率系统掌握消除现场各种非异常”等待“问题的方法与工具掌握消除设备异常的工具掌握消除生产异常的方法与工具 培训对象： 班组长及以上生产管理人员、效率改善人员、成本改善人员等。培训方式： 互动式讲授+成功案例分析+小组讨论课程大纲（2天）：一、生产现场管理的衡量指标 1. 当今制造业的形势分析 2. 生产现场管理的好坏
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今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。除外贸型企业之外，不管是OEM还是ODM企业要想获取更多的利润都离不开成本管理与降低。有关成本管理的方法有很多，但是对于千万家中国制造型工厂来说，关键在于如何快速发现与挖掘增加企业成本的主要因素在哪？同时采用什么工具去消除或防范。 《利润为王---制造业精益成本系统控制攻略》主讲：陈进华 【课程收益】：掌握制造业生产成本构成体系掌握快速找到成本改善重点的分析方法与要点掌握材料成本的控制与降低方法、工具掌握固定成本的控制与降低方法、工具掌握人工成本的控制与降低方法、工具【培训对象】： 公司经营管理者，生产主管，生产