王为人老师的内训课程
一、物流职能1. 仓库保管功能2. 运输功能3. 配送功能4. 包装功能5. 装卸搬运功能6. 流通加工功能7. 信息服务功能8. 计划和预测9. 采购与供应商管理10. 物流安全11. 物流供应链12. 我国的物流状况二、仓库保管1.库存管理任务2.库存成本3.库存保证4.库存控制方法三、运输方式1.五种运输方式2.各种运输方式的比较3.运输手段的选择四、配送1.配送种类2.配送中心3.配送中心的职能4.配送中心布局建设5.配送中心的内部结构6.配送中心的作业五、装卸搬运1.装卸搬运的方式2.装卸搬运设备3.装卸搬运合理化的途径六、物流包装1.包装标志2.包装材料3.现代包装技术4.物流包装
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一、咬文嚼字——合同的形式1.合同的特征，形式和条款2.买卖合同3.采购合同4.买卖双方的义务和权利二、投石问路——询价1.询价四种基本的方法2.竞争性招标需要具备6项前提条件3.适合谈判的情况4.RFQ的类型三、胸有成竹——规格书或工作说明书1.规格书1)规格书类型2)规格书清单3)规格书的问题2.工作说明书四、针尖麦芒——报价/比价/议价1.询盘（询价）/要约邀请2.发盘3.实盘/虚盘4.合同的效力5.表见代理/无权代理6.无效合同与合同撤销7.接受报价的原则8.议价谈判的技巧9.单一采购还是多方采购10.一个实例：服务合同修改五、察言观色——供应商的定价决策1.成本导向法2.竞争导向法3
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一、采购活动中面对的成本1.可变成本和不变成本2.目标成本3.机会成本4.隐性成本5.吸收成本6.标准成本管理及标准成本差异的分析7.成本类型8.成本的分类9.成本和费用10.成本的归集,计算与分配11.共同费用的分摊二、库存的成本管理1.库存的成本2.取得成本3.储存成本4.缺货成本5.订货的决策6.经济订货量模型7.FIFO方法8.LIFO方法9.加权平均法10.移动平均法三、采购必备的财务基本概念1.会计的基本六要素2.权责发生制和收付实现制3.会计恒等式四、供应商财务报表解读1.财务报表体系2.财务报表的构成3.财务报表之间的关系五、资产负债表1.资产负债表的结构和主要内容2.解读资产
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一、安全生产管理1.安全生产管理组织保障2.机构及人员设置3.预防事故的安全技术4.避免和减少事故损失的安全技术5.安全技术措施计划的项目6.特种设备安全管理7.劳动防护用品管理二、安全评价1.安全评价程序2.危险、有害因素辨识和评价单元的划分分类方法3.危险、有害因素的识别4.故障树举例5.作业条件危险性评价法6.安全评价报告三、重大危险源辩识与监控1.重大危险源控制系统2.生产场所重大危险源3.重大危险源的评价与监控4.第八种危险物质――毒性物质5.“工艺过程事故易发性”的影响因素6.重大危险源宏观监控系统四、重大事故应急救援1.事故应急救援体系2.灾难性事件的分类3.法律法规要求4.应急
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"成本"是采购"永远的主题"，采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。一、成
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一、班组长的角色认知1.班组长的地位和使命、重要作用2.班组长的管理水平现状分析3.认识企业管理中的各种角色4.了解所在的班组5.自己为什么担任班组长6.班组长的权力和管理原则7.角色认知——对自己和环境的分析8.如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握二、班组长应学习的技术、新班组长60天定位法则1.作业技术2.管理技术及方法3.怎样提高人际技术？4.什么是理念技术？5.问题解决的流程与发掘问题的手法6.分析与改善问题的手法7.当好班组长要先抓的三件事案例：新班组长60天定位法则三、班组长的一日管理1.上班前要做的事项2.班后立即要做的事项3.上班中要处理的事项4.下班前不可疏忽的事项5.