盖烈夫老师的内训课程
讲：岗位设置的定义作用一、岗位设计的定义二、岗位设计的作用三、岗位设计的目的四、岗位设计的要求第二讲：岗位设置的基本依据一、岗位设计基于组织机构二、岗位设计基本方法流程第三讲：岗位设置的基本原则一、满足目标需要的原则二、兼并代托空留的原则三、满足职责需要的原则四、不重叠不空白的原则五、临时岗位授权的原则第四讲：岗位设计的注意细节一、与薪酬标准之间的关系二、与绩效考核之间的关系三、与部门主管之间的关系四、与标准要求之间的关系五、与职业生涯之间的关系六、与能力测评之间的关系第五讲：岗位设置的职责描述（剖析职责描述各个要点）第六讲：岗位描述的落实途径一、岗位描述的制定流程（一）岗位职责分析（二）本人
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讲：关注员工职业心理健康 （案例分析） 一、 什么是职业心理健康 二、非心理健康的主要症状 三、是什么让我们得了“心病” 四、职业心理问题的主要表现 五、面对“心病”怎么办？ 六、企业需要健康的职业心理 第二讲：帮助员工及时识别心理困惑 （案例分析） 一、如何识别员工是否具有心理困惑 二、如何研判员工是否需要心理治疗 三、千万不要说员工有心理问题 四、关于抗逆力和假性出席的问题 第三讲：“中国EAP创新之路：深圳移动PCA” （案例分析） 一、员工心理资本的盈利与亏损 二、关注薪酬福利更要关注成长进步 三、要正面命题讲求“罗森塔尔效应” （案例分析）
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讲 五项修炼的内涵一、什么是五项修炼及其内容二、五项修炼的主旨与其内涵三、“学习型组织”的概念四、五项修炼之间的关系五、为什么要进行修炼第二讲 自我超越的修炼一、什么是“自我超越”二、为什么需要“自我超越”三、如何进行“自我超越”四、自我超越的工具和方法五、“学习个人”的修炼六、如何改善“心智模式”七、如何突破“成长上限”八、“增强环路”与“调节环路”九、“目标侵蚀”与“早期警讯”十、突破自我超越的修炼坝十一、以厘清真心向往的事情为起点十二、为自己的高愿望而活十三、自我超越的真谛：活出生命的意义十四、“自我成长”与“自我设限”第三讲 建立共同愿景的修炼一、什么是“共同愿景”二、为什么需要“共同
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一、企业家的“人才观”决定了企业究竟能走多远 1、从联想集团、TCL集团全球化业务发展受挫说开去 （1）联想并购IBM以后，为什么业务出现大幅度下滑，亏损达数亿美元？这其中跟柳传志的人才观有何关联？ （2）TCL并购汤普逊、阿尔卡特后，为什么出现业务一再下滑，这其中跟李东生的人才观有何关联？ 2、华为全球化战略成功启示录华为的全球化战略为何如此成功？这跟任正非的人才观有何关联？ 3、企业家的人才观与企业命运相关性透析,比较研究，用大量海内外案例、数据分析论证企业家的人才观与企业发展的内在关联性 4、企业家应该确立什么样的人才观 （1）管理木桶理论与人才观的意义 （2）分享成
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讲：沟通的管道与责任一、从组织架构中看沟通的管道二、从岗位设置中看沟通的责任三、从职责定位中看沟通的作用第二讲：沟通的概念与形式一、沟通的定义与意义二、为什么要沟通？三、沟通的障碍与损失四、沟通的渠道与模式五、沟通的内容与方式第三讲：沟通的原则与礼仪一、有效沟通的基本原则二、沟通的时机（重点）三、有效沟通的功能四、人际沟通的艺术五、微笑是好的沟通第四讲：沟通的心态与技能一、态度决定沟通的成败二、知识决定沟通的和谐度三、有效沟通的“金科玉律”四、技能决定沟通的效果 第五讲：沟通的方法与技巧一、沟通的基本技巧“五角星”二、沟通的核心技巧“聆听”三、理解身体语言的要点四、反馈信息确认理解五、如何说服
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讲：时间管理的宇观艺术一、时间、时间的结构与职能二、时间的特性三、人生时间的算术法则四、时间管理艺术研究的主要任务五、时间是构成生命的材料六、时间——青春的能源第二讲：时间管理的宏观艺术的“十二个原则”一、目标：用目标来限制时间的使用；二、计划：制订、执行、检查、改进；三、整体：用好人生三个一万天；四、优化：预测、安排、程序、价值；五、效率：速度、潜力、技能；六、集中：抓重点、排干扰、专心、分割；七、容量：把生活编织成细密的网眼，挤时间；八、形态：善于同想溜走的“现在”打交道，立足于今天；九、佳：佳的年龄、时间、时机、精神、条件；十、辨证：动与静，急与稳、珍惜与耗费、抓紧与拖延；十一、有序：清