张佩星老师的内训课程
企业战略规划的方法和流程Oslash;企业的愿景、目标和战略Oslash;四大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先Oslash;从SWOT技术到SPACE矩阵识别自我的强项和弱项分析外部的机会和威胁制定适合本企业的发展战略形成战略组合拳Oslash;战略规划的常用工具和实战技巧PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制价值链分析：寻找真正的增值环节四C工具：通盘考虑市场环境和生产能力决策树：多产品和多方案的抉择利益相关者均衡：如何共赢Oslash;不想做大的企业算不得好企业战略联盟重组和买壳战略兼并l案例研讨ü让股票从12元涨到120元的战略组合
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情景领导：让你的领导潜能和影响力发挥极致Oslash;领导是做什么的：80的人都答错的问题Oslash;什么是情景领导？Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导与管理的区别Oslash;情景领导的五种层次Oslash;情景领导的十大任务Oslash;领导力的强弱，关键在于影响力Oslash;实施影响力的过程和方法悬赏vs感召辅导vs关怀Oslash;权力和知名的情景运用法定权奖惩权关联权讲师权Oslash;情境领导者的三项关键技能诊断应变沟通Oslash;好领导VS糟领导l案例分析üIBM领导能力模型和随需应变ü王妃的影响力ü中美CEO的情商指数比较ü经典的情景授权l情景实践ü打造
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公司治理和董事职责Oslash;公司治理不等于管理Oslash;合格的董事和良好的董事会Oslash;董事会的成员构成Oslash;董事会的主要任务Oslash;董事的角色Oslash;董事的权责范围Oslash;董事会的工作方法Oslash;为公司争取正当利益Oslash;让股东财富大化Oslash;董事和高管层的相互作用Oslash;如何识人、选人、用人Oslash;首席执行官是否应当兼任董事长Oslash;外部董事能够完全独立吗Oslash;机构投资者应当具有更大的权力吗Oslash;外部审计师真的能独立吗Oslash;如何确定董事的薪酬Oslash;如何治理复杂和势头强劲的新兴公司实体
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认识708090后的职场特征Oslash;708090后的心理特征从畏惧到无畏从求稳到享受从忍耐到躁动从周边到自我从等级到平等Oslash;708090后的行为特征从保守到张扬从服从到叛逆从礼让到敢为从独立到依赖从实用到虚无Oslash;年代虽异，后生可畏、可嘉亦可期Oslash;“后生”各代在职场中的问题切入点价值观差异vs行为协同责任心流失vs积极主动担当片面冲动情绪化vs系统理智高情商眼高手低vs高绩效执行力自我封闭/唯我独尊vs人际社交/团队合作Oslash;如何发挥“后生代”的各自优势70后：严谨与务实80后：灵活与冲劲90后：开放与创新Oslash;统合“后生”各代的潜能，绩效暴增
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商业模式创新和企业盈利模式构建Oslash;什么是商业模式Oslash;好的商业模式是企业成功的一半客户价值企业经营的内外要素核心竞争力Oslash;管理层经营竞争意识的确立没有危机感就没有竞争力S曲线：业务饱和与二次创新Oslash;经营者商业思维的瓶颈突破经验定势利益偏见位置束缚文化排斥Oslash;盈利模式的三个关键要素Oslash;企业盈利模式分析成分优重复获利稀缺资源占有地区领先基础与塔尖整体解决方案Oslash;建立企业盈利模式的步骤和工具市场调研客户挖掘和机会管理产品定位盈利目标设定盈利绩效考核Oslash;独特核心竞争力的经营和维护l案例研讨ü微利与宏利ü首屈一指的企业家居然如
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Oslash;识人的陷阱Oslash;如何识人员工心理透视兴趣和意志观察工作动机识别气质分析Oslash;选人的误区Oslash;如何选人人才标准招聘问题设计面试技巧招聘效率Oslash;育人的盲区Oslash;如何育人集中培训在岗学习构建企业培训体系培养人才梯队Oslash;用人的错位Oslash;如何用人能力和意愿评估面向任务和面向关系将才和帅才X管理与Y管理正强化和负强化Oslash;薪酬设计与绩效推动职位评估固定与浮动的利用动态提成与奖金周期薪资调整的难处Oslash;不同对象，不同的驾驭方法重用慎用不用Oslash;人尽其才的用人技巧指挥型员工关系型员工智力型员工工兵型员工Oslas