王为人老师的内训课程
外包结束了企业自给自足的组织模式,把非核心业务或流程的大部分分包给别人,而在核心业务上区别于竞争对手,这已成为全球成功企业的共同做法越来越细的分工将服务越来越专业化，可能在看似高度专业的企业，它的配送部门人力资源是外包的，IT服务外包，财务外包，物流外包，制造外包，维修外包，甚至，公司内部员工的午餐也是外包的。那么它剩下的是什么？外包的管理！这是个重要的理念和实践：外包正在演变成一个战略性流程。它不再被当作是一项外围的战术性职能，而是一项核心的战略性职能。当行业和市场发生变化的时候，企业迅速重新制定外包战略的能力将会成为它大的竞争优势。这样，就为我们提出了很有现实意义的几个问题：1、 我们有
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采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。课程对象生
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采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。课程对象生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师，采购员，1. 采购的角色采购的基本任务采购人员必须具备的素质采购的道德规范2. 采购流程请购流程授权和责任规格书和SOW3. 计划和预测需求的类型预测原则定性和定量预测BOMMPS余量管理4. 招标与报价操作程序招标的6个必要条件招标类型招标流程采购的职责评标权重和打分招标关注点《招标法》5. 合同管
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1. 战略级的采购将采购做为销售来运作逆向营销五力量分析SWOT分析采购战略，战略采购和战略物料2. 供应链管理的核心金融危机的实质：预期与库存财务资金流，采购实物流，及计划信息流供应链考核的目标供应商对供应链贡献3. 采购的组织结构中心化采购网络采购组织的分工采购的3个层次4. 预算技术公司的资金来源4种采购预算预算方法预算对采购的影响5. 从市场角度的价格分析市场结构类型经济环境供应商的定价战略各种定价方法分析价格协议成本的方法5. 集中采购公司集中采购的目标集中采购与分散采购杠杆采购联合采购6. 即时制和投机采购技术择时与投机的区别即时制采购的战略优势及其前提条件即时制采购的六大步骤供应
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1. 战略级的采购将采购做为销售来运作逆向营销五力量分析SWOT分析采购战略，战略采购和战略物料2. 供应链管理的核心供应链的实质：预期与库存财务资金流，采购实物流，及计划信息流供应链考核的目标供应商对供应链贡献3. 采购流程请购流程授权和责任规格书和SOW4. 计划和预测需求的类型预测原则定性和定量预测BOMMPS余量管理5. 招标与报价操作程序招标的6个必要条件招标类型招标流程采购的职责评标权重和打分招标关注点《招标法》6. 合同管理询价，报价，比价，还价，虚盘，实盘意向书合同内容条款质量和数量7. 价格与成本分析市场分析价格分析成本分析财务分析工程分析8. 谈判谈判的定位期望需求价值谈判
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课程目标：使采购人员能够从整体成本和现金流的角度对供应商进行深刻的剖析，对企业特别是供应商中的各种成本做出分析，从中了解市场价格分析及供应商定价方法，进一步从中寻找到成本降低的空间，着重展开各种降价工具。并全面理解企业财务管理，了解财务如何运用于采购成本管理，学习资产负债表，现金流量表，和损益表极其各种财务比率的阅读和分析，掌握从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平，再者，从折现率角度考察并平衡各种付款期及交货期对采购价格的影响。 课程设计专门针对采购人员，结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于成