王为人老师的内训课程
一、角色认知1.培养经理人的管理素养1)管理者的核心价值2)管理者的执行能力A.角色认知能力B.时间管理能力C.沟通能力D.目标管理能力E.激励能力F.绩效评估能力G.领导能力H.教练技能I.授权J.团队发展2.作为下属的管理者-作为经营者替身的“四项准则”3.作为同事的管理者4.作为上司的管理者1)管理者日常工作事项2)管理者管理的对象3)管理者的四大职能：计划、组织、控制、协调二、自我管理1.时间管理2.会议管理3.习惯养成三、有效沟通1.为什么沟而不通2.组织沟通和人际沟通3.人际沟通的常见误区4.沟通的对象和渠道5.沟通是倾听的艺术6.反馈的技巧7.如何向上司汇报8.水平沟通9.向下属
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主题： 战略采购和市场环境的变化供应商市场的变化供应商数量的减少E－采购全球化第二主题： 外部资源获得价值大化战略采购的角色战术购买与战略采购流程之间的比较采购流程的重建第三主题：采购战略分析成本管理的采购战略供应链的成本分析供应商定位四象限供应商偏好四象限第四主题：采购流程策划采购的战略策划流程员工，技术和流程的关系对付垄断市场识辨和处理卡特尔第五主题：供应商关系管理有效的关系管理供应链策划成为受欢迎的客户第六主题：集中采购集中和分权政策原则和控制第六主题：供应商选择、 评价流程及标准要素1：技术要素2：质量要素3：响应要素4：发送要素5：成本要素6：环境要素7：业务第七主题：采购绩效评价采
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主题： 组织战略和外部资源获得价值大化供应商市场的变化采购战略与组织战略的一致化l 组织的核心竞争力l 稳健与激进的发展战略l 投资及扩张战略第二主题：采购战略与各职能战略的关系市场营销战略在采购战略中的体现财务资金流在采购战略的实现生产战略与采购战略的协调研究开发与供应商的早期介入及供应商的技术引进第三主题：采购的组织结构采购委员会及其作用供应商选择、评估及认证组织原材料分项控制小组采购活动的分层分权以防黑金采购经理的素质和要求集中和分权政策第四主题：战略采购战略采购的角色创造供应商市场生产自制与委外加工的博弈与竞争对手的联合采购期货及风险规避E－采购和全球化及其对影响第五主题： 采购成本控
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采购不仅仅是一个购买过程，而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光，调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员，希望学习，了解采购的新型角色，掌握请购流程，成本分析，供应商寻找流程，竞争性招标流程，供应商评估流程；了解采购中的法律问题，掌握合同管理的全过程。对象：采购经理，采购主管，采购工程师，采购员采购流程――采购的角色是什么未来市场中的竞争采购和供应管理的对生产的影响采购和供应商管理的角色采购流程概述请购流程――需要什么及何时需要？请购流程规格书(Specificatio s)工作说明书（Stateme t of Work
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课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。课程对象生产企业高层管理人员; 采购总监、经理; 其他部门经理及相关人员1. 采购战略的内容公司质量与采购战略采购的层次采购战略工具：供应商定位和供应商偏好供应商关系和合同类型供应商管理三大核心内容2. 供应商选择标准质量成本交期技术灵活性/响应法规/环保管理/财务服务供应商选择的基本模型3. 供应商选择流程确定关键的资源需求确定资源战略
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一． 供应商审核的关注点1. 审核的特点2. 审核目的：3. 审核的对象4. 一方，二方及三方审核的各自关注点5. 什么时候需要审核二． 供应商的选择评估流程1. 资源搜寻战略2. 寻找供应源3. 供应商评估的方法4. 建立评估基本标准5. 供应商评估的意义6．供应商评估体系建立三． 供应商审核的流程1. 理解审核的基本原则；2. 定审核目标、范围和审核准则；3. 组建审核团队；4. 供应商审核的准备工作5. 进行文件评审6. 审核的实施7. 运用过程方法进行审核8. 编写审核计划及检查表；9. 现场的发现10. 召开首末次会议；11 形成审核发现文件；12. 编写不合格报告并对不合格项进行跟