张佩星老师的内训课程
讲 对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲 第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲 时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四讲 目标设定与时间管理 1.目标设定的意义 2.有效目标的特质 3.目标的种类与作用 第五讲 时间管理 80/20规则 1.决策的必要性及80/20规则 2.授权的基本原则 第六讲外在因素之解决方法 1.浪费时间的外在
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我是一个超凡思考者和强力行动者吗？Oslash;何谓思考力？何谓行动力？Oslash;你与超凡思考者的认知差异在哪里？Oslash;你与强力行动者的行为差距在哪里？Oslash;思考与行动必须内外兼修内在认知过程外在行动过程Oslash;思考与行动三力的强力水平推断能力的强弱特征洞察能力的强弱特征自知能力的强弱特征Oslash;没有思考力就没有领导力Oslash;没有行动力就没有执行力l案例分析ü不露声色但内心强大的CEOü洗黑与洗白üGSK营销团队的曲折之路ü拆分还是整合：决策是一种痛苦l互动实践üYATA测评üYATA测评结果分析推断力的提升Oslash;推断力的作用Oslash;提升推断
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真正的管理就是减少管理Oslash;懂授权，才是好领导Oslash;管理者的角色转变Oslash;授权会危及自己的职权吗？Oslash;不愿授权、也不会授权的根由Oslash;授权工作中易犯的5种错误Oslash;不要成为凡事包揽的老妈子Oslash;要领导不要管理Oslash;管理的至境就是放权l案例互动ü懂事长与扫地工ü诸葛亮和艾森豪威尔的不同命数ü王石为什么有心思去爬喜马拉雅山有效授权的过程和技巧Oslash;授权的4步规定动作Oslash;哪些事情可授权、哪些事情不可授权Oslash;早授权，早受益Oslash;让别人取代你的工作Oslash;不做别人能作的事情Oslash;把握授权的
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众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;你更接近哪种领导风格？Oslash;团队中的权力运用法定权奖赏权惩罚权感召权讲师权Oslash;授权的操作技巧事务性授权权变性授权Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导力就是影响力Oslash;三种组织架构中的领导方式选择让职能型组织更加高效在矩阵型组织中灵活生存用项目型组织开拓业务Oslash;对员工实行情景领导指挥式教练式支持式授权式Oslash;突发情况中的领导能力和应变技巧Oslash;杰出领导者的七大行为修炼和优先次序l案例
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员工忠诚度管理文化是金Oslash;文化内涵、文化核心与文化环境Oslash;组织文化的作用与表现形式Oslash;企业文化的特点与功能Oslash;企业文化与管理制度的比较Oslash;美国佳公司的企业文化八条原则Oslash;体现企业竞争精神的八种价值判据Oslash;企业文化如何作用于企业领导力Oslash;如何营建组织核心文化Oslash;塑造企业文化的5项具体措施Oslash;企业文化建设误区l案例分析ü微软文化üIBM重塑焕然一新的企业文化l情景实践ü中国企业缺少哪些管理精神？激励之道Oslash;早期激励理论与当代激励理论Oslash;人类需要层次及其改造Oslash;X理论与Y
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职业经理人的系统思考能力Oslash;一枚铁钉和一个帝国Oslash;从简单思考到系统思考Oslash;学习型组织的五项修炼Oslash;系统思考的四大能力洞察力整合思维协同思维换位思考Oslash;是任务不可能完成，还是思维障碍？Oslash;ACT——改变思维习惯、共同加速变革Oslash;系统思考的五大障碍经验定势利益偏见惯性思维只见树木，不见森林惰性思维和变革恐惧Oslash;对公司管理的反思角色思考：要领导还是要管理运营思考：恐龙还是猎豹市场思考：面向客户还是面向产品l案例分析üIBM：居然将赚钱的部门卖掉ü禅宗的空杯心态ü房地产公司的幕墙讲师ü把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统l互