胡斌老师的内训课程
《员工激励与绩效管理》针对问题: • 随着垄断地位的丧失，组织在向市场化进程的加剧，我们要面对哪些挑战？ • 组织要想长效发展，核心竞争力应该在那里得到体现？ • 如何调动员工的激情，参与到组织变革中？ • 以前粗放管理惯了，推行精细管理遇到很大阻力。制度推行难呀！ • 企业因为历史原因，人事关系复杂，处理绩效差的员工难呀！ • 因为工资、企业环境等多方面原因，留人难呀！ • 上级单位婆婆太多，自主经营难呀！ • 任期不确定性大，平衡短期成效与长期发展难呀！ • “控制结果？说实话运气成分（不可控因素）起主要作用，尤其在我们那个地方……”
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《职业化的4级台阶》 ——公司送给员工的第一堂课针对问题: • 员工最怕听到老板说：“你不够职业化”，可到底什么是职业化？ • 职业化和成功真的有密切的联系吗？ • 你知道我对你的要求吗？ • 你知道你为什么不能适应吗？ • 你知道你的建议为什么没人响应吗？ • 你知道自己为什么不被提升吗？ • ……课程纲要：前言：工作中的最佳状态——职业化 ◆ 你现在的状态怎样？ ■ 诊断现状的12个问题 ■ 扪心自问的12个问题
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7个好习惯在管理中的运用课程背景 史蒂芬·柯维博士被美国《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一，其经典作品《高效能人士的7个习惯》销量过亿册，并被翻译成28种语言出版。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。 作为管理者如何将7个好习惯的思维做好自我管理，如何赢得团队正是本课程的主旨。针对问题 有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产
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《突破横向沟通的3道关》课程开发背景:恼人的横向沟通： “不知开了多少次的会，沟通不下数十次，怎么出来的结果差这么多？” “我看不出来有什么困难的，为什么他们就是做不到？” “到底该怎么做，才能顺利的把工作完成，又不会伤了彼此的和气？” “为什么事情只有找老大才能推动？” “你说，咱们公司那些XX部门的人怎么回事？这标书拼得你死我活的，我 好不容易搞掂客户，摆平集成商，这后院还起火了！” ——摘录自学员访谈横向沟通的真谛：“除非
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团队建设的金钥匙 ——扬长避短针对问题:作为团队成员的我 • 我的工作，是否让我感到幸福？ • 我我如何能快速融入团队？ • 我知道自己的优势及劣势吗，并能在工作中扬长避短？ • 该如何说服领导是自己的工作安排能用能长避短？ • 他（她）的性格太怪，没办法合作、、、 • 该如何处理同事之间的冲突？ • 在团队中该如何直言不讳地表达自己，既不影响团结也不失去自我？作为团队领导的我 • 在构建高绩效团队时，该关注哪些要素、、、 • 如何帮助团队成员发现自身的优势，认识