张佩星老师的内训课程
工程建设项目概述——项目的发展和瓶颈Oslash;地区经济、企业战略和建设项目Oslash;工程建设项目的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布Oslash;国际通行的项目承包分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;DB：设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;大型工程项目面临的4个挑战Oslash;建设项目与生产运营的不同Oslash;复杂大项目：项目集管理思路Oslash;多项目取舍：项目组合管理思路Oslash;大型工程建设项目的瓶颈在哪里sup2;来自市场、政府、环境
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规范的工程承包和项目招投标过程Oslash;工程承包项目的模式和种类施工总承包设计、施工总承包EPC总承包BOTOslash;PMI项目采购管理的标准过程如何制定采购计划和外包规划如何编制招投书和投标书询价过程和供方筛选合同管理和合同收尾Oslash;招投标决策：引进还是外包？Oslash;国际竞争性招标ICB的规范程序1．刊登采购总公告(GPN)2．资格预审3．编制招标文件4．刊登具体招标通告5．发售招标文件6．投标7．开标8．评标9．授标10．签订合同有限国际招标l案例研讨ü电厂建厂项目的EPC总承程ü巴西动荡时期的跨国承包项目ü两毛五分钱导致上亿元的标的流产ü东南亚某国电站项目招投标l互
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海外工程现状及国际承包项目的挑战Oslash;地区经济和跨国项目战略Oslash;海外工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布Oslash;国际承包项目的分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;跨国项目面临的4个挑战Oslash;建设项目与生产运营的不同Oslash;海外大项目：项目集管理思路Oslash;海外多项目：项目取舍和组合管理思路Oslash;国际工程建设项目的瓶颈在哪里sup2;来自市场、政府、环境的三重压力sup2;业
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企业信息化所面临的跨行业挑战Oslash;企业信息化和IT治理的国际趋势Oslash;IT应用发展的三个阶段Oslash;跨行业企业信息化面对的压力sup2;市场增长，变局不断sup2;行业渗透，专业交叉sup2;用户需求更趋定制化、复杂化sup2;技术不再万能sup2;传统运营方式玩不转了sup2;人员技能恐慌sup2;组织机制出现死角sup2;旧的绩效考核方式有点力不从心Oslash;跨行业企业信息化的突破方向sup2;焦点sup2;难点sup2;视点Oslash;产业语言vsIT语言：孰轻孰重？Oslash;企业IT规划和整合的三大手段sup2;战略管理sup2;项目管理sup2;服务管
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企业信息化与项目管理和服务管理Oslash;企业信息化综述sup2;焦点、难点、视点、观点Oslash;企业信息化现状Oslash;IT产品周期缩短的压力Oslash;当技术不再万能Oslash;CEO为什么要将公司转型为项目型的公司Oslash;市场对IT服务管理的需求为何呈指数级增长Oslash;信息技术应用发展三阶段Oslash;CIO三种类型及其角色定位Oslash;企业信息化主管的两大焦点问题sup2;项目管理sup2;服务管理l案例分析ü通用电气、福特汽车的网上商务üPMI的故事以及PMP认证信息化战略和规划Oslash;企业信息化战略sup2;总体成本领先战略sup2;差异化战略
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实战项目管理标杆流程与佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;项目面临的四种挑战Oslash;生产运营和项目实施的区别Oslash;项目管理管什么、不管什么？Oslash;国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做项目不能头痛医头脚痛医脚Oslash;启动项目：良好开端是成功的一半sup2;制定项目目标sup2;利用项目章程分清责权利sup2;识别干系人sup2;管理层重视与授权到位Osla