盖烈夫老师的内训课程
企业变革与管理创新一、进化之源：企业基因与环境适应1、回到本原－－企业生存的核心问题（1）我们为什么成功？（2）过去的成功因素能否保证我们继续获得成功？（3）要想获得更大的成功还需要补充什么？2、企业基因是什么？（1）企业基因：构成每位管理者乃至每个员工心智模式(Mental model)的基本要素。（2）企业基因的形成原因3、企业基因与企业生态（1）世界唯一不变的是变化本身（2）我们会不会成为“最后的专家”4、卓越企业的八大特征二、天翻地覆：生存环境的根本转折1、从生存社会到消费社会（1）五大机会导致中国企业的快速成长（2）过去30年成功的本质是机会的成
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讲：职业生涯讲座的背景与目的一、中国大学生就业现状1、、大学生就业形势严峻2、大学生们为什么呐喊3、北大学生的现实观念4、含恨饮泪的大学生们二、大学毕业生人数增长态势1、1999年起，我国高校连续扩招，毕业生数量呈跳跃式增长2、中国高等教育增长的总规模3、美国高等教育增长的总规模三、中国大学生到底过不过剩？四、大学生为什么就业这么难？五、大学生求职失败的主要原因第二讲：职业生涯规划的意义与作用一、为什么要进行职业生涯规划？二、个人发展战略——职业规划三、职业生涯发展规划基本理论四、做人讲道、做事讲法第三讲：何谓职业生涯规划与如何做一、职业规划五步曲二、客观地认识自我三、毕业的三种选择四、人生战
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讲：推广员导师的角色认知一、国之大事，不可不察；二、承天之道，治人之情三、国之辅也，辅周则强；四、经之五事，知胜有五五、仁者如射，自知者明；六、君子九思，益者三制。第二讲：推广员导师的十个到位一、心态到位二、情绪到位三、方法到位四、知识到位五、技能到位六、榜样到位七、督导到位八、沟通到位九、解压到位十、答疑到位第三讲：推广导师的四大明确一、明确导师传帮带的内容二、明确推广员的销售流程三、明确导师成败八大要素四、明确辅导中的时机把握第四讲：推广员导师的教练方法一、推广员导师的“六大黄金法则”二、推广员导师的“十大教练方式”三、九个具效果的辅导方式四、激发推广员的创新意识五、推广员导师的沟通技巧第
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讲：成本、成本控制、成本管理 一、成本的构成及其基本定义二、成本控制的目的及其意义三、成本控制与成本管理区别第二讲：砍掉成本的“二十把利斧” 一、砍掉决策失误二、砍掉计划不周三、砍掉执行不利四、砍掉监督无力五、砍掉无效投入六、砍掉无功运转七、砍掉无效进展八、砍掉多余工序九、砍掉返工返修十、砍掉误工怠工十一、砍掉机构臃肿十二、砍掉人浮于事十三、砍掉三率比例十四、砍掉跑冒滴漏十五、砍掉压仓压库十六、砍掉面子工程十七、砍掉多余支出十八、砍掉人身事故十九、砍掉各种事故二十、砍掉低质高耗第三讲：成本管理的十大制胜途径 一、战略管理制胜二、创新管理制胜三、三全管理制胜四、四点并举制胜五、双效管理制胜六、可
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部分：理 念 （一）使命 理念制胜1、HR战略管理的核心使命2、确立“四个”的理念3、打破“四个一样”的牢笼4、讲求“四重价值”的观点（二）人力资源战略管理的核心使命1、保障企业人力与人才的需求 2、调动和激发人的潜力和积极性3、保障企业的长期稳定和持续发展 （三）确立“四个”的理念（四）打破“四个一样”的牢笼（五）讲求“四重价值”的观点（六）按人员类型搞好人力资源管理对经济人——对社会人——对自动人——对复杂人——第二部分：模 式 （一）人力资源管理抽象模型（二）人力资源管理具象模型（三）人力资源管理创新模型（四）人才需求基本模式（五）人才培养基本模式（六）人力资源管理抽象模型 1、2（七