采购与采购管理实战精要

课程大纲： 　　讲采购与采购管理概述 　　一、采购与采购管理的概念以及重要性 　　二、采购的作用、特点和分类 　　三、采购管理的内容和目标 　　四、采购的原则 　　五、采购的流程 　　（课后作业） 　　第二讲采购计划及预算管理 　　一、采购调查及订单信息管理 　　二、采购需求的确定 　　三、采购计划的制定与管理 　　四、采购预算 　　（可后作业） 　　第三讲供应商的选择与管理 　　一、供应商选择的重要性和相关因素 　　二、供应商选择的一般步骤与方法 　　三、供应商管理的内容 　　四、供应商关系分类 　　五、供应商分类管理策略 　　（可后作业） 　　第四讲采购谈判与招标管理 　　一、采购谈判的准

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如何打造高效领导力内训

　　讲：高效的领导力来自于科学的织织力　　第二讲：高效的领导力来自于正确的决策力　　第三讲：高效的领导力来自于可行的计划力　　第四讲：高效的领导力来自于有效的督导力　　第五讲：高效的领导力来自于明确的责任力　　第六讲：高效的领导力来自于细节的掌控力　　第七讲：高效的领导力来自于文化的凝聚力　　第八讲：高效的领导力来自于有效的沟通力　　第九讲：高效的领导力来自于持续的改善力　　第十讲：高效的领导力来自于灵活的激发力　　第十一讲：高效的领导力来自于持续的创新力　　第十二讲：高效的领导力来自于形象的感召力　　备注 盖烈夫，中国培训网高级讲师， 企业管理讲师、HR讲师、礼仪讲师、演讲讲师、国际认证咨询

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新员工职业化训练培训

　　讲　 认识自己　　一、你是什么特性的人？　　课堂简单测试与点评　　二、你的优势在哪里？　　三、你的劣势是什么？　　四、检视你的素质结构模型　　五、你的职涯规划合理吗？　　第二讲　　认识工作　　一、 你在为谁工作？　　二、 你的工作特性是什么？　　三、 作好工作的必备条件是什么？　　第三讲　　认识企业（以现场问答讨论为主）　　一、 你所在企业的愿景是什么？　　二、 你所在企业的核心价值观是什么？　　三、 企业的文化特征是什么？　　四、 企业的管理风格？　　五、 企业的组织特性？　　六、 你为什么选择这家企业？　　七、 你认同企业什么东西？　　八、 你想改善企业什么地方？　　第四讲　　新晋员工

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基于胜任素质模型的人才选聘与任用

　　一部分： 角色转换与社会化进程　　1、 从校园走向社会的角色转换认知　　2、 如何尽快融入你的组织　　3、 成为成熟职业人的关键要素　　第二部分： 职业心态与职业精神　　1、 如何理解和看待工作：为何工作？为谁工作？　　2、 四种人CAI 坐标的启示—就业大环境分析；　　3、 体验互动：写下你留给世界后的声音　　4、 用心工作的理由 -- 敬业精神的实质和内涵　　5、 任小萍为何成功 -- 树立以价值为导向的职业观　　6、 职业道德与职业规范 -- 作为一个职业人应恪守的基本行为规范　　7、 企业喜欢用什么样的人 -- 企业看重的员工10大优秀职业行为　　8、 职业生涯早规划早受益 – 尽

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成功管理者的六种思维方法

　　讲：之概论　　一、的来历　　二、的功能　　三、的核心　　四、的象征　　第二讲：的应用　　（讲述六个案例，套用六顶帽子）　　一、请分析“蜘蛛吐丝”——白帽子　　二、您对这则广告怎么看？——红帽子　　三、从下列战略决策中看思考——黄帽子　　四、哈默用土豆酿酒——黑色帽子　　五、李云龙灭山崎大队——绿色帽子　　六、鼓掌竞争演练——蓝色帽子　　第三讲：原理测试　　（现场测试十二个问题）　　第四讲：思维障碍的原因与误区　　一、主要思维障碍与理念误区　　二、改变错误的思维定势　　三、企业发展中的主要矛盾冲突　　四、提倡树立的新理念　　第五讲： 中西方思维方法简介　　一、三种管理思维形式　　二、企业领导

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领导艺术与情绪管理

　　部分　领导艺术　　讲：树立领导艺术概念　　一、领导的基本定义　　二、领导艺术的含义　　三、领导与领导艺术　　四、人人皆为被领导　　五、领导九思与九经　　六、三种领导的区别　　第二讲：讲求十大领导艺术　　一、阳春的领导艺术——微笑亲和；　　二、经典的领导艺术——沟通交流；　　三、精深的领导艺术——满足需求；　　四、高超的领导艺术——情境领导；　　五、精湛的领导艺术——专业技能；　　六、具影响力的艺术——行胜于言；　　七、具说服力的艺术——言传身教；　　八、具感召力的艺术——鼓舞激励；　　九、具生产力的艺术——用人之道；　　十、具创造力的艺术——时间管理。　　第三讲：走出领导艺术误区　　一、讲

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