张佩星老师的内训课程
规范的项目采购和招投标决策Oslash;项目管理流程概述Oslash;工程承包行业规模与市场分布Oslash;EPC工程总承包模式介绍Oslash;PMI项目采购管理标准过程如何制定采购计划和外包规划如何编制招投书和投标书询价过程和供方筛选合同管理和合同收尾Oslash;招投标决策：引进还是外包？Oslash;买方和卖方的不同视点在哪里Oslash;项目的三类外包模式文凯特桑模式奎因模式奥尔森模式Oslash;招投标决策中的机会与威胁分析Oslash;招投标风险和可行性研究l案例研讨ü对外承包工程行业现状ü严厉的沃尔玛采购系统ü某建厂项目EPC总承程ü三峡工程的物资采购l互动实践ü采购决策：集
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项目经理的市场意识和战略意识Oslash;项目经理的市场意识sup2;我们的市场在哪里sup2;我们的客户在想什么sup2;我们的产品是客户需要的产品吗sup2;我们的服务是客户需要的服务吗Oslash;项目经理的市场思考方式sup2;为何向项目化转型sup2;来自产品或服务周期缩短的压力sup2;当技术不再万能sup2;面向客户的定制需要、复杂需求Oslash;不会选择项目，不是好的项目经理Oslash;项目战略组合管理思路sup2;项目组合：可行性决策，多项目取舍sup2;项目集：协调管理，优化效益Oslash;再好的战略也要项目来实现和对接Oslash;企业竞争战略与项目落地sup2;降
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现代市场发展和营销项目的瓶颈Oslash;市场对项目营销的需求为何呈指数级增长Oslash;眼球经济、企业战略和项目营销的冲突Oslash;传统运营管理的死角在哪里Oslash;来自产品周期缩短的压力Oslash;当技术不再万能Oslash;面向客户需要的项目营销l案例分析ü宝洁公司的多品牌产品发展战略ü向上海市长营销：河水治污ü全球8大IT巨擘的业务焦点ü通用豪赌氢动力车营销项目的整体管理流程——立项、策划、实施、控制和收结Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;项目管理管什么、不管什么Oslash;业界领先的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技
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组织级项目管理的方法和流程Oslash;单项目、多项目和群项目Oslash;组织级项目管理从何入手？Oslash;组织架构对项目的重大影响职能型体制矩阵型体制项目型体制Oslash;组织级项目管理应遵循的5大过程组Oslash;OPM3：组织级项目管理成熟度Oslash;高层领导、项目总监的角色和责任Oslash;项目经理的工作角色和职责Oslash;项目班子组建和人员配置Oslash;巧妙运用虚拟项目团队Oslash;组织级项目管理的关键方法和流程QRM——从立项到收结的世界佳实践项目绩效考核的七个KPI建立挣值跟踪体系项目考核到时间还是考核到成本？如何对项目打分评级如何对项目成员进行考核O
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如何培养自己的学习能力和创新思维 Oslash;什么是学习？什么是创新？ Oslash;创新思维：企业发展和个人绩效的助推剂 Oslash;学习能力：问题解决和决策制定的金钥匙 Oslash;思维创新的瓶颈在哪里？ 经验定势 利益偏见 位置束缚 文化排斥 Oslash;如何克服学习和创新的智障 不要轻易给人下判断 避免假象干扰 谨防屁股决定脑袋 Oslash;没有学习力就没有创新力 Oslash;危险的学习心态 Oslash;如何提升学习力、奠定创新力 开放自我，保持敏感 厚积薄发，换位思考 转变角色，突破自我 团队学习，知识管理 Oslash;创新走向科学与艺术的平衡 踏上管理的新起点 完善
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单元日期内容时间长度参加人员单元一：前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理；课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理；课程导师单元二：课程单元第31、32、33、34天专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维和问题分析解决技巧ACT项目管理方法与工具卓越的执行力专题：ACT组队、选题和分工3天（计3×6＝18小时，每天9:00-12:00,13:30-16:30）全体参训学员、培训经理；课程导师单元三：辅导单元第45、46天ACT全真项目方案开