胡斌老师的内训课程
新晋管理者（储备干部）的6堂课一个可能发生在你我身上的故事： 不过短短的3个月的时间，命运就把我这匹职场中的黑马，标注上了ST。（财务状况或其它状况出现异常的上市公司的股票交易进行特别处理，由于“特别处理”的英文是Special treatment，缩写是“ST”。） 3个月前我被破格晋升为经理——单位最年轻的中层干部。不到30岁的我觉得信心十足，按照这样火箭一样的速度，很快就可以拿到公司高层的黄手绢。毕竟，获得晋升之前，我一直保持着一流的业绩。这并非我自吹自擂，我的确是公认的新星，前途一片光明。我的个人成就有目共睹，每个人都认为，我就是
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知人之心的沟通技巧第一部分：课程目的 1、认知有效沟通的重要性及核心定义； 2、了解沟通的原理，找出组织沟通中的障碍及克服方法； 3、掌握有效沟通的方法，训练聆听技能； 4、了解人际风格的特点，掌握不同的应对技巧； 5、掌握与上级、跨部门及与外部客户沟通的要点； 6、认知沟通中的冲突问题，学习有效处理的方法。第二部分：培训内容 模块一：了解自己、认识沟通 1、问卷测试：自我的沟通习惯与适应风格 2、全面认识沟通对工作的影响意义 3、沟通的基本理念以及对沟通者的要求 4、沟通的功能特点对人际交往的意义 5、沟通的类
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换位思考与团队协作培训目的 ← 清楚的认知作为中层管理者的角色定位 ← 掌握与上司沟通、同级沟通、下属沟通的方法与技巧 ← 如何化解团队内部的冲突以及怎样培育团队精神培训对象 企业中层管理人员课程时间 一天培训内容 模块一：角色认知 1、中层经理的角色分析 2、角色认知一：作为下属的中层经理 ← 角色定位：职务代理人 3、角色认知二：作为上司的中层经理 ← 角色定位：管理者和领导者 4、角色认知三：作为同事的中层经理 ← 角色定位：内部客户 模块二：有效沟通 1、为什么沟而不通 2、
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看电影，学管理课程大纲主题一：管理者的五大素养 管理者怎样才能获得他人的认可？管理者需要具备哪些自身素养才能赢得大家的尊敬？管理者要提高自身素养需要怎么做？老板、员工眼中优秀的管理者，都具有某种魂——人格魅力，若你不具备某种独特的风格，就很难获得别人的尊敬。要想管理好自己的员工，首先必须先管好自己，并以此搭建自己独特的领导风格。并依照自己的风格创造性地履行管理的职责。【关键点】 管理者的自身素养。经理人管理他人的前提是管好自己。踏实做人，正确做事。对于职业经理人来说，想达到最佳工作状态，发挥最大潜能，赢得最强的职业生命力就必须修炼五项内功，即：赢得信任；勇担责任；坚持到底；激情燃烧；
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领导力提升课程时间： 二天课程对象： 企业中高层管理者课程内容： 第一部分:领导的定义与重要性 ■ 什么是有效的领导 ■ 文化与领导、领导与管理 ■ 有效领导的障碍 ■ 领导的功能与作用 ■ 领导者的特性 ■ 领导行为 ■ 情境因素与领导 ■ 领导过程：三个关键任务 第二部分：权利与影响力 ■ 权利---为什么你能给别人下命令 ■ 影响力---为什么有人追随你 ■ 权利与影响力 ■ 建立影响力 第三部分：领导行为与过程 ■ 领导者行为方式 ■ 领导者行为对追随者的影响 ■ 确定恰当的行为