张佩星老师的内训课程
如何培养自己的学习能力和创新思维 Oslash;什么是学习？什么是创新？ Oslash;创新思维：企业发展和个人绩效的助推剂 Oslash;学习能力：问题解决和决策制定的金钥匙 Oslash;思维创新的瓶颈在哪里？ 经验定势 利益偏见 位置束缚 文化排斥 Oslash;如何克服学习和创新的智障 不要轻易给人下判断 避免假象干扰 谨防屁股决定脑袋 Oslash;没有学习力就没有创新力 Oslash;危险的学习心态 Oslash;如何提升学习力、奠定创新力 开放自我，保持敏感 厚积薄发，换位思考 转变角色，突破自我 团队学习，知识管理 Oslash;创新走向科学与艺术的平衡 踏上管理的新起点 完善
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单元日期内容时间长度参加人员单元一：前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理；课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理；课程导师单元二：课程单元第31、32、33、34天专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维和问题分析解决技巧ACT项目管理方法与工具卓越的执行力专题：ACT组队、选题和分工3天（计3×6＝18小时，每天9:00-12:00,13:30-16:30）全体参训学员、培训经理；课程导师单元三：辅导单元第45、46天ACT全真项目方案开
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高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;事务性授权和权变性授权Oslash;高效职业经理人的行为特征l案例分析üIBM领导能力模型ü十诫——全球80位CEO的职业忠告l互动研讨/情景游戏ü打造领袖ü领导者与管理者的不同企业战略决策与运营管理Oslash;四大竞争战略总体成本领先
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蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Oslash;将变革进行到底l案例分析üIBM历史上的四次转型ü巨人的特点ü比尔盖茨不忘IBM的提携之恩ü谁说大象不能跳舞l互动实践ü你想成为哪种企业ü同巨人“攀比”带领整个行业发展——IBM的商业模式和战略整合Oslash;百年大计：IBM的
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蓝色巨人屹立不倒——IBM领导力转型与核心能力构建Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;IBM领导力转型的三个维度领导技能领导素质领导风格Oslash;领导技能转型——让执行更有效率思维决策和规划能力创造能力对人理解能力劝说力和影响力解决问题能力培养下级能力调动积极性能力Oslash;领导素质转型——维系企业的持续发展事业心自信心情商逆商作风人际关系Oslash;领导风格转型——让员工和业务更匹配放任型vs民主型领跑型vs专断型如何用情景领导技巧管理团队和员工如何恰到好处地使用权力和知名施展影响力，让员工跟随你l案例分析üIBM领导
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众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;SVM工具：小愿景，大刺激Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;多维领导技巧向上领导向下领导左右领导Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力决定了领导力的强弱职务影响力非职务影响力Osl