张佩星老师的内训课程
Oslash;我们需要什么样的销售团队Oslash;高绩效团队佳人数是多少Oslash;组建4种不同功能的销售团队问题解决团队自我管理团队跨职能团队虚拟团队Oslash;把握团队发展阶段，洞悉员工行为方式形成期的心理和行为震荡期的心理和行为规范期的心理和行为高产期的心理和行为Oslash;用情景领导让销售团队高士气、高产出指挥式vs教练式支持式vs授权式Oslash;销售新人业务水平的培养技能调教潜能开发职业辅导Oslash;对销售人员进行角色诊断：实干者、协调者推进者、创新者信息者、监督者凝聚者、完美者Oslash;各种角色的优缺点分析和岗位安排Oslash;如何形成销售团队的凝聚力悬赏与交
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Oslash;我们需要什么样的销售团队关键作用人员规模人才结构Oslash;如何发现和识别销售人才兴趣和意志观察工作动机识别：MI排序工具团队角色诊断：Robin类型表气质分析和本质透视Oslash;如何招募和挑选销售人才销售人员素质模型简历筛选招聘一般销售人员问什么与高端人才聊什么Oslash;销售新人业务水平的辅导培育如何做一个教练式的销售经理两种OJT对新人的技能调教对新人的潜能开发对新人的职业辅导Oslash;如何培养高端销售人才行业洞察和客户意识把握市场竞争战略构建销售培训体系传帮带，形成导师机制TT流程：培养人才梯队Oslash;如何使用销售人才，发挥团队潜力能力和意愿评估面向任务
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讲 对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲 第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲 时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四讲 目标设定与时间管理 1.目标设定的意义 2.有效目标的特质 3.目标的种类与作用 第五讲 时间管理 80/20规则 1.决策的必要性及80/20规则 2.授权的基本原则 第六讲外在因素之解决方法 1.浪费时间的外在
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我是一个超凡思考者和强力行动者吗？Oslash;何谓思考力？何谓行动力？Oslash;你与超凡思考者的认知差异在哪里？Oslash;你与强力行动者的行为差距在哪里？Oslash;思考与行动必须内外兼修内在认知过程外在行动过程Oslash;思考与行动三力的强力水平推断能力的强弱特征洞察能力的强弱特征自知能力的强弱特征Oslash;没有思考力就没有领导力Oslash;没有行动力就没有执行力l案例分析ü不露声色但内心强大的CEOü洗黑与洗白üGSK营销团队的曲折之路ü拆分还是整合：决策是一种痛苦l互动实践üYATA测评üYATA测评结果分析推断力的提升Oslash;推断力的作用Oslash;提升推断
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真正的管理就是减少管理Oslash;懂授权，才是好领导Oslash;管理者的角色转变Oslash;授权会危及自己的职权吗？Oslash;不愿授权、也不会授权的根由Oslash;授权工作中易犯的5种错误Oslash;不要成为凡事包揽的老妈子Oslash;要领导不要管理Oslash;管理的至境就是放权l案例互动ü懂事长与扫地工ü诸葛亮和艾森豪威尔的不同命数ü王石为什么有心思去爬喜马拉雅山有效授权的过程和技巧Oslash;授权的4步规定动作Oslash;哪些事情可授权、哪些事情不可授权Oslash;早授权，早受益Oslash;让别人取代你的工作Oslash;不做别人能作的事情Oslash;把握授权的
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众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;你更接近哪种领导风格？Oslash;团队中的权力运用法定权奖赏权惩罚权感召权讲师权Oslash;授权的操作技巧事务性授权权变性授权Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导力就是影响力Oslash;三种组织架构中的领导方式选择让职能型组织更加高效在矩阵型组织中灵活生存用项目型组织开拓业务Oslash;对员工实行情景领导指挥式教练式支持式授权式Oslash;突发情况中的领导能力和应变技巧Oslash;杰出领导者的七大行为修炼和优先次序l案例