胡斌老师公开课
从专业到管理-卓有成效的管理者5项修炼 2014-03-21
主讲专家：胡斌老师【收费标准】3880元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等），采购宝会员按照相关权益消费【参会对象】部门经理、副经理、主管、新提拔经理、主管等从业务新转型的管理者针对问题:#61548; 业务我强我怕谁？（少了一个业务高手，多了一个糟糕的的领导）#61548; 终于熬成了婆婆，可以发号施令了、、、、、、#61548; 我们是哥们儿，有话好说、、、、、#61548; 我们哪里算什么管理者，顶多是个兵头将尾，和我们谈管理没用、、、#61548; 工头式管理、分包式管理越来越不管用了，该怎么办呢？！#61548; 我又无权给大家多发奖金，怎样才能让他们主动积极地工作？！#615
讲师：胡斌我要报名
提升执行力的四把钥匙 2009-04-03
时间：2009年4月24、25日 地点：北京 主办单位：中穗咨询培训对象：企业管理者课程收获：理解执行和执行力的真实含义了解组织在执行中常遇到的2大执行挑战学会解决4种执行者不理解意图困惑的2大方法了解制定计划的6步法和流程控制的烟囱和管道原则掌握针对4种不同员工的督导方法了解关注细节的3大好处和员工职业化教育的一个中心 三个基本点掌握让常人创新的2大关键总论：执行和执行力的真实含义◆关于执行的2大误区执行力等于组织竞争力执行就是简单地服从◆执行的含义目标和标准是执行的开始计划和调整是执行的保证结果的反馈是执行的结束纪律和自我约束是执行的灵魂◆执行力的含义中层干部的执行力等于焊接中层干部的执行
讲师：胡斌我要报名
北京大学卓越销售管理高级研修班 2007-09-30
模块一 销售管理者的角色定位与自我管理 模块二 销售团队的有效激励 ◆销售经理胜任三要素 ◆销售经理的四大功能 ◆顶尖销售经理的四种思维 ◆识别激励销售人员的有效工具 ◆成功企业的优秀销售人才策略 ◆优秀销售人员的不同阶段激励方法 ◆优秀销售团队的激励菜单及工具应用 ◆留住核心销售人员的方法 模块三 销售目标的设定与管理 模块四 销售团队的绩效管理 ◆销售目标的设定依据 ◆销售目标的分配标准 ◆销售目标实施的资源聚焦 ◆销售团队绩效管理的真实内涵 ◆销售团队绩效目标的设定 ◆销售管理者的过程监控和辅导 ◆优秀销售团队的绩效考核方法 ◆销售绩效评估结果的运用 模块五 销售组织的薪酬管理 模块六