张佩星老师的内训课程
海外工程现状及国际承包项目的挑战Oslash;地区经济和跨国项目战略Oslash;海外工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布Oslash;国际承包项目的分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;跨国项目面临的4个挑战Oslash;建设项目与生产运营的不同Oslash;海外大项目：项目集管理思路Oslash;海外多项目：项目取舍和组合管理思路Oslash;国际工程建设项目的瓶颈在哪里sup2;来自市场、政府、环境的三重压力sup2;业
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企业信息化所面临的跨行业挑战Oslash;企业信息化和IT治理的国际趋势Oslash;IT应用发展的三个阶段Oslash;跨行业企业信息化面对的压力sup2;市场增长，变局不断sup2;行业渗透，专业交叉sup2;用户需求更趋定制化、复杂化sup2;技术不再万能sup2;传统运营方式玩不转了sup2;人员技能恐慌sup2;组织机制出现死角sup2;旧的绩效考核方式有点力不从心Oslash;跨行业企业信息化的突破方向sup2;焦点sup2;难点sup2;视点Oslash;产业语言vsIT语言：孰轻孰重？Oslash;企业IT规划和整合的三大手段sup2;战略管理sup2;项目管理sup2;服务管
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企业信息化与项目管理和服务管理Oslash;企业信息化综述sup2;焦点、难点、视点、观点Oslash;企业信息化现状Oslash;IT产品周期缩短的压力Oslash;当技术不再万能Oslash;CEO为什么要将公司转型为项目型的公司Oslash;市场对IT服务管理的需求为何呈指数级增长Oslash;信息技术应用发展三阶段Oslash;CIO三种类型及其角色定位Oslash;企业信息化主管的两大焦点问题sup2;项目管理sup2;服务管理l案例分析ü通用电气、福特汽车的网上商务üPMI的故事以及PMP认证信息化战略和规划Oslash;企业信息化战略sup2;总体成本领先战略sup2;差异化战略
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实战项目管理标杆流程与佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;项目面临的四种挑战Oslash;生产运营和项目实施的区别Oslash;项目管理管什么、不管什么？Oslash;国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做项目不能头痛医头脚痛医脚Oslash;启动项目：良好开端是成功的一半sup2;制定项目目标sup2;利用项目章程分清责权利sup2;识别干系人sup2;管理层重视与授权到位Osla
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项目办公室的组建Oslash;公司转型项目制，关键就看PMOOslash;什么是PMO？Oslash;项目办公室的三种类型Oslash;PMO的目标、职责和权力Oslash;如何规划和构建项目办公室Oslash;如何配置PMO的各级人员Oslash;项目办公室应该由何种人士来担纲Oslash;PMO的教练角色和经理角色Oslash;哪些企业特别需要PMOOslash;PMO规模与企业发展规模的匹配l案例分析ü美国白宫设了两个办公室üIBM的PMO架构项目管理成熟度和多项目管理Oslash;单项目、多项目和群组项目Oslash;多项目的协调与沟通Oslash;多项目管理，PMO应该发挥什么作用？
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项目管理的发展与瓶颈Oslash;市场对项目管理的需求为何指数级增长Oslash;CEO为什么要将公司转型为项目型的公司Oslash;传统运营管理的死角在哪里Oslash;来自产品周期缩短的压力Oslash;企业战略和项目实施Oslash;项目经济与吸引眼球Oslash;当技术不再万能Oslash;面向客户需要的项目管理l案例研讨üPMI的故事以及PMP认证ü制造商同销售商的微妙矛盾ü全球8大IT巨擘的核心战略ü宝洁多品牌产品发展战略l互动实践üBridge实景项目演练ü从三个方向找项目实战项目管理标杆流程与佳实践：启动、计划、执行、控制和收结Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;