张佩星老师的内训课程
我的时间我掌握Oslash;时间的特性Oslash;从代到第四代时间管理法Oslash;工作时间和闲暇时间Oslash;不能控制和完全控制Oslash;时间管理矩阵图紧急度和重要性效率与效用Oslash;不做滥用时间管理的人Oslash;规避时间管理的陷阱不好意思拒绝别人不速之客帕金森定律会议病Oslash;克服惰性，提升自我效率Oslash;成功人士的七个习惯Oslash;机不可失，时不再来l案例分析ü经理的一天ü大石头和小豆子l互动实践ü计算时间价值和成本时间管理的工具和技巧Oslash;ABC法则Oslash;长期计划和短期计划的平衡Oslash;如何客服拖延Oslash;有效委派Osl
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信息系统项目管理的瓶颈Oslash;市场对ITPM的需求为何呈指数级增长Oslash;项目化运作的意义和重大收益Oslash;信息系统的安全与风险问题Oslash;信息系统产品周期缩短的压力Oslash;当技术不再万能Oslash;CIO的焦点问题l案例分析üPMI的故事以及PMP认证ü全球8大信息系统巨擘的核心战略l实践活动üBridge实景项目演练信息系统实战项目的标杆流程与佳实践：启动、计划、执行、控制和收结Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;信息系统项目面临的四种挑战Oslash;生产运营和项目实施的区别Oslash;项目管理管什么、不管什么？Oslash;国际领先的项目
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我的时间我掌握Oslash;时间的特性Oslash;不能控制和完全控制Oslash;工作时间和闲暇时间Oslash;时间管理矩阵图紧急度和重要性效率与效用Oslash;成功人士的七个习惯Oslash;不做滥用时间管理的人Oslash;时间管理的陷阱不好意思拒绝别人不速之客帕金森定律会议病Oslash;克服惰性，提升自我效率Oslash;修炼情商，在压力下巧妙工作，Oslash;机不可失，时不再来l案例分析ü经理的一天ü大石头和小豆子ü金钱、幸福和时间l互动实践ü标准情商测试ü计算时间价值和成本时间管理的技巧Oslash;ABC法则Oslash;长期计划和短期计划的平衡Oslash;现在就开始行
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研发项目坏境与组织架构影响，研发管理体系再造l方法讲解和案例研讨（D1上午）Oslash;研发项目面临的四种挑战Oslash;研发项目和生产制造的各自重点Oslash;研发项目过程管理与绩效管理的相互促进sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购Oslash;不同组织架构对研发项目绩效的影响sup2;职能型sup2;矩阵型sup2;项目型Oslash;项目组织架构的重新设计sup2;以项目为导向的职能划分sup2;矩阵如何扬长避短sup2;如何规避双头及多头管理的弊端sup2;项目负责人的知名强化Oslash;U
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如何培养双赢思维，修炼双赢智慧Oslash;什么是双赢思维？Oslash;双赢需要什么样的胸怀和品性诚信成熟富足智慧宽容Oslash;如何构建双赢思维换位思考协同思考辨正思考均衡思考系统思考Oslash;双赢分析工具关系维度利益维度输赢矩阵Oslash;客观冷静的双赢技巧把人和问题分开发现立场背后的利益构思创造性的互利方案合理交换达成互惠Oslash;BRAE技术：有效的双赢说服工具对己的好处对人的需要行动的诱导l案例研讨ü面对出错的员工ü销售经理和技术经理从对立到联手ü你说得对ü办公室主任在澳洲的谈判桌上l情景实践ü多轮囚徒困境博弈ü斜坡演练如何彼此理解，建立双赢工作关系Oslash;你同意
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谈判高手课Oslash;枭狐羊驴——界定你的谈判风格Oslash;谈判的3项成功指标Oslash;谈判的4大失败原因Oslash;假如你不是谈判行家……Oslash;成为高手的8大要诀Oslash;高手心理素质修炼技巧了解自我性格的优劣高感受，且高耐受如何让情绪始终保持稳定不乏热情，更能自制懂得进退Oslash;谈判口才训练先声夺人与后发制人无懈可击的三段论把握说和问的分寸归谬与雄辩警惕：口诺悬河一定胜过呆若木鸡吗？Oslash;高手的双赢谈判思维是竞争、还是合作？当诚信遇到欺骗从损人利己到利人利己我不全赢，你不全输l案例研讨ü历经大场面的经纪人竟然无语ü基辛格的谋略ü纳什均衡：在谈判中妙用诺