张佩星老师的内训课程
标杆管理的实施方法、步骤和工具Oslash;何谓标杆？Oslash;标杆管理的作用榜样昭示捷径标杆铸就卓越Oslash;标杆思维的确立破除经验定势破除利益偏见破除位置束缚破除变革阻力破除文化排斥Oslash;BMK分析法：标杆管理阶段重点Oslash;标杆管理的实施步骤Oslash;选标行业内选标跨行业选标本地区选标世界范围选标反向选标Oslash;对标客观分析自身差距冷静评估标杆的优点和缺陷筛选标杆公司确定拟学标杆对象Oslash;定标为自己设定想要达到的终目标规划企业发展战略Oslash;赶标宣贯标杆佳实践为赶标立项，并落实工作计划付诸行动，控制过程让标杆精髓在本企业落地Oslash;评标
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世界财富500强企业培训体系建设的核心Oslash;作为顶尖企业的培训体系培训如何面向客户培训如何适应员工Oslash;世界财富500强企业培训体系建设的关键Oslash;财富百强企业的内训课程特点Oslash;企业内训的误区培训无用论培训万用论Oslash;如何用培训推动企业业绩Oslash;如何有效管理培训管理培训的实施技术培训的实施如何建立内部师资队伍如何选择外部资源Oslash;对学员的心态调整空杯与满杯开放性思维Oslash;培训管理者如何树立威信l案例研讨ü走进沃尔玛的培训店堂üIBM的全方位培训体系ü收获就在5分钟ü企业内训结束时两种截然不同的反馈ü知名的HRl模拟演练ü一分钟演
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成功变革和有效创新Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;S曲线——当企业遇到业务瓶颈Oslash;变革的阻力和障碍Oslash;行为变革的五种基本要素Oslash;在变革中生存的不二法则：学会创新Oslash;抓住创新的两个关键变革，态度决定一切创新，开放决定出路Oslash;偏见是创新的大敌经验定势利益偏见位置束缚文化排斥Oslash;没有学习力就没有创新力危险的学习心态和学习瓶颈学习型组织的五项修炼l案例研讨üM-M-M：老板与下属的不同视角ü企业内的跳蚤与大象ü房地产公司的幕墙讲师ü纽约到处是骗子？l互动实践ü极速传球ü相面撬动行业增长的战略创新Oslash;四大竞争战略的创
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如何培养自己的创新思维Oslash;什么是创新？什么是创新管理？Oslash;创新思维：企业发展和个人绩效的助推剂Oslash;创新管理：问题解决和决策制定的金钥匙Oslash;思维创新的瓶颈在哪里？经验定势利益偏见位置束缚文化排斥Oslash;如何克服思维创新的智障从模仿到独到从机械到变通从封闭到开放Oslash;没有学习力就没有创新力Oslash;危险的学习心态Oslash;如何提升学习力、奠定创新力开放自我，保持敏感厚积薄发，换位思考转变角色，突破自我团队学习，知识管理Oslash;创新走向科学与艺术的平衡踏上管理的新起点完善技术的新组合形成团队的新合力造就组织的新文化l案例研讨üM-M
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洞悉市场竞争趋势，理解企业重大战略举措Oslash;中基层管理者的弱项没有战略意识，缺乏方向感本位主义强，大局观弱思维欠开放，协同效能递减Oslash;如何让自己的管理水平上一台阶关注环境和大势，方能胜算深刻理解行业和产品搞清竞争对手扩展跨行业视野Oslash;如何了解外部大环境：PESTG工具政治、社会、文化经济、科技、全球化Oslash;如何洞察市场竞争趋势：PORTER工具圈内企业和竞争对手购买者和供应商潜在进入者和替代品Oslash;管理者竞争意识的建立没有危机感就没有竞争力S曲线：业务饱和与二次创新Oslash;什么是一个企业的战略Oslash;如何理解企业的重大举措及其战略意图想做
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Oslash;什么是矩阵Oslash;何种组织、何种业务更需要矩阵Oslash;为什么采用矩阵式管理矩阵的长处矩阵的局限Oslash;不同组织架构的特点和优劣比较职能型架构矩阵型架构项目型架构事业部架构Oslash;如何构建矩阵弱矩阵平衡矩阵强矩阵Oslash;组织变革的阻力消除何时等级何时扁平Oslash;矩阵中的权限分配和资源部署资源重用权力转移面向市场项目导向Oslash;矩阵组织的绩效考核方法销售人员的绩效考核技术人员的绩效考核Oslash;矩阵组织中的人员管理态度和技能评估团队领导艺术不同需求人员的激励影响力的施展Oslash;矩阵中的工作协调和冲突管理打破部门疆界多头老板的适应向上