张佩星老师的内训课程
职业经理人的角色定位Oslash;何谓职业经理人？Oslash;职业经理人和非职业经理人的区别Oslash;职业经理人的能力模型Oslash;职业经理人的胜任素质Oslash;职场中的管理坐标Oslash;职业与角色错位的后果Oslash;经理人的角色定位过程角色期待角色认知角色行为Oslash;角色转变困难在哪里？Oslash;经理人的核心角色决策者：看准方向，制定战略规划者：设定目标，落实计划营销者：整合资源，拓展市场执行者：测量绩效，高效产出激励者：激发员工，挖掘潜能沟通者：协调工作，解决冲突栽培者：培养下属，打造梯队Oslash;作为下属，经理人如何为人做事Oslash;作为同事，经理
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单元一（3天，企业一把手、各级管理人员必须全程参加）矩阵管理的组织机制和流程构建Oslash;什么是矩阵Oslash;何种组织、何种业务更需要矩阵Oslash;为什么采用矩阵式管理矩阵的长处矩阵的局限Oslash;不同组织架构的特点和优劣比较职能型架构矩阵型架构项目型架构事业部架构Oslash;矩阵组织架构设计何时等级何时扁平何时合并Oslash;如何构建矩阵弱矩阵平衡矩阵强矩阵Oslash;如何在矩阵中进行业务重整在顺境中增长在逆境中扭转挖掘盈利模式划分业务区隔转移工作重心Oslash;矩阵中的权限分配和资源部署资源重用授权转移面向市场项目导向Oslash;矩阵组织的绩效考核方法和工具销售人
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实践中的领导力Oslash;领导类型剖析Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;影响力与权力Oslash;基本组织结构Oslash;情景领导Oslash;四类领导风格和四种团队发展就绪水平Oslash;授权及其两种基本的形式Oslash;领导与管理的角色差异Oslash;高效经理人的品质Oslash;项目管理：扁平化和执行力的不二手段l案例分析ü王妃的影响力üIBM领导力模型ü面对正直：军官对学生的训令ül研讨会ü权力的表现形式ü领导与管理强弱评价l情景实践ü打造领袖ü解剖贵公司的组织结构卓越领导的激励之道Oslash;人类需要层次及其改造Oslash;X理论与Y理论Oslash;
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卓而不凡的领袖型思维Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导vs糟领导Oslash;大局思维：要领导、还是要管理？Oslash;魅力思维：权力à知名à权能Oslash;如何用好权力和知名法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力思维：领导力强弱的关键所在Oslash;施展影响力，让员工跟随你悬赏与交换威胁与感化Oslash;行动思维：领导的五种层次、十项义务Oslash;应景思维：领导风格适用性分析Oslash;如何对员工实行情景领导指挥式教练式支持式授权式Oslash;变通思维：危机管理和应变技巧大难临头危机突发局面两难趋势不明Oslash;杰出领导者的工作
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思维就是生产力Oslash;思维误区：人类一思考，上帝就发笑Oslash;领导者之剑——正确的思维思维的张力和着力点结构化思维的定位理性思维的模型Oslash;思维的质量决定了管理的质量Oslash;向思维要绩效Oslash;什么是突破性思维？Oslash;突破性思维其实并不难学Oslash;掌握突破性思维的三个步骤富有活性的知识积极的心理定位二次否定后的飞跃Oslash;突破性思维与解决问题的关系l案例研讨ü管理的迷思ü以终为始的思考方式l互动实践ü戒掉不良习惯思维技巧一：情景分析与问题处理Oslash;什么是问题？Oslash;问题的紧急度和重要性Oslash;用前景分析法处理问题的步骤列
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品牌建设的战略定位和动态构建Oslash;品牌有哪几类？Oslash;品牌的演变发展周期导入认知知名调整Oslash;S曲线：自主品牌的创新路径Oslash;自主品牌的定位工业品的品牌定位消费品的品牌定位服务品的品牌定位Oslash;品牌的动态构建方法和步骤构建企业愿景分析产业环境变化确认自身优势和劣势确定核心竞争力开发品牌发展战略及其动态组合明确产品定位或业务方向打造品牌形象和知名度品牌的宣传推广与维护完善形成持续发展的价值观和品牌文化l案例研讨ü中华老字号ü乔布斯在卖什么？ü一品多牌l互动实践ü百年老店有多少？ü定位品牌开发战略自主品牌建设的创新方法和工具Oslash;自主品牌开发的市场调