张佩星老师的内训课程
项目管理核心流程和MSProject实战功能Oslash;什么是项目Oslash;从实战角度把握项目4要素Oslash;项目平衡三角形Oslash;业界领先的项目管理标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉Oslash;MSProject有哪些项目管理实用功能Oslash;启动和退出MSProjectOslash;MSProject操作界面的使用sup2;菜单栏、工具栏、数据编辑栏sup2;任务窗格、列表框和滚动条Oslash;理解MSProject视图的作用sup2;“甘特图”视图sup2;“任务分配状况”视图sup2;“日历”视
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PMP认证考试新趋势Oslash;PMP认证现状和发展趋势Oslash;PMP认证的申请流程和注意事项Oslash;考生资格预审的过关秘诀Oslash;PMP考试的一般规则和考试形式Oslash;如何进行有效的学习、到位的复习Oslash;短期速成、大幅提高率的捷径l案例分析与情景互动ü年薪百万的PMPü考前放松技巧训练项目管理框架Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;考生必须透彻理解的项目三大特征Oslash;项目管理管什么、不管什么？Oslash;项目管理框架方面的常考内容点拨sup2;项目和常规运营的区别sup2;项目和企业战略的联系sup2;如何理解复杂的项目环境sup2;
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企业发展战略的定位和规划Oslash;企业的愿景、目标和战略Oslash;四大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先Oslash;用SWOT技术制定企业发展战略识别自我的强项和弱项分析外部的机会和威胁制定本企业战略，形成战略组合拳Oslash;战略规划的常用工具和实战技巧PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制价值链分析：寻找真正的增值环节四C工具：通盘考虑市场环境和生产能力Oslash;战略决策的风险管理风险识别和定位风险评估：先定性，再定量用Parato方法对风险排序定级开发5种风险应对策略Oslash;决策树：多产品和多方案的抉择Oslas
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项目集和项目组合管理的标杆流程与佳实践：启动、计划、执行、控制和收结Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;什么是项目集？Oslash;什么是项目组合？Oslash;多项目面临的四种挑战Oslash;生产运营和多项目实施的区别Oslash;项目管理管什么、不管什么？Oslash;国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉Oslash;启动项目：良好开端是成功的一半sup2;制定项目目标sup2;利用项目章程分清责权利sup2;识别干系人sup
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房地产项目的整体管理流程：立项、计划、实施、控制和收尾Oslash;厘清对于房地产项目的含糊认识Oslash;项目管理管什么？不管什么？Oslash;先进、合理的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉Oslash;如何在项目的不同生命周期从容周旋sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2;实施：成功的关键在于执行力sup2;控制：四种情景和两步变更控制流程sup2;收尾：验收策略和经验教训反思l案例研讨ü项目立项，从犹豫到重视ü南美动荡时期场馆项目的实施和控制ü中国人骨子里
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项目整体管理流程：启动、计划、执行、控制和收尾Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;生产运作和项目实施的区别Oslash;项目管理管什么、不管什么Oslash;业界领先的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉Oslash;如何在项目的不同生命周期从容周旋sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2;实施：成功的关键在于执行力sup2;控制：四种情景和两步变更控制sup2;收尾：验收策略和项目传承Oslash;项目失败的经验教训深度剖析l案例研讨ü立项，从犹豫到重视