陈进华老师的内训课程
现场安全管理与改善 随着生活水平提高，人们对产品及人身安全要求越来越高，但是制造企业在生产管理过程却不断的发生不同等级的安全事故，我们相关管理人员也在抓安全。很多管理人员都在想同样的一个问题：我们天天讲天天抓安全，为什么还会发生安全问题呢？《现场安全管理与改善》课程为你揭晓心里谜。课程收益 1. 掌握安全问题产生的原因所在 2. 掌握提高员工安全意识的方法与手段 3. 掌握巡查与消除安全隐患的思路和工具培训对象 生产现场管理人员+安全员+后勤管理人员及相关感兴趣人员培训时间：1天培训方式 互动式授课+案例讲解及分享+小组讨论+案例实践练习课程大纲一、安全管理
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现场标准化管理与效率改善【课程收益】掌握IE改善体系及相关方法掌握识别浪费的方法与技巧掌握建立与落实标准工时的方法掌握建立与落实检验标准的方法掌握建立作业标准、作业布置标准、产品切换标准、作业动作标准的方法【培训对象】 IE、班组长、主管、主任、经理、厂长、生产副总、工艺管理员、效率改善员等【培训方式】 互动式授课＋案例讲解＋案例分享＋案例练习【培训时间】 3天课程大纲（2天）一、现场IE管理与改善体系 1. 当下中国制造型企业的所面临的挑战 2. IE工业工程的含义 3. 精益生产管理与IE的关系 4. 影响现场PQCDS的因素剖析 5. 案例分享：做好精益现场管理的六个标
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一项使生产周期压缩50的生产技术一种让生产面积生产性提升30的生产方式一项有效降低30库存的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决频繁切换的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训： 《向丰田学---JIT准时化生产方式》课程简介在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向 生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求： ■ 多品种，订单量越来越小； ■ 更短的、更准时的交货期 ■ 满足常常发
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一项使生产周期压缩50的生产技术一种让生产面积生产性提升30的生产方式一项有效降低30库存的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决频繁切换的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：《向丰田学习---多品种少批量生产方式》课程简介 在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力，提出了如下的要求：多品种但订单量却越来越小；要求更短、更准时的交货期满足常常发生的设计变更与订单变更更低的价格、更好的品质课程收益通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核
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今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。除外贸型企业之外，不管是OEM还是ODM企业要想获取更多的利润都离不开成本管理与降低。有关成本管理的方法有很多，但是对于千万家中国制造型工厂来说，关键在于如何快速发现与挖掘增加企业成本的主要因素在哪？同时采用什么工具去消除或防范。 《利润为王---降低制造业生产成本攻略》 【课程收益】：掌握制造业生产成本构成体系掌握快速找到成本改善点的分析方法与要点掌握降低材料成本的方法、工具掌握降低固定成本的方法、工具掌握降低人工成本的方法、工具【培训对象】： 公司经营管理者，生产主管，生产经理、厂长、生产副总，成本与效率改善
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《全员设备管理与维护---TPM》序言：随着生活水平不断改善和科技的不断发展，客户需求越来越多样化，个性化，这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量的订单也一定会给生产造成生产线或设备频繁切换，设备故障异常停机多。我们要面对现实，市场与人类需求的趋势我们个人的力量不能改变它，但是我们完全可以改变自已来适应市场需求。如何改变？《全员设备管理与维护---TPM》课程就是专门用来降低或消除切换时间浪费、减少或杜绝设备故障停机、，以达到提高设备保养与维护效率以及提高生产效率、降低成本的经营目标课程收益：系统掌握设备切换全过程分析方法系统掌握迈向“零”切换的方法掌握设备管理的衡量方