张佩星老师的内训课程
企业发展战略的定位和规划Oslash;企业的愿景、目标和战略Oslash;四大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先Oslash;用SWOT技术制定企业发展战略识别自我的强项和弱项分析外部的机会和威胁制定本企业战略，形成战略组合拳Oslash;战略规划的常用工具和实战技巧PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制价值链分析：寻找真正的增值环节四C工具：通盘考虑市场环境和生产能力Oslash;战略决策的风险管理风险识别和定位风险评估：先定性，再定量用Parato方法对风险排序定级开发5种风险应对策略Oslash;决策树：多产品和多方案的抉择Oslas
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项目集和项目组合管理的标杆流程与佳实践：启动、计划、执行、控制和收结Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;什么是项目集？Oslash;什么是项目组合？Oslash;多项目面临的四种挑战Oslash;生产运营和多项目实施的区别Oslash;项目管理管什么、不管什么？Oslash;国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉Oslash;启动项目：良好开端是成功的一半sup2;制定项目目标sup2;利用项目章程分清责权利sup2;识别干系人sup
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房地产项目的整体管理流程：立项、计划、实施、控制和收尾Oslash;厘清对于房地产项目的含糊认识Oslash;项目管理管什么？不管什么？Oslash;先进、合理的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉Oslash;如何在项目的不同生命周期从容周旋sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2;实施：成功的关键在于执行力sup2;控制：四种情景和两步变更控制流程sup2;收尾：验收策略和经验教训反思l案例研讨ü项目立项，从犹豫到重视ü南美动荡时期场馆项目的实施和控制ü中国人骨子里
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项目整体管理流程：启动、计划、执行、控制和收尾Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;生产运作和项目实施的区别Oslash;项目管理管什么、不管什么Oslash;业界领先的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉Oslash;如何在项目的不同生命周期从容周旋sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2;实施：成功的关键在于执行力sup2;控制：四种情景和两步变更控制sup2;收尾：验收策略和项目传承Oslash;项目失败的经验教训深度剖析l案例研讨ü立项，从犹豫到重视
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工程建设项目概述——项目的发展和瓶颈Oslash;地区经济、企业战略和建设项目Oslash;工程建设项目的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布Oslash;国际通行的项目承包分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;DB：设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;大型工程项目面临的4个挑战Oslash;建设项目与生产运营的不同Oslash;复杂大项目：项目集管理思路Oslash;多项目取舍：项目组合管理思路Oslash;大型工程建设项目的瓶颈在哪里sup2;来自市场、政府、环境
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规范的工程承包和项目招投标过程Oslash;工程承包项目的模式和种类施工总承包设计、施工总承包EPC总承包BOTOslash;PMI项目采购管理的标准过程如何制定采购计划和外包规划如何编制招投书和投标书询价过程和供方筛选合同管理和合同收尾Oslash;招投标决策：引进还是外包？Oslash;国际竞争性招标ICB的规范程序1．刊登采购总公告(GPN)2．资格预审3．编制招标文件4．刊登具体招标通告5．发售招标文件6．投标7．开标8．评标9．授标10．签订合同有限国际招标l案例研讨ü电厂建厂项目的EPC总承程ü巴西动荡时期的跨国承包项目ü两毛五分钱导致上亿元的标的流产ü东南亚某国电站项目招投标l互