采购与采购管理实战精要
采购与采购管理实战精要详细内容
采购与采购管理实战精要
**讲采购与采购管理概述
一、采购与采购管理的概念以及重要性
二、采购的作用、特点和分类
三、采购管理的内容和目标
四、采购的原则
五、采购的流程
（课后作业）
第二讲采购计划及预算管理
一、采购调查及订单信息管理
二、采购需求的确定
三、采购计划的制定与管理
四、采购预算
（可后作业）
第三讲供应商的选择与管理
一、供应商选择的重要性和相关因素
二、供应商选择的一般步骤与方法
三、供应商管理的内容
四、供应商关系分类
五、供应商分类管理策略
（可后作业）
第四讲采购谈判与招标管理
一、采购谈判的准备工作
二、采购合同的洽谈于签订
三、采购合同的执行与跟踪
（课后作业）
第五讲采购方式选择
一、定量采购模式
二、定期采购模式
三、经济批量采购
（课后作业）
第六讲招标采购
一、招标采购概述
二、招标文件的制定
三、招标采购的运作程序
（可后作业）
第七讲现代采购
一、电子采购
二、JIT与MRP采购
（课后作业）
第八讲采购价格与成本管理
一、采购流程控制与成本分析
二、采购中的ABC管理法
三、采购数量和时间
四、数量折扣的应用
五、降低采购价格的策略
六、供应链下的采购成本控制
（课后作业）
第九讲采购与供应链的关系
一、采购与供应链的关系
二、战略采购
第十讲采购物品的验收、结算与库存控制
一、物料接受与检验方法
二、采购货款的结算
三、采购库存的管理方法
（课后作业）
第十一讲采购绩效评估
一、采购绩效评估的目的
二、采购绩效评估指标
三、采购绩效的评估与控制
四、改善采购绩效的措施
（课后作业）
第十二讲采购部门与采购人员的管理
一、从各部门优化设计的六要素
二、采购人员的任职资格
三、界定采购人员的职责
四、明确采购人员的职业行为
五、采购人员的道德规范
（课后作业）
盖烈夫老师的其它课程
企业组织变革和创新管理 05.05
企业变革与管理创新一、进化之源：企业基因与环境适应1、回到本原－－企业生存的核心问题（1）我们为什么成功？（2）过去的成功因素能否保证我们继续获得成功？（3）要想获得更大的成功还需要补充什么？2、企业基因是什么？（1）企业基因：构成每位管理者乃至每个员工心智模式(Mental model)的基本要素。（2）企业基因的形成原因3、企业基因与企业生态（1）世界唯
讲师：盖烈夫详情
客户服务专业技能技巧－构建亲和力 01.01
课程大纲： 讲：构建客服亲和力，撑起客服生命线 一、亲和力是构建和谐的源泉 1、亲和力的内涵与意义 2、亲和力的作用与功能 二、亲和力是成就事业的基石 1、正德厚生，臻于至善 2、敬业于心，立业于事 3、尽善尽美，任重道远 一、亲和力是撑起客服的生命线 1、热情和温情是生命线的起点 2、真诚和尊重是生命线的轨迹 3、爱心与和谐是生命线
讲师：盖烈夫详情
如何打造高效领导力 01.01
课程大纲：讲：高效的领导力来自于科学的织织力第二讲：高效的领导力来自于正确的决策力第三讲：高效的领导力来自于可行的计划力第四讲：高效的领导力来自于有效的督导力第五讲：高效的领导力来自于明确的责任力第六讲：高效的领导力来自于细节的掌控力第七讲：高效的领导力来自于文化的凝聚力第八讲：高效的领导力来自于有效的沟通力第九讲：高效的领导力来自于持续的改善力第十讲：高效
讲师：盖烈夫详情
服务营销与客户满意度管理 01.01
课程大纲： 讲：银行业服务营销的基本问题 一、银行业的本质定义 二、服务经济的新时代 三、银行营销基本定义 四、银行服务营销目的 五、银行服务营销的原则 第二讲：银行业服务营销的客户关系 一、客户关系管理的战略系统 二、客户关系管理的策略系统 三、客户关系管理的操作系统 四、客户关系管理的守护系统 第三讲：银行业服务营销的策略方法
讲师：盖烈夫详情
如何打造高效领导力内训 01.01
讲：高效的领导力来自于科学的织织力 第二讲：高效的领导力来自于正确的决策力 第三讲：高效的领导力来自于可行的计划力 第四讲：高效的领导力来自于有效的督导力 第五讲：高效的领导力来自于明确的责任力 第六讲：高效的领导力来自于细节的掌控力 第七讲：高效的领导力来自于文化的凝聚力 第八讲：高效的领导力来自于有效的沟通力 第九讲：高效的领导力来自
讲师：盖烈夫详情
1、时间管理是堪称艺术“王子”的艺术 2、时间管理的艺术是延长生命的艺术。 3、时间管理的艺术是开发潜能的艺术； 4、时间管理是管理自己生命的艺术，； 5、时间管理是攀登事业高峰的艺术。 讲：时间管理的宇观艺术 一、时间、时间的结构与职能 二、时间的特性 三、人生时间的算术法则 四、时间管理艺术研究的主要任务 五、时间是构成生命的材料
讲师：盖烈夫详情
有效的沟通与沟通技巧内训 01.01
讲：沟通的管道与责任 一、从组织架构中看沟通的管道 二、从岗位设置中看沟通的责任 三、从职责定位中看沟通的作用 第二讲：沟通的概念与形式 一、沟通的定义与意义 二、为什么要沟通？ 三、沟通的障碍与损失 四、沟通的渠道与模式 五、沟通的内容与方式 第三讲：沟通的原则与礼仪 一、有效沟通的基本原则 二、沟通的时机（重点） 三、有效沟
讲师：盖烈夫详情
营销制胜之道——客户关系管理 01.01
讲（导入篇）：客户关系管理的战略系统 一、客户关系管理及其基本理念 二、企业为何需要客户关系管理 三、客户关系管理理念发展趋势 四、客户关系管理中四个三定律 第二讲（市场篇）：客户关系管理的策略系统 一、客户关系管理的理念创新 二、客户关系管理的误区盲区 三、“6PS”与CRM的关系及功能 四、从产品价值把握客户关系 五、客户关系营销
讲师：盖烈夫详情
高效沟通与技巧 01.01
讲：沟通的概念与形式 一、沟通的定义与意义 二、沟通的渠道与模式 三、沟通的内容与方式 四、沟通要“四通八达” 第二讲：沟通的责任与内容 一、不良沟通案例分析 二、八大经典案例分析 三、没有尊真就无沟通 第三讲：沟通的原则与礼仪 一、有效沟通的基本原则 二、有效沟通的佳时机 三、有效沟通的基本礼仪 四、微笑聆听好的技巧 第四讲
讲师：盖烈夫详情
如何实现从平庸到卓越的职业发展 01.01
讲：蝉变新生，锚定自己的位置 一、伟大时代对职业经理的呼唤 二、企业管理对卓越经理的呼唤 三、职业经理的基本定义和内涵 四、职业经理的职业锚和职业类 五、蝉变新生的职业思考和启迪 第二讲：鹰变长生，延长职业的生命 一、打破两大职业常规症 二、确立四重职业价值观 三、职业经理鹰变的启迪 四、职业经理鹰变五步曲 五、要克服鹰变中的障碍
讲师：盖烈夫详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
