张佩星老师的内训课程
员工忠诚度管理文化是金Oslash;文化内涵、文化核心与文化环境Oslash;组织文化的作用与表现形式Oslash;企业文化的特点与功能Oslash;企业文化与管理制度的比较Oslash;美国佳公司的企业文化八条原则Oslash;体现企业竞争精神的八种价值判据Oslash;企业文化如何作用于企业领导力Oslash;如何营建组织核心文化Oslash;塑造企业文化的5项具体措施Oslash;企业文化建设误区l案例分析ü微软文化üIBM重塑焕然一新的企业文化l情景实践ü中国企业缺少哪些管理精神？激励之道Oslash;早期激励理论与当代激励理论Oslash;人类需要层次及其改造Oslash;X理论与Y
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职业经理人的系统思考能力Oslash;一枚铁钉和一个帝国Oslash;从简单思考到系统思考Oslash;学习型组织的五项修炼Oslash;系统思考的四大能力洞察力整合思维协同思维换位思考Oslash;是任务不可能完成，还是思维障碍？Oslash;ACT——改变思维习惯、共同加速变革Oslash;系统思考的五大障碍经验定势利益偏见惯性思维只见树木，不见森林惰性思维和变革恐惧Oslash;对公司管理的反思角色思考：要领导还是要管理运营思考：恐龙还是猎豹市场思考：面向客户还是面向产品l案例分析üIBM：居然将赚钱的部门卖掉ü禅宗的空杯心态ü房地产公司的幕墙讲师ü把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统l互
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实践中的领导力与执行力Oslash;领导的定义Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;现代企业环境中的领导力和执行力Oslash;政治和权力Oslash;权力的类型Oslash;影响力的来源Oslash;授权及其两种基本的形式Oslash;组织战略与项目整合Oslash;战略、目标和项目之间的关系Oslash;基本组织结构：直线型、职能型、矩阵型、项目型……Oslash;管理＝领导？Oslash;管理的四个要素和管理的基本职能Oslash;领导与管理的角色差异Oslash;管理强领导弱与领导强管理弱的后果Oslash;探查绩效的真谛Oslash;PMI五类
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众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导者的五种层级个人贡献者团队协作者能干的管理者高效的领导者卓越的双重特征领导者Oslash;SVM工具：小愿景，大刺激Oslash;与企业发展相匹配的领导特征思维开放业务争胜能动执行激情永在Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力局势洞察力决策推断力行动自知力Oslash;领导者的行为方式和驭人手段民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲
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执行不力的根源在哪里？Oslash;没有执行力就没有竞争力面向市场还是面向产品环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考Oslash;导致执行不力的观念障碍观念落后，却自我感觉良好和尚撞钟，得过且过认为金钱与地位是万能的以救世主自居怕担风险，不负责任抱残守缺，拒绝变革Oslash;反执行力者的行为误区凡事找借口以扯皮为能事耍小聪明看不惯任何人重关系，轻能力不拍马屁就难过制造派系斗争Oslash;从三个角度深挖执行不力的病根用人角度战略角度运营角度l案例分析ü营销副总为何贬低执行力ü日本人说：按你们的规章制度执行一年ü束之高阁的WBS计划书ü东西方瞎子摸象
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众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;你更接近哪种领导风格？Oslash;领导者的思考方式Oslash;权力的运用法定权奖赏权惩罚权感召权讲师权Oslash;授权的操作技巧事务性授权权变性授权Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;三种组织架构中的领导方式选择职能型矩阵型项目型Oslash;什么时候等级、什么时候扁平？Oslash;对员工实行情景领导指挥式教练式支持式授权式Oslash;经理人的误区Oslash;杰出领导者的七大行为修炼Oslash;领导力就是影响力l案例分析ü