张佩星老师的内训课程
素质之一 项目发起能力l项目管理管什么？不管什么？l来自产品周期缩短的压力l当技术不再万能l项目目标的权衡和确立l利用项目章程启动项目l不会选择项目，不是好的项目经理案例与互动：海归工程与上层路线素质之二项目计划能力l一个完整项目计划应考虑的方面l善于界定项目工作范围l工作结构的分解技巧l从WBS到PDMl用关键路线法确定项目工期l优秀的进度是紧凑的进度l不同阶段采纳不同的估算精度l如果用你兜里的钱，你如何制定预算？案例与互动：基金大楼搬迁的预算失误案例与互动：开发基于WBS的进度计划素质之三项目执行力l十大高执行力项目行为l项目实施效率取决于执行力l工具就是工具，不能代替人l光说不练，再好的
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风险、起源及风险管理过程Oslash;风险定义与特征Oslash;一般风险起源及后果Oslash;风险构成要素及其表达式Oslash;风险类型Oslash;风险与影响的动态变化Oslash;项目风险管理过程Oslash;项目管理典型风险领域l案例分析üIT项目中的可能风险ül情景实践ü项目为什么易受风险影响ü风险心理学与决策Oslash;风险隐含了实现的需要Oslash;决定个人风险态度的常见因素Oslash;性格因素对风险预测的消极影响Oslash;环境因素与人们的风险对策Oslash;决策及其有效性Oslash;人类错误分类Oslash;集体决策的风险趋势与防范l案例分析ü风险投资决策的6
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项目环境中的领导力和执行力Oslash;项目环境下的挑战Oslash;项目领导与一般领导的不同在哪里？Oslash;项目经理领导地位的特殊性Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的5个层次、8种行为Oslash;项目经理，你有哪些权力可以运用？职务权力非职务权力Oslash;影响力决定了领导力的强弱Oslash;项目经理如何施展影响力身先士卒辅导教诲悬赏交换感化激发Oslash;项目经理的激励技巧对成员的期望进行管理不同需要，不同刺激知识型员工积极性的调动注意考评与激励盲点Oslash;组织结构、激励机制对项目执行的影响职能型结构矩阵型结构项目型结构Oslash;管理层对项目的战
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项目环境下的领导力Oslash;什么是项目管理环境下的领导力？Oslash;项目领导与一般领导的异同Oslash;权力及其5种形式Oslash;项目经理地位的特殊性Oslash;项目政治Oslash;四类不同领导风格Oslash;三种主要管理风格Oslash;领导和管理的不同境界l案例分析ü公司丛林与猎豹式项目经理ü滥用权力的海归Principall实践活动ü领导与管理方式测试ü你愿意做项目经理还是部门经理？项目人力资源管理过程Oslash;如何编制项目组织计划Oslash;如何定义角色和获取必要的人员Oslash;如何组建项目队伍和分配工作Oslash;组织分解结构OBSOslash;职责分
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项目任务分解、进度部署和时间计划制定Oslash;世界上能按时完成的项目百分比是多少Oslash;令项目经理头疼的问题是什么？Oslash;如何编制一个紧凑、实用的项目时间计划sup2;首当其冲：必须详尽分解工作任务结构sup2;确定项目任务之间的依赖关系sup2;用PERT技术估算工期sup2;用6Sigma方法优化工期sup2;确定早和迟的开始及完成时间sup2;开发进度网络图sup2;重点抓住关键路径Oslash;用网络图技术细化项目进度sup2;前导图sup2;箭线图sup2;条件图Oslash;开发前导图的秘诀详解sup2;正推法sup2;反推法sup2;定位关键路径sup2;减少非
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从立项到收尾的全过程项目管控Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;项目管理管什么、不管什么Oslash;业界领先的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉Oslash;如何在项目的不同生命周期从容周旋sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2;实施：成功的关键在于执行力sup2;控制：四种情景和两步变更控制sup2;收尾：验收策略和项目传承l案例研讨ü项目开发立项，从犹豫到重视ü中国人骨子里重视计划吗ü竞争对手居然比我们快了两个月！ü方案我有三个，出牌不按常理l互