王为人老师的内训课程
风险无处不在。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60，机械产品中材料成本占总成本的40-70，因此，材料的采购是事关产品生产，项目的费用、质量、进度等控制的关键要素。采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现，这就使物资采购活动面临着风险。 而《采购风险管理》着重于帮助大家深入分析采购活动中各种风险的来源及形成，掌握采购风险的识别，规避与防范及控制措施，提供了风险管理的实用性的工具和及各类案例，以进一步理解采购风险的实战管理技巧。
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项目（工程）采购管理是项目管理的重要组成部分,一个项目的采购支出一般要占项目投资的50-60,可见项目采购管理对于整个项目管理的重要作用。项目采购管理是从项目外采购工作所需的产品和服务的过程。项目采购管理包括项目团队管理合同所需的合同管理和变更控制过程，同时也包括对项目买方与项目团队间合同的管理。包括：采购计划编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理和合同收尾。项目采购管理主要内容采购计划招标(询价)计划招标(询价)供应商选择合同管理合同收尾项目采购管理概览项目采购管理过程流程规划和编制项目采购计划输入工具和技术输出询价招标与谈判询价四种基本的方法：信息索取书报价申请书建议要求书投标邀请书规格
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采购的服务水平MRO的预算MRO采购计划的制订MRO库存管理方式MRO采购的战略MRO采购发展趋势和存在的机会MRO采购的战略方法实施新的MRO采购战略供应商整合MRO供应商的管理MRO供应商选择步骤合格的MRO供应商的特征MRO供应商KPI供应商绩效考核指标供应商绩效考核方法代理商的评选设备采购管理设备采购预算和计划设备采购的流程设备采购的成本分析方法生命周期成本分析采购的项目管理项目的管理3项指标时间管理项目中的采购预算进度控制招标与报价操作程序招标的6个必要条件招标类型招标流程采购的职责评标权重和打分招标关注点《招标法》合同管理询价，报价，比价，还价，虚盘，实盘意向书合同内容条款质量和数
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【课程大纲】一、非生产物资采购管理纲要采购物资及非生产物资（MRO）采购的各种分类方法及应用非生产物资采购与其他采购的不同，重点以及难点非生产物资采购的四个象限-MRO，资产及设备，办公和服务及行政采购非生产物资采购的策略采购人员的5大任务对采购人员的4个能力的要求MRO，资产及设备，办公和服务及行政采购的授权采购人员的道德准绳二． 开发及评估非生产物资供应商，及供应商绩效评估市场结构类型供应市场研究的主要参数产业环境五种力量供应市场分析的步骤MRO，资产及设备，办公和服务及行政采购各种采购的特殊准备确定关键的资源需求确定资源战略确定潜在的供应商限制供应商的范围确定供应商评价和选择的方法选择
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课程内容一 服务采购的内容采购的分类服务采购的内容服务采购的六大特点服务采购的主要挑战二 服务服务与产品的区别服务质量分析服务的衡量服务采购的分类二 采购战略及战略采购在服务采购中的应用采购战略与组织战略服务采购的战略分析服务采购的组织结构和资源在服务采购中战略采购的实施案例分析三 服务采购流程需求分析接收或制定采购计划询比议价签订合同审核服务过程管理合同收尾和评估服务采购的后评估相关的单据和证据案例分析四 实施服务采购的组织保障机构一般采购的组织机构采购人员的技能要求服务采购分工要求利益相关方分析服务采购的特殊需求内部、外部专家的作用法律要求及法律顾问案例分析五 2016诺贝尔经济学奖解读服
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采购管理采购方式的5种类型5种采购类型的适用情形5种采购中招标的使用询价与卖方选择过程招投标与其他采购方式谁在招标？为什么招标？谁要招标？招标的目标招标的优劣势2. 招标投标的基本规则招投标的一般流程招标文件范本评标程序《招标投标法》《政府采购法》其他相关法律法规招标中问题的讨论和对策及处理方式相关案例介绍与讨论3. 招标采购的过程A. 发布招标公告1) 招标通知、发售招标文件的时间2) 招标过程的时间要求3) 授标规定4) 合同签订规定B. 资格预审与资格后审1) 资格预审的一般程序2) 资格预审中主要报表C. 编制招标文件1) 招标文件的组成2) 招标文件的重要性3) 招标文件的编制规则