王为人老师的内训课程
采购三项原则采购活动的行为准则采购职业道德六要素透明国际组织的防腐败活动案例：《电子行业行为准则》EICC案例：经济合作与发展组织跨国企业准则案例：各大公司采购行为准则SBC案例：HP公司价值观和行为准则判定流程供应商行为准则不道德行为不道德的风险腐败/贿赂及法律规范2. 健全的体制和流程采购组织采购人员技能要求采购委员会授权和分权采购流程中的控制要点合格供应商目录规格书和工作说明书3. 全面审计审计的目的和流程审计方法审计范围采购对审计的正确态度内审上级审计第三方独立审计4. 全方位的监督公司的多渠道热线以事实为依据抽查制度供应商监督5. 道德教育和道德管理采购道德的
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【课程大纲】一、采购合同的准备1、如何对供应商对进行法律资格审查？2、谁有权代表企业进行合同谈判？----代理与授权问题3、准备好你的合同文本：为你的合同签订做好路线图二、合同的订立与生效（一）合同的订立1、要约2、承诺3、特殊的合同订立方式4、采购合同通常采取的订立方式及特点（二）合同的主要条款1、合同的八大主要条款2、合同条款的规则3、合同条款的解释（三）合同的效力1、合同的成立与生效2、无效的合同，效力待定的合同可撤销合同3、附条件的合同和附期限的合同三、合同的运行（一）合同的履行1、约定不明的履行2、涉及第三人的合同的履行（二）合同的担保与保全1、合同的担保方式和种类2、代位权和撤销权
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大纲部分：采购合同的准备一、如何对供应商对进行法律资格审查？二、谁有权代表企业进行合同谈判？----代理与授权问题三、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图第二部分：采购合同的谈判与签订一、采购合同通常必须具备哪些条款？二、解析各类型的采购合同条款----不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点1、分析常规物料采购：进一步了解框架合同2、分析一次性设备采购3、分析服务采购三、从合同成立到合同生效1、合同成立：要约与承诺2、不同情况下的合同生效四、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择1、合同的签订时间如何确定？2、如何确定合同签订的地点？3、合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？第三部
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采购部门任务与角色定位采购对企业总体绩效的贡献采购如何对公司业务计划做出贡献供应职能的基本目标典型的组织愿景、使命和目标二. 领导、管理和指导在供应职能中运用领导者与管理者杰出公司的优实践目标管理各种管理理论全球采购经理的技能要求今天的采购环境对能力的要求三. 采购管理工作流的绩效工具评估的步骤战术采购层评价过程标杆法绩效评价指标数据收集的方法采购部门KPI指标与采购有关的库存指标顾客服务水平谈判绩效考核投机采购的绩效考核绩效评价数据的应用四. KPI的制定、考核与实施指标体系设计的三个难点目标与任务的权衡绩效指标体系设计的原则定义KPI绩效的报告及沟通五. 采购的道德管理及指标采购道德规范健
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一切行动来自于于缜密的计划，采购供应的计划源于供应市场分析，供应商研究，在具体到对支出数据库及分析及企业业务发展计划及重要性排序，分析战略选项及各种行动可能的贡献和风险。以企业设计的行动计划和所需的资源。而具体的采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。本课程从战略层面开始，落实到具
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质量战略和质量文化TQM的核心TQM的目标TQM与企业的竞争优势顾客完全满意顾客导向与顾客驱动质量战略质量文化团队合作质量管理体系标准质量体系评审与产品质量认证2. 企业的质量管理企业质量管理的过程模式产品设计、开发的质量管理制造过程中的质量管理服务过程中的质量管理标杆学习(Benchmarking)3. 工序与过程质量控制质量变异的统计观点质量管理中常用的统计分析工具生产过程的质量状态生产过程的统计推断工序能力工序质量控制图4. 质量检验生产过程的质量检验质量检验的主要管理制度质量检验的组织工作质量检验方式基本检验类型检验站设计的排队模型5．验收抽样检查供需双方在产品交验时常见检验方案验收抽