张佩星老师的内训课程
高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;事务性授权和权变性授权Oslash;高效职业经理人的行为特征l案例分析üIBM领导能力模型ü十诫——全球80位CEO的职业忠告l互动研讨/情景游戏ü打造领袖ü领导者与管理者的不同企业战略决策与运营管理Oslash;四大竞争战略总体成本领先
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蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Oslash;将变革进行到底l案例分析üIBM历史上的四次转型ü巨人的特点ü比尔盖茨不忘IBM的提携之恩ü谁说大象不能跳舞l互动实践ü你想成为哪种企业ü同巨人“攀比”带领整个行业发展——IBM的商业模式和战略整合Oslash;百年大计：IBM的
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蓝色巨人屹立不倒——IBM领导力转型与核心能力构建Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;IBM领导力转型的三个维度领导技能领导素质领导风格Oslash;领导技能转型——让执行更有效率思维决策和规划能力创造能力对人理解能力劝说力和影响力解决问题能力培养下级能力调动积极性能力Oslash;领导素质转型——维系企业的持续发展事业心自信心情商逆商作风人际关系Oslash;领导风格转型——让员工和业务更匹配放任型vs民主型领跑型vs专断型如何用情景领导技巧管理团队和员工如何恰到好处地使用权力和知名施展影响力，让员工跟随你l案例分析üIBM领导
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众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;SVM工具：小愿景，大刺激Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;多维领导技巧向上领导向下领导左右领导Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力决定了领导力的强弱职务影响力非职务影响力Osl
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变革的准备：明确意义、观念转变、角色定位与行为改观Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;变革的意义——S曲线Oslash;变革前必须先问自己的几个问题Oslash;我们究竟需要改变什么？环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考抱残守缺，还是另谋出路？是任务不可能完成，还是观念作祟？靠关系，还是靠能力？面向市场，还是面向技术？拍脑袋决策，还是用数据说话人治管理，还是流程管理Oslash;回避变革是人的天性员工的反应管理层的心理Oslash;面对变革，如何调整心态不戴有色眼镜不怨天尤人不高高挂起Oslash;如何从抵触变革到适应变革观念管理：克
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变革：观念转变、角色定位与行为改观Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;变革的S曲线Oslash;变革前必须先问自己的几个问题Oslash;我们究竟需要改变什么？环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考抱残守缺，还是另谋出路？是任务不可能完成，还是观念作祟？靠上级给权，还是靠职业能力？面向市场，还是面向技术？Oslash;抵制变革是人的天性Oslash;面对变革，如何调整心态Oslash;员工应对变革的可能举动Oslash;高管层在变革中的作为Oslash;观念与行为变革的跟进技巧观念管理：克服五大意识障碍态度管理：既看能力又看意愿行为管理