张佩星老师的内训课程
实践中的领导力Oslash;领导类型剖析Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;影响力与权力Oslash;基本组织结构Oslash;情景领导Oslash;四类领导风格和四种团队发展就绪水平Oslash;授权及其两种基本的形式Oslash;领导与管理的角色差异Oslash;高效经理人的品质Oslash;项目管理：扁平化和执行力的不二手段l案例分析ü王妃的影响力üIBM领导力模型ü面对正直：军官对学生的训令ül研讨会ü权力的表现形式ü领导与管理强弱评价l情景实践ü打造领袖ü解剖贵公司的组织结构卓越领导的激励之道Oslash;人类需要层次及其改造Oslash;X理论与Y理论Oslash;
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卓而不凡的领袖型思维Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导vs糟领导Oslash;大局思维：要领导、还是要管理？Oslash;魅力思维：权力à知名à权能Oslash;如何用好权力和知名法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力思维：领导力强弱的关键所在Oslash;施展影响力，让员工跟随你悬赏与交换威胁与感化Oslash;行动思维：领导的五种层次、十项义务Oslash;应景思维：领导风格适用性分析Oslash;如何对员工实行情景领导指挥式教练式支持式授权式Oslash;变通思维：危机管理和应变技巧大难临头危机突发局面两难趋势不明Oslash;杰出领导者的工作
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思维就是生产力Oslash;思维误区：人类一思考，上帝就发笑Oslash;领导者之剑——正确的思维思维的张力和着力点结构化思维的定位理性思维的模型Oslash;思维的质量决定了管理的质量Oslash;向思维要绩效Oslash;什么是突破性思维？Oslash;突破性思维其实并不难学Oslash;掌握突破性思维的三个步骤富有活性的知识积极的心理定位二次否定后的飞跃Oslash;突破性思维与解决问题的关系l案例研讨ü管理的迷思ü以终为始的思考方式l互动实践ü戒掉不良习惯思维技巧一：情景分析与问题处理Oslash;什么是问题？Oslash;问题的紧急度和重要性Oslash;用前景分析法处理问题的步骤列
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品牌建设的战略定位和动态构建Oslash;品牌有哪几类？Oslash;品牌的演变发展周期导入认知知名调整Oslash;S曲线：自主品牌的创新路径Oslash;自主品牌的定位工业品的品牌定位消费品的品牌定位服务品的品牌定位Oslash;品牌的动态构建方法和步骤构建企业愿景分析产业环境变化确认自身优势和劣势确定核心竞争力开发品牌发展战略及其动态组合明确产品定位或业务方向打造品牌形象和知名度品牌的宣传推广与维护完善形成持续发展的价值观和品牌文化l案例研讨ü中华老字号ü乔布斯在卖什么？ü一品多牌l互动实践ü百年老店有多少？ü定位品牌开发战略自主品牌建设的创新方法和工具Oslash;自主品牌开发的市场调
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企业竞争力与二次创业Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;S曲线——当企业陷入发展困境Oslash;先转变观念，再转变企业Oslash;培养嗅觉，与市场共敏锐Oslash;二次创业的瓶颈突破面向客户，还是面向产品？据守一隅，还是跳出藩篱？靠上级授予资源，还是靠自我再生能力？先改变自己，还是先改变别人？Oslash;企业转型的特征和推进举措孕育期企业：时机把握和创业崛起发展期企业：激进发展和控制发展顶峰期企业：危机意识和开拓创新衰败期企业：官僚整治和企业重组Oslash;转型期领导者的素质要求和激情指标Oslash;高层的思考力决定了企业的竞争力Oslash;杰出领导人的工作优先顺序
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企业教练的角色挑战和关键任务Oslash;什么是企业教练技术？Oslash;开展教练活动的六大收益Oslash;从经理到教练的角色转变从手把手到肩并肩从技能断层到人才梯队从狭隘到宽容从强势管制到魅力领导Oslash;哪些人、哪种情况需要教练Oslash;教练的五大任务状态诊断技能调教潜能开发职业辅导培训传承Oslash;教练工作的挑战Oslash;企业教练：潜能和效率的发动机l案例分析ü韦尔奇退休后为何要当企业教练ü好领导与糟领导ü美国ABC电视台对教练的跟踪ü丰田的“师徒制”ü首席科学家找谁做导师ü教练的场外魅力l互动实践ü教你一手ü你说得对下属状态诊断和技能调教训练Oslash;员工的状态